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215215采煤隊(duì)年度工作總結(jié)(參考版)

2024-11-03 22:24本頁(yè)面
  

【正文】 四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵,薄煤層回采爆破效果差。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界,也是我礦薄煤層開采的一個(gè)試驗(yàn)田,煤層賦存條件差,斷層多、改造多,而且工作面俯采,頂板砂巖水影響大,嚴(yán)重影響了工作面的正?;夭桑鎸?duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮,而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個(gè)又一個(gè)難題,實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況2010上半年,我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還自掘回采巷道計(jì)825米。因未能持續(xù)性的及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù),以至在生產(chǎn)班生產(chǎn)過程中還會(huì)發(fā)生設(shè)備損壞不能運(yùn)轉(zhuǎn),影響出煤,只好停產(chǎn)修理的情況時(shí)有發(fā)生;設(shè)備搶修應(yīng)急能力有待于加強(qiáng),在出現(xiàn)突發(fā)事故時(shí)人員調(diào)動(dòng)不及時(shí),以至于浪費(fèi)了搶修時(shí)間。因此我們必須戒驕戒躁,克服自滿情緒,認(rèn)真查問題,找差距,解決問題,改正缺點(diǎn),以最好的狀態(tài)將下半年的工作做的更好。我隊(duì)廣大干群在各項(xiàng)革新實(shí)驗(yàn)中付出的努力也得到了公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng);大力開展降本增效活動(dòng),嚴(yán)格控制材料成本,首先通過不斷加強(qiáng)對(duì)降本增效的教育,提高廣大干群節(jié)約意識(shí),加強(qiáng)了井下的原材料管理,堅(jiān)持能修舊的堅(jiān)決不領(lǐng)新、領(lǐng)新必須交舊的原則,出臺(tái)專門制度用于禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放,找不著了再重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象,嚴(yán)格控制材料回收,防止資源浪費(fèi);加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的管理,實(shí)行包機(jī)到人,責(zé)任到人,注重細(xì)節(jié)維護(hù),使機(jī)電設(shè)備有良好的運(yùn)轉(zhuǎn),盡量減少機(jī)電費(fèi)用等。六、鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn),控制成本促生產(chǎn)。同時(shí),通過對(duì)礦下達(dá)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)以及在生產(chǎn)中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的管理傾向,讓職工切實(shí)意識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也是影響職工收入的一項(xiàng)重要因素,只有標(biāo)準(zhǔn)化上去了,職工的整體收入才會(huì)提升。我隊(duì)通過認(rèn)真總結(jié)上級(jí)傳達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收新標(biāo)準(zhǔn)以及其他兄弟單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,結(jié)合自身實(shí)際情況查找差距和不足,進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制,獎(jiǎng)罰結(jié)合,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果,意在提高職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和工作積極性,形成將一切利策向標(biāo)準(zhǔn)化傾斜的良好氛圍。并狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格驗(yàn)收制度,在安全有序生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,確保了現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的不斷提升。在今年5月份,我隊(duì)工作面頂板壓力變大,兩道出口變形嚴(yán)重,工作面揭露多條斷層,給我們的生產(chǎn)管理和安全管理帶來了不小的困難,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作也是一個(gè)不小的考驗(yàn),針對(duì)于這種情況,結(jié)合區(qū)隊(duì)自身實(shí)際情況,對(duì)干部跟班、技術(shù)管理、細(xì)節(jié)管控、制度建設(shè)等方面做足做好工作。在生產(chǎn)過程中,隊(duì)里深刻認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)場(chǎng)管理是影響安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及各項(xiàng)工作任務(wù)的重要因素,現(xiàn)場(chǎng)管理抓不好,那么做好其它的工作也是不現(xiàn)實(shí)的。通過培訓(xùn),使大家能夠深入了解設(shè)備,拓寬了判斷故障和處理問題的思路,提高了操作技能與處理現(xiàn)場(chǎng)故障的能力,大大提高了年輕職工學(xué)習(xí)技術(shù)、應(yīng)用技術(shù),投身一線,甘于奉獻(xiàn)的積極性。