學校總務工作總結(參考版)
2024-11-02 17:18本頁面
【正文】 但我們相信，有校長的大力支持，有廣大教師的積極配合，只要我們揚長避短，采用更加科學的管理手段，實小的后勤管理工作一定能開出更加艷麗的花朵，結出更加豐碩的果實。，不可能一朝一夕完成，更不可能一步到位或一勞永逸，我們要根據(jù)學校的實際情況，立足長遠，抓長效管理，促長期效應。，努力提高服務態(tài)度、服務檔次。八、存在的問題和今后努力方向，合理分工，明確職責，協(xié)調(diào)好同學校其他部門工作。校長親自抓，帶頭以身作則，率先垂范。，齊抓共管防疫衛(wèi)生工作的好壞不僅反映了學校的形象，更直接影響著廣大師生的身體健康。德育處扎實開展學生養(yǎng)成教育，利用黑板報、宣傳欄等形式廣泛深入地開展防疫衛(wèi)生習慣、衛(wèi)生安全知識、傳染病預防知識等的教育，形成了無處不在、無時不有的衛(wèi)生安全知識教育網(wǎng)絡，并且結合社會主義核心價值觀教育，讓學生明白講衛(wèi)生光榮，不講衛(wèi)生可恥的道理。后勤部門每天都例行檢查衛(wèi)生設備的運行情況，及時消除衛(wèi)生安全隱患。更換各種破損的衛(wèi)生設備。，及時整改開學和每周，組織人員定期進行校園消毒、檢查等，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生安全隱患及時整改。領導組定期對各衛(wèi)生包干責任區(qū)的衛(wèi)生開展檢查評比，并計算成績后每周張榜公布，分管衛(wèi)生安全工作的副校長每天檢查督促。全體師生人人參加防疫衛(wèi)生工作，責任包干到人。學校齊抓共
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