重慶市二級注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法(參考版)
2024-11-03 22:06本頁面
【正文】 二級注冊建造師繼續(xù)教育單位名單南京市城建中等專業(yè)學校 江蘇省南京工程高等職業(yè)學校 江蘇省建設(shè)集團公司培訓中心 江蘇建科建筑技術(shù)培訓中心 南京工業(yè)大學土木工程學院 無錫市建設(shè)培訓中心 無錫市江大培訓服務(wù)中心 江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院（徐州）徐州工程學院江蘇省常州建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學校 常州市建筑職工大學 蘇州市建設(shè)職業(yè)培訓中心 蘇州市智信建設(shè)職業(yè)培訓學校 蘇州科技學院成人教育學院 南通建筑職業(yè)技術(shù)學校南通市通州建筑職工中等專業(yè)學校 連云港市建設(shè)培訓中心 淮安市建筑職工教育培訓中心鹽城市委黨校（與鹽城市建設(shè)教育協(xié)會聯(lián)合辦學）揚州市建筑職工中等專業(yè)學校 揚州市建設(shè)培訓中心 江蘇科技大學（鎮(zhèn)江）泰州市建筑科技教育培訓中心 泰州市建設(shè)教育培訓中心 宿遷市廣播電視大學。期間，如對公示單位有異議，請與省廳建管處聯(lián)系。經(jīng)研究，擬確定南京市城建中等專業(yè)學校等25家培訓機構(gòu)為我省二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓單位，現(xiàn)予以公示。一旦注冊了，就要從注冊當年開始參加繼續(xù)教育。二、另外拿到執(zhí)業(yè)資格證未注冊的，三年內(nèi)可以不參加繼續(xù)教育培訓直接注冊，但是超過三年的，就需要提交120個學時的繼續(xù)教育合格證明才能注冊。無論是什么時候拿到的注冊證，延續(xù)注冊的時候都要提交120個學時的繼續(xù)教育合格證明。從2013年起參加繼續(xù)教育培訓，到2015年需要延期注冊的時候正好有120個繼續(xù)教育的合格證明，就符合了延期注冊的條件。目前省內(nèi)規(guī)定二級建造師繼續(xù)教育培訓每年為40個學時，120個學時需要參加三年的繼續(xù)教育培訓。一、已注冊的。第四篇：二級注冊建造師哪些情況需要參加繼續(xù)教育二級注冊建造師哪些情況需要參加繼續(xù)教育詳見文檔內(nèi)容。企業(yè)管理培訓是提高主管人員工作效率和學習敏感度的實踐學習過程。企業(yè)管理培訓通過解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應變機制和核心價值觀，使一個組織從以資源為本發(fā)展到以人為本。今天的領(lǐng)導手段是要看重如何培養(yǎng)員工的才能，并與員工建立密切的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與員工的發(fā)展目標。四、企業(yè)管理心得培訓現(xiàn)今已經(jīng)成為企業(yè)新型的領(lǐng)導手段。如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人們所重視，并且已經(jīng)得到運用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要目標和不可缺少的內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺碼。工序質(zhì)量的控制應采用以數(shù)理統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實例——分析——判斷。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量的控制由事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到以“預防為主”的目的。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代施工項目中必不可少的因素。材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊、制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導才能、時間觀念。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導核心——項目經(jīng)理。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。施工項目的組織機構(gòu)管理與企業(yè)的組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。三、建筑工程施工項目管理心得施工項目施工是形成工程實體的生產(chǎn)活動，管理這樣一個過程，涉及施工團隊的建立、管理制度的設(shè)置、施工現(xiàn)場以及分包商的管理等。特別是對于高支模工程，施工企業(yè)要嚴格按照《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導則》的要求，加強安全專項施工方案的編制及審核論證，并加強對高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)、拆除及混凝土澆筑過程中的安全管理。加強對高支模、深基坑、起重吊裝、拆除工程等危險性較大的分部分項工程的安全管理工作，嚴格按照有關(guān)要求編審安全專項施工方案并按照方案實施。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，無論其在什么崗位、擔任什么職務(wù)，都要依法追究相應責任。三是嚴格落實工程質(zhì)量終身責任制。明確建設(shè)單位對工程質(zhì)量負全面責任，勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和質(zhì)量檢測、施工圖審查等有關(guān)機構(gòu)按照法律規(guī)定和合同約定對工程質(zhì)量承擔相應責任。建立各負其責、齊抓共管的工程質(zhì)量約束機制和質(zhì)量責任追究制度，有效保障工程質(zhì)量。充分發(fā)揮施工企業(yè)的主體作用，結(jié)合生產(chǎn)實際，通過開展教育
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1