扎實(shí)開展好各類安全技術(shù)培訓(xùn),上半年我隊(duì)共組織職工參與各類技能培訓(xùn)40余人次,各類技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論共10余次,尤其是結(jié)合我隊(duì)現(xiàn)階段機(jī)電技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀,針對(duì)新接觸機(jī)電維修工作的職工,我們舉辦了為期三個(gè)月的機(jī)電知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)班,培訓(xùn)班于4月19日正式開班,培訓(xùn)期間邀請(qǐng)我礦有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電專業(yè)技師作為老師,對(duì)全隊(duì)的機(jī)電設(shè)備維修操作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)。上半年,我隊(duì)嚴(yán)格按照礦要求開展了 “警示三月行”、“黨管安全月”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),充分利用政治學(xué)習(xí)日、周一安全活動(dòng)、班前班后會(huì)以及學(xué)習(xí)園地等各種載體和宣傳形式,深入宣傳貫徹公司及礦要求的安全生產(chǎn)方針、政策,針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),重點(diǎn)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神進(jìn)行了宣傳,號(hào)召?gòu)V大干群要認(rèn)清形勢(shì),積極做好本職工作,堅(jiān)定信心,要充分相信經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)有好轉(zhuǎn),要振作精神,與公司一起渡過難關(guān);在“警示三月行”活動(dòng)開展期間,組織廣大職工開展安全承諾活動(dòng),共寫承諾書160余份,組織全體干群認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,特別是對(duì)孔莊礦“”透水事故及其他兄弟單位的事故加強(qiáng)了學(xué)習(xí)和事故分析,總結(jié)事故教訓(xùn)并結(jié)合我隊(duì)實(shí)際采取針對(duì)性預(yù)防措施;黨管安全月期間,號(hào)召?gòu)V大黨員干部充分發(fā)揮黨員同志的先鋒模范作用,增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力,事事想在前,做在前,立足崗位,真抓實(shí)干,在群眾當(dāng)中樹立良好的形象;大力開展了“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),制定了創(chuàng)建方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并通過規(guī)范制度,進(jìn)一步明確了對(duì)有“三違”行為的職工處罰,自開展“無三違”區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)以來,全隊(duì)共查處三違12起,全部按照區(qū)隊(duì)制度進(jìn)行考核,考核金額近2000元,做到了違者必究,違章必懲,懲處少數(shù)人,教育大多數(shù),有效地減少了三違行為的發(fā)生;工會(huì)會(huì)員月期間,通過學(xué)習(xí)普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí),增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識(shí);“安全生產(chǎn)月”期間更是通過制定嚴(yán)密計(jì)劃方案、剖析案例、加強(qiáng)職工思想教育等,促使廣大職工安全意識(shí)的提高,通過廣大干群的共同努力,安全上杜絕了輕傷以上事故發(fā)生,順利完成了上半年礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全隊(duì)廣大干群工作積極性不斷提高,工作熱情高漲,并通過不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度,引導(dǎo)全隊(duì)干群共同努力,為確保各項(xiàng)工作的順利完成不斷努力?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)和下班工作計(jì)劃安排如下:第一部分 2013年上半年工作總結(jié)一、全隊(duì)上下齊心協(xié)力,確保重點(diǎn)工作順利完成。為增強(qiáng)競(jìng)賽的直觀性,該隊(duì)還制作了“勞動(dòng)競(jìng)賽管理看板”,將每個(gè)班的當(dāng)天產(chǎn)量完成情況,向全隊(duì)職工及時(shí)反饋,增進(jìn)員工趕超意識(shí)。建立完善激勵(lì)機(jī)制,廣泛調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)熱情。工作面現(xiàn)場(chǎng),綜采一隊(duì)全部機(jī)電人員從機(jī)巷皮帶頭,到工作面轉(zhuǎn)載機(jī),到支架重要部件檢修,嚴(yán)格按照精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確認(rèn)再確認(rèn),直到有十足把握。6月份,為保證慶典穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),分管礦領(lǐng)導(dǎo)每天親自主持召開檢修班班前會(huì),要求檢修每個(gè)環(huán)節(jié)追求極致。其中,5月份針對(duì)支架不沖液?jiǎn)栴},集中更換有質(zhì)量問題的過濾閥 只,更換高壓膠管 根。近一年來的工作面回采過程,也是不斷加強(qiáng)設(shè)備檢修與維護(hù)的過程?!凹訌?qiáng)設(shè)備保護(hù)”成為全體員工每班生產(chǎn)必須遵循的抱定宗旨和嚴(yán)守準(zhǔn)則。為加強(qiáng)防范由人為因素造成的工作面運(yùn)輸機(jī)斷鏈、斷刮板,礦綜采一隊(duì)通過完善《包機(jī)制度》、《設(shè)備檢修維護(hù)制度》、《設(shè)備使用制度》等,并通過嚴(yán)格落實(shí)“一事故一追查”、“嚴(yán)管重罰”,大大推進(jìn)了“敬業(yè)愛崗”、“崗位就是責(zé)任”、“確保設(shè)備安全運(yùn)行”等職業(yè)道德觀念的建立。為控制由頂板破碎造成的露頂?shù)繇敩F(xiàn)象,連續(xù)出臺(tái)了《支架初撐力管理制度》、《超前支護(hù)管理制度》、《移架管理制度》等,強(qiáng)化全員頂板意識(shí)。據(jù)此,尤其是試生產(chǎn)之初,綜采一隊(duì)出臺(tái)了一系列的相關(guān)管理制度。