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xx年醫(yī)院科室上半年工作總結(參考版)

2024-11-03 22:24本頁面
  

【正文】 。上半年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務,但工作標準和工作質量與領導的要求還有差距,思路還需要更加寬闊。四、積極引進和運用新技術,今年加大了對pph手術的推廣和運用,引進了微波治療儀,在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,總結臨床經(jīng)驗,切實讓病人花最少的錢得到最好的效果。四是加快病床周轉。二是抓單病種費用??剖覂炔糠e極調整醫(yī)療結構,采取有效措施,想方設法降低醫(yī)療費用,取得顯著效果。嚴格執(zhí)行“三合理”規(guī)范,做到合理用藥、合理收費、服務到人,科室獎金發(fā)放不與經(jīng)濟掛鉤,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。二、全科人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律,做到小事講風格,大事講原則,從不鬧無原則糾紛,工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況,保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。xx醫(yī)院科室上半年工作總結【五】上半年來,在院班子和主管院長領導下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科同志協(xié)調一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業(yè)心和責任心,結合本科室工作性質,圍繞醫(yī)院中心工作,求真務實,踏實苦干,較好地完成了本科的各項工作任務,取得了較好的成績,現(xiàn)將工作總結如下:一、全科人員在政治上認真學習鄧小平理論和xx“三個代表”精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立“一切為病員服務”的理念,加強醫(yī)患溝通,用“八榮八恥”的標準規(guī)范自己的言行,不斷提高思想道德修養(yǎng),認真。以解決群眾看病難及我院上二級乙等中醫(yī)院籌備工作為重點,完善各項規(guī)章制度,尤其財務后勤管理制度。有些在計劃中列到的工作,由于經(jīng)費原因,至今沒有很好的完成。我們的服務質量和服務態(tài)度仍需有一個大的提高。由于受利潤空間的限制,雖較xx年業(yè)務總量有顯著上升,但總體收益仍舊較低,與同級醫(yī)院相比還有一些差距。總之,xx年上半年在上級主管部門的正確領導及全院職工的共同努力,取得了一定的成績。六、抓好基礎建設,服務醫(yī)療一線經(jīng)領導班子不懈努力和廣大職工的一致支持,繼續(xù)完善新型科室骨科的建設,為我縣骨傷病患者提供了新型的就醫(yī)平臺。組織培訓腸道傳染病、重點傳染病的發(fā)病原因、流行及防治,按規(guī)定及時上報,堅決杜絕漏報、少報等現(xiàn)象。明確領導機構與職能,為進一步提高醫(yī)療質量有了更大的保障。針對解決群眾看病難問題的要求,認真落實、出臺有關政策,優(yōu)化服務流程,改善就醫(yī)環(huán)境,切實提高醫(yī)療服務質量。在藥品、設備、耗材采購、基建工程招標等工作中,嚴格按照有關規(guī)定辦事。有效的推進了上等級醫(yī)院工作。并組織召開全體動員大會,把工作細分到各個科室、各個人。爭創(chuàng)等級醫(yī)院,是我院在醫(yī)院發(fā)展中的一次機遇和挑戰(zhàn),是提升我院核心競爭力,進一步科學發(fā)展,從而把我院建設成為新型管理醫(yī)院的重要舉措。呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭。人均住院天數(shù)6天。門診人次達24279人,住院人次達1240人。始終一如既往地堅持以“xx”的重要思想為指導,認真貫徹落實黨的xx大精神,不斷開展學習科學發(fā)展觀活動,繼續(xù)深化醫(yī)院管理年活動,加強醫(yī)院管理和內涵建設,加快醫(yī)院基本建設步伐,較好地完成了上半年的工作任務,推動醫(yī)院又好又快的發(fā)展。xx醫(yī)院科室上半年工作總結【四】xx年是我院面對新的挑戰(zhàn),新的發(fā)展機遇的一年。組織全院醫(yī)護人員參加全科醫(yī)生的理論學習、實習實踐及國家考核。強化制氧機、新型救護車擔架、洗胃機、除顫儀的使用,請專業(yè)技術顧問講授胰島素泵的相關知識及操作方法等,不僅使科室各類醫(yī)療儀器用品能夠安全有效的為日常醫(yī)療工作服務,極大避免了科室醫(yī)療資源的閑置和浪費,也使科室人員的醫(yī)療技能得到了提高,從而更加完善了油田職工及家屬的診療手段。(二教育培訓及業(yè)務考核工作科室全年分別對科室人員進行了肺炎,尿酸、胰島素泵的應用、等業(yè)務培訓,《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等法律法規(guī)培訓,并以問卷及現(xiàn)場問答等方式,由科室主任及護
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