優(yōu)秀項目經(jīng)理。合集5篇(參考版)
2024-11-04 00:12本頁面
【正文】 。鼓勵員工參與HSE管理，對在HSE管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎勵；對任何違反法律法規(guī)和公司HSE方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進行處罰。堅持預(yù)防為主，開展定期的、經(jīng)常的HSE監(jiān)督檢查、風(fēng)險評估及環(huán)境影響評價，有效控制設(shè)備設(shè)施隱患及操作失誤等事故造成的人身傷害和財產(chǎn)損失，最大限度的降低施工造成的環(huán)境污染。在安全管理方面，建立和實施HSE管理體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行“211”工作法，切實履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識，規(guī)范自身行為。在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不過多干預(yù)。工作內(nèi)容較簡單、利潤較低的分項工作進行勞務(wù)分包。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。Xx項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、高壓等交叉施工，過路管溝開挖共計8道，圖紙設(shè)計為原土回填，我根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質(zhì)量的同時確保工程如期完成。降低施工項目成本的途徑，在于做好開源、節(jié)流。Xxx路維修工程中為了進一步提高質(zhì)量，人行道步磚鋪砌每完成一部分，都要進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的立即用粉筆標(biāo)上記號，然后通知班組進行整改，直至符合要求。Xxxx供熱管網(wǎng)調(diào)整改造工程在全項目進行實行有效的控制和檢查，對工藝操作、計量器使用、配料投料進行正確的指導(dǎo)和隨時糾正。此外，對工序交叉作業(yè)、成品保護均按設(shè)計要求，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)籌安排，對甲方提出的要求及時作出調(diào)整，并向操作人員進行詳細交底，使操作人員真正明白，避免返工而影響工期。通過技術(shù)交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質(zhì)量得到了保證。在項目施工管理中，及時、正確的技術(shù)交底至關(guān)重要。使施工做到連續(xù)性、均衡性，掌握施工組織的主動權(quán)。Xxxxxx工程中制約工期的主要施工環(huán)節(jié)為灰土及水泥穩(wěn)定碎石的施工，只有把這兩個環(huán)節(jié)施工完畢，才可能進行兩側(cè)人行道的鋪砌工作。合理的組織施工，嚴(yán)格施工工序管理。Xxx路維修改造工程合同工期為xx天，我們經(jīng)過縝密的計算后，在確保安全及質(zhì)量的前提下將工期排至xx天，在施工過程中，嚴(yán)格按照制定的工期進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并作出調(diào)整，確保計劃的可操作性。確保達到合格工程。分項工程施工前進行技術(shù)交底，并交底至每一名參與施工的人員。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。2010年以來，先后在xxxxxxx工程、xxx維修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系統(tǒng)改造工程中任項目經(jīng)理。一件件實事，解決了農(nóng)民工生活上的困難，幫助了農(nóng)民工渡過了困難時期，中央電視臺、《中國建設(shè)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體還對他們的作法進行了報道，充分肯定了他們的作法。對協(xié)作隊伍管理，他一方面堅持重實力、重信譽、重履約，抓好隊伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎懲。他與每名職工進行了“面對面”的談心交流，對取得成績的職工給予鼓勵和肯定，對存在缺點和問題的職工提出具體的改正要求及時限，對情緒波動較大
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