【正文】 謝謝！最后提前祝大家在新的一年里，工作順利，生活幸?？鞓?！。員工關(guān)系：關(guān)心員工，做好行政人事服務(wù)的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。培訓(xùn)計(jì)劃：大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。尤其要感謝李總給了我這次到中亞工作的機(jī)會(huì)，令人特別欣慰的是，自從我到中亞工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。在2013年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)語，從多面加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。食堂管理：加強(qiáng)食堂的管理工作。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對(duì)石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機(jī)會(huì)，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信暉煌文化會(huì)越做越強(qiáng)。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是行政人事部工作的重心。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。另外完成新員工入店手冊(cè)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。目 標(biāo)一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。主要是員膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、宿舍管理工作1為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。協(xié)助信息部門做好信息系統(tǒng)總體開發(fā)工作，提高行政辦公效率。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。妥善保管和正確使用公司印章（公司行政章）和介紹信。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。所以人力資源部在制定目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；完成日常人力資源招聘與配置推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在2013年的工作中，我一定會(huì)全力以赴大膽投入新工作，配合其他各部門的協(xié)助工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。行政人事部本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，根據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理、薪酬控制的工作，同時(shí)，對(duì)石材行業(yè)薪資水平進(jìn)行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實(shí)施績(jī)效考核提供良好的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)：進(jìn)行公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供依據(jù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將2013行政人事部門工作完善計(jì)劃如下：完善制度：【員工行為規(guī)范】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。行政人事部是公司管理的核心部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的機(jī)會(huì)，令人特別欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持，和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?，讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和