【正文】 雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財富與美麗，為員工提供行業(yè)內比較高的福利待遇，耗費人力、財力對整個企業(yè)的能動性進行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的未來!最后，最后我要感謝我們的肖副總和我們的營銷總監(jiān)姚女士，多謝他們作為雪依氏發(fā)展的中流砥柱，帶領所有的雪依氏人——包括我們的12位中層領導和我們的一線導師、店長、美容師、所有的后勤服務人員，為本次峰會付出巨大的心血，在這里我想和所有人說一聲謝謝，您們辛苦了!。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭。在經(jīng)濟的歷史車輪轉動中，在并肩攜手的發(fā)展過程中，人心盛，則公司盛。雪依氏堅持的原則是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機會的同時,更要注重公司理念的傳播,讓每個人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。雪依氏凝聚了生命個體，讓它變成強大于任何個人的經(jīng)濟動力。在經(jīng)濟自由化和經(jīng)濟危機并存的今天，雪依氏以雄厚的實力超然領跑美容業(yè)界，以鋪設直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機，屹立于高端的新起點，進行重大改革，其宗旨是，從過去的集權管理，過渡到分權制衡管理，讓一線擁有更多的決策權，以適應市場中的千變萬化，立馬決策。謝謝!當此時此刻，身處在這里，共同參與本次培訓峰會的各位來賓，我們有一個共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個美好的日子，見證雪依氏的歷史性時刻，為雪依氏的發(fā)展史，記上濃墨重彩的一筆!在中國美容行業(yè)，探討和爭議非常多，關于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等?！都瘓F公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿(第2頁)》，歡迎閱讀集團公司員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿(第2頁)。為實現(xiàn)HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現(xiàn)集團公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風攜手前進，以勇于創(chuàng)新的精神，務實勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質高效的工作業(yè)績，為實現(xiàn)我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，共同攜手開創(chuàng)HY輝煌的未來！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。轉變原有的思維方式和管理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)HY輝煌。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。把培養(yǎng)和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。２、優(yōu)化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。有了新觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發(fā)展。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。只有實現(xiàn)品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發(fā)展，提高公司的綜合競爭力，從而實現(xiàn)利潤的最大化。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。提高工程質量，為品牌的發(fā)展奠定基礎。準確把握公司品牌的定位。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業(yè)素質和綜合素質。首先員工隊伍要穩(wěn)定。以不斷發(fā)展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。四、提高施工能力，樹立HY品牌。在工作中要多商量，多溝通；要換位思考，互相理解，互相支持；要寬以待人，多體諒別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。各部門要齊頭并進、協(xié)調配合，團結一致的共同把公司工作做好。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據(jù)。一方面用各項規(guī)章制度來規(guī)范、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質要求，打造一級品牌企業(yè)。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。（6）物資供應部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。委派好各分公司的主辦會計。（3）財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發(fā)揮好其重要作用。（2）綜合管理部承擔著管理、承辦、協(xié)調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。重要的作用。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上。新的一年、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的未來需要我們去開創(chuàng)！希望大家熱愛HY的事業(yè)，志存高遠，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價值。公司上下通力協(xié)作，利潤1800萬元的目標，實現(xiàn)省優(yōu)工程個，市優(yōu)質工程個的預期目標。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進力度。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢來面對工作。五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：１、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級資質為依托，以先進技術、優(yōu)質質量來不斷地創(chuàng)建精品工程。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的關鍵。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質量的穩(wěn)定。公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支能夠創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。組建兩到三支具有專業(yè)水平的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。團結是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。建立健全公司的各項規(guī)章制度，規(guī)范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。我希望這種熱情讓公司更加充滿生機。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。調查統(tǒng)計項目部實際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。（5）勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。（4）工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各項目部作好工程的安全質量的監(jiān)督工作，保證工程進度。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發(fā)展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。（1）技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責?，F(xiàn)就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：加強各部門人員的隊伍建設。三、加強集團公司職能部門建設，實現(xiàn)公司總體實力的提高。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。保證了上情及時下達，上令及時下行。項