主管職責與工作任務(wù)(參考版)
2024-11-03 23:23本頁面
【正文】 并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。加強高效管理，降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率。5．組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝線路優(yōu)化和工藝的改進，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。4．按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹實施，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度。2．監(jiān)控質(zhì)量目標達成情況。四、品質(zhì)持續(xù)改善1．廠內(nèi)周會檢討形式，WW周會檢討方式樣2．SFIS、PPM、PVS等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)了解；3．員工教育訓練計劃記錄。三、組織架構(gòu)構(gòu)建優(yōu)化及績效管理：1．確認各階層職務(wù)代理人，關(guān)鍵工序全能員培養(yǎng)。6． Weif for repair(維修管理)：用料申請，每天維修WIP趨勢圖；維修貴材，耗材管理；針對人為不良及時反饋產(chǎn)線；針對材料不良，品質(zhì)異常發(fā)Email知會相關(guān)人員，并電話知會二階主管。——政治合格二、產(chǎn)能跟催，效率達成狀況（KPI指標達成）1． 各Model標準時/各站標準產(chǎn)能/各站實際產(chǎn)能；2． 各Model治具配置點檢；3． 各課效率統(tǒng)計系統(tǒng)和IE系統(tǒng)比較，效率達成90%以上；4． 人力需求與出貨跟進：人力提前提出人力需求表；人力調(diào)動及出貨跟進；盤點完成。第五篇：主管職責生產(chǎn)主管重點管理的四方面及工作職責生產(chǎn)主管重點要管好四方面（TWI、KPI達成、組織優(yōu)化系統(tǒng)績效、品質(zhì)改善）一、TWI（內(nèi)部督導(dǎo)主管培訓）車間主管勝職的條件：車間問題意識；工作改善方法。、保養(yǎng)。，建立儀器設(shè)備管理臺賬。對于特殊部位采用特殊方法，做到測與量相結(jié)合，以達到檢測效果。測量放線應(yīng)配合施工，認真完成項目部安排的各項工作，確?？傮w施工的進行。尺寸出現(xiàn)較大波動，及時向上級反映。編制三坐標測量程序，做好記錄并歸檔，嚴格按操作規(guī)程進行。負責對測量員進行工作指導(dǎo)和技術(shù)培訓，不斷提高其業(yè)務(wù)能力。負責測量設(shè)備的日常管理工作。參與部門的設(shè)備驗收工作，負責自制件零件的尺寸檢定。負責組織零件測量的技術(shù)準備工作，編制測量機的測量程序。參加項目組各種業(yè)務(wù)交流活動。測量工程師工作職責2，建立和編制幾何偏差報告進行設(shè)計細節(jié)的指導(dǎo)(RPS系統(tǒng)，幾何結(jié)構(gòu)等)來提升精準度以及降低成本(如PAF,CRT,2D繪圖等)來協(xié)助項目把控產(chǎn)品的幾何質(zhì)量，及時向項目團隊匯報并且?guī)椭鷪F隊尋找改善的方向
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