從兩巷順槽揭露地質(zhì)構(gòu)造來看,工作面內(nèi)小斷層,小褶曲較發(fā)育,特別是工作面內(nèi)df14斷層附近,在其影響區(qū)內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)多個(gè)次生斷層,斷層區(qū)范圍煤層產(chǎn)狀出現(xiàn)較大變化,對(duì)工作面回采工作有較大影響。10月份全隊(duì)再接再厲,一舉創(chuàng)下了圓班產(chǎn)量8刀煤,全月產(chǎn)量 萬噸,超額完成計(jì)劃 萬噸的最好單產(chǎn)水平,極大地鼓舞了全礦干群的生產(chǎn)熱情。繼此之后,綜采一隊(duì)通過持續(xù)工作面嚴(yán)管,使工作面一段時(shí)期內(nèi)圓班產(chǎn)量穩(wěn)定在45刀煤。在此情況下,綜采一隊(duì)要求全員樹立“慢就是快”的理念,消減隊(duì)伍高溫條件下的急躁情緒,加強(qiáng)“拼設(shè)備”現(xiàn)象的防范。配套設(shè)備,采煤機(jī)為德國(guó)艾柯夫公司sl500型采煤機(jī);刮板輸送機(jī)為sgz1000/31000型;液壓支架為zz1300027/60型,共185架;端頭采用 zt13800/29/55型號(hào)支架,共1架;破碎機(jī)為plm3500/250b型;轉(zhuǎn)載機(jī)為szz1200/700型;皮帶為dsj1400/3450。平均11176。二、具體做法堅(jiān)持“慢就是快”的理念,抓住有利時(shí)機(jī)組織單產(chǎn)突破。在創(chuàng)新成果方面,完成技術(shù)革新 項(xiàng),小改小革應(yīng)用 項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。配套完成“高素質(zhì)專業(yè)技能人才隊(duì)伍”基本架構(gòu)。隨著工作面生產(chǎn)水平的提升,10月份圓班原煤生產(chǎn)連續(xù)創(chuàng)6刀、7刀、8刀煤。工作面4月份開始試生產(chǎn),截止11月30日,累計(jì)完成原煤產(chǎn)量 萬噸,較計(jì)劃產(chǎn)量 萬噸,完成計(jì)劃 %。自3月6日工作面進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試以來,綜采一隊(duì)未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故、列二級(jí)以上非人身事故。在近一年的轉(zhuǎn)型過程中,綜采一隊(duì)自覺肩負(fù)起首采工作面試采并達(dá)產(chǎn)的責(zé)任和使命,及時(shí)采取各種有效措施,成功應(yīng)對(duì)了回采期間遇到的重重困難和各種艱苦考驗(yàn),最大限度的保證了工作面推進(jìn)度,并使之逐步臻于穩(wěn)定,達(dá)到良性、正規(guī)循環(huán),為礦試生產(chǎn)即達(dá)產(chǎn),做出了自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。雖然這些方法還有待實(shí)踐的考驗(yàn),并且需要在實(shí)施過程中不斷的得到改進(jìn),但是我們相信,通過我隊(duì)的努力我們會(huì)克服困難,順利的完成沿空留巷工程。9月21日開始我隊(duì)154307工作面進(jìn)入構(gòu)造區(qū),受f1f26斷層的影響,工作面可能會(huì)出現(xiàn)頂、底矸硬機(jī)組不能正常通過;工作面內(nèi)頂板破碎,需要及時(shí)加強(qiáng)頂板維護(hù);工作面片幫嚴(yán)重,采高超高;機(jī)尾充填支架不能接頂需要進(jìn)行人工支模;以及機(jī)尾構(gòu)造段頂板破碎,需要加強(qiáng)模體強(qiáng)度等問題成了我們所面臨的新問題。并且因?yàn)殚y組的竄漏液?jiǎn)栴},導(dǎo)致工作面拉架速度減慢。支架的清理工作不到位,出現(xiàn)了漿體塊凝固在支架的滑道內(nèi),導(dǎo)致后模板支架和液壓模板的升降出現(xiàn)問題。針對(duì)這個(gè)問題,我隊(duì)及時(shí)的加強(qiáng)頂板管理。對(duì)頂板的管理不到位,脫模后,模具內(nèi)因?yàn)轫敯迤扑槌霈F(xiàn)了塌矸的問題,不得不費(fèi)時(shí)費(fèi)力的進(jìn)行清理。針對(duì)這個(gè)問題,我隊(duì)認(rèn)真的改進(jìn)支模和充填的工藝,在模布的鋪設(shè)質(zhì)量上下功夫,在充填材料的粘稠度上下功夫。認(rèn)真發(fā)現(xiàn)充填中存在的問題,有效的控制好工時(shí)利用,盡量的堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工。截止9月24日早班,我隊(duì)已經(jīng)充填58模,充填總長(zhǎng)度116米。154307綜采工作面沿空留巷y型通風(fēng)技術(shù)是集團(tuán)公司重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目,我隊(duì)在工作面開工前就認(rèn)真組織相關(guān)人員在安裝工區(qū)大院內(nèi)進(jìn)行了地面的模擬充填實(shí)驗(yàn),派遣有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行認(rèn)真的實(shí)踐操作,為井下工程的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。從中認(rèn)真吸取教訓(xùn),舉一反三,踏踏實(shí)實(shí)的做好以后的安全工作。只要稍微的麻痹大意就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。這件事對(duì)我隊(duì)震動(dòng)很大,因?yàn)槠綍r(shí)的麻痹大意和輕易滿足心態(tài),導(dǎo)致了此次事故的發(fā)生。在這個(gè)階段的工作中,我們依然嚴(yán)格吸取原先154305綜采工作面的安裝和回收經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真組織。高質(zhì)量的完成了安裝工作。為安裝回收工作的正常推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。并且即使的查漏補(bǔ)缺,抱著“亡羊補(bǔ)牢,為時(shí)不晚”的心態(tài),發(fā)現(xiàn)問題處理問題,及時(shí)的整改問題。工作面內(nèi)17kw絞車多次出現(xiàn)鋼絲繩斷繩斷股問題,帶來了很大的安全隱患。給我隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患;沒有做好回收支架過程中的頂板管理工作。在整個(gè)過程中,我隊(duì)暴露出很多的問題。