財(cái)務(wù)部門安全職責(zé)(參考版)
2024-11-03 06:51本頁(yè)面
【正文】 。企業(yè)投資戰(zhàn)略：包括資本運(yùn)作、收購(gòu)、兼并與重組：整合企業(yè)資源，提升企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值：項(xiàng)目投資的評(píng)估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計(jì)算及其企業(yè)合理資本結(jié)構(gòu)、投資決策、融資決策、上市、收購(gòu)管理層、兼并整合。財(cái)務(wù)ERP建設(shè)：隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化，財(cái)務(wù)ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理、資產(chǎn)管理工作、公司印章、重要文件原件管理。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，公司最佳資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理。第五篇：財(cái)務(wù)部門職責(zé)財(cái)務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：成本管理，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。二、每月與物資設(shè)備部門核對(duì)內(nèi)部承包（外部分包）單位所用材料款、設(shè)備租賃費(fèi)等，按月入帳。十三、分散生產(chǎn)的人員，在檢查車間生產(chǎn)情況時(shí)，同時(shí)檢生產(chǎn)過(guò)程中的安全、消防、衛(wèi)生及勞動(dòng)防護(hù)的情況，確保安全生產(chǎn)。十一、在安排生產(chǎn)時(shí)與安全工作 發(fā)矛盾，則要堅(jiān)持“安全第一”的原則，把安全工作放在首位，同時(shí)把安全工作列入年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃中去。九、對(duì)企業(yè)的事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制，提供有
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