然后進(jìn)入到154305綜采工作面的回收以及154307綜采工作面的安裝工程中。充填至第58模,充填巷道總長(zhǎng)度為116米。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見,充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益,就是家庭幸福,就是生命健康的最有力保證。在材料管理方面,我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào),又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放;2010年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度,能以舊換新的必須以舊換新,修舊利廢;每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總,對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工,大力推行名牌工程戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。第六,加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗,及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作,盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第四,繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。其次,加強(qiáng)班組建設(shè),細(xì)化分工明確責(zé)任,以個(gè)人保班組,班組保全區(qū),通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。下半年的工作打算 2010年上半年,我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī),但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中,也存在著一些問題和不足,在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象,職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這就要求我們以后的工作,要更加細(xì)化,更加有針對(duì)性。六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實(shí)抓好職工的安全教育。四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。這樣我們每月更換和采高相適應(yīng)支柱1000多棵,薄煤層回采爆破效果差。面對(duì)以上諸多困難我們工區(qū)全體干部職工齊心協(xié)力圓滿完成了礦上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變,工作環(huán)境惡劣,采面搬家頻繁 等不利因素實(shí)現(xiàn)了工作面的安全回采。我工區(qū)回采的2102工作面處在我礦井田范圍邊界,也是我礦薄煤層開采的一個(gè)試驗(yàn)田,煤層賦存條件差,斷層多、改造多,而且工作面俯采,頂板砂巖水影響大,嚴(yán)重影響了工作面的正常回采,面對(duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮,而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)王晁人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服了一個(gè)又一個(gè)難題,實(shí)現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)。上半年工作完成情況 2010上半年,我工區(qū)在圓滿完成礦上下達(dá)的50500噸原煤生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還自掘回采巷道計(jì)825米。我們將會(huì)在今后的工作中,更加努力,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),為我礦的發(fā)展盡一份力。加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理的力度,嚴(yán)肅查處各種違章行為。加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施,提高預(yù)見性,將事故防范于未然;做好各類事故的處理和應(yīng)急能力,縮短事故影響時(shí)間。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,努力提高全隊(duì)職工的政治理論水平;要不斷的提高自身的綜合素質(zhì),更好的適應(yīng)工作需要,以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃總結(jié)過去,規(guī)劃未來,接下來的工作里我們有新的目標(biāo)和要求,在今后的工作中,我們會(huì)更加努力,不辜負(fù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我隊(duì)的信任,決心繼續(xù)加強(qiáng)以下工作。二、工作中存在的問題在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我隊(duì)的工作離礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部的要求,還有一定差距,主要表現(xiàn)為:(一)、有些工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性,尤其是現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。(三)、今年以來我隊(duì)狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,開展了各項(xiàng)治理工作,巷道面貌大為改觀(四)、在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展了“爭(zhēng)樹增提”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),要求
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