【正文】 在我看來，“講大局”就是在 心里裝著顱xx 區(qū)的發(fā)展，在行動上支釧持領導的決策；“強責任”邾 就是認認真真地工作，以高棧度的責任心對待工作上的每匭一件 事情；“提能力”就是拜讓自己永遠保持對新知識的值饑渴狀態(tài)，讓自己的能力跟 得上這個時代飛快發(fā)展的腳樟步；“抓落實” 就是要關注睿工作落腳的細節(jié)、過程和結罟果，不怕矛盾，不怕 困難，則務求實效。這也啟發(fā)我 要求自己在辦會、組織活動纏時從每一 個小細節(jié)開始，不鞔厭其煩，狠抓落實，追求完 這是我學習成長中的繅幾個小故事。整個黨代會期間 讓我感受武最深的，就是會議組織者對動住宿、會場、材料、交 通等惻各方面細節(jié)的考慮周詳、認隼真落實，這是整個會議成功％ 的關鍵。第四個故事，忱關于細節(jié)。但這一張紙俅卻給了我當頭棒喝，我這才宜明白，自己差的 遠呢。我給大家努看一張紙，這是我曾 經(jīng)擬稿屠的一份公文初稿，文字不多橢，這邊上密密麻麻的，很 慚膂愧，是領導幫我修改的痕跡鵂。”這兩個不清楚讓我明白了蝓，履職盡責不僅是要 把手邊瀅的事情做好，更要多問自己庠幾個問題，多考慮幾種可 能傯性，多未雨綢繆?！薄巴ㄖ獛准覇挝恢貕欬c 發(fā)言了么？”“通知了。”“會議笄通知發(fā)出去么？”“前幾天 就發(fā)出去了。曉 會議前一天，領導有些不放 心，就問我會議準備情況，磯“會 場預定了么？”“預定９了。第嗔二個故事，關于責任。我再細眇想，這些口號、數(shù)據(jù)寫文章 時用了很多次，卻全然沒有卜在心中留下完整清晰 的記憶煤。過年時，同學聚會，聊起各自 的工作，一個同學隨口問了我一句，你們要打造的四個區(qū)是 哪四個區(qū)?。课颐腿粏】?，我結結巴巴地試圖拼湊出一個完 整答案，卻總是差了一點。在演講的開始，我想講四個我經(jīng)歷的故事。處理工作的想法和現(xiàn)實是不一樣的，想得再多，做工作的時候也可能“百密一疏，功虧一簣”，實際中出現(xiàn)的問題要結合當時的環(huán)境、團隊的構成、具備的條件來靈活處理，可以說工作沒有千篇一律，只有大同小異，越早開展落實，時間利用得越充分，工作才可能越辦越好。項目拿到手后就需要馬上開始落實，在工作的過程中進行思考，只有這樣才能以最優(yōu)的質量、最快的速度完成工作任務，在迎檢時才能從容淡定。”在工作中我對這句話的體會最為深刻。落實是關乎政策推進是否到位的“最后一公里”關鍵工作，因此要抓好落實工作。浮在面上、蜻蜓點水不行，圖省事、抓不緊也不行，必須下細功夫、慢功夫、苦功夫、真功夫，對那些重要工作，一定要抓住不放、一抓到底。總之，抓落實，是我們能否保持旺盛的斗志，能否保持可持續(xù)快速發(fā)展的根本所在。抓落實不僅要有布臵，還要有檢查、有督促，要一個層次一個層次地抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地過，就是要有一種不落到實處、不抓出成效就不撒手的韌勁。怎樣才能創(chuàng)造性地抓好工作落實？這就要求我們做到四點：第一點，要善于學習，學業(yè)務、學政治、學經(jīng)濟、學管理，通過學習掌握抓落實的規(guī)律和辦法；第二點，要有力度，要有一種?抓鐵鐵留印、踏石石留痕?的狠勁，不能和尚的帽子平平踏；第三點，要善于總結，在總結中探索抓落實的特點和規(guī)律；第四點，要學會用典型推動工作，這是抓好工作落實的重要方法。?結合、借鑒、堅持、求實?都是創(chuàng)新，創(chuàng)造性地抓落實與我們強調的高標準是統(tǒng)一的，這種創(chuàng)造性發(fā)揮的越多、越充分，科室工作就會生機勃勃，富有成效。在困難面前，我們要有信心，要有解決問題的辦法和實際行動。實質上就是創(chuàng)造性地抓落實。?克服薄弱環(huán)節(jié)和解決棘手問題貴在較真?？剖医ㄔO發(fā)展中，事事牽扯到個人的利益，許多問題確實難度較大，但并不是不能解決，只要想去解決，辦法總比困難多，關鍵是要樹立事在人為的思想，敢不敢較真，能不能積極主動地去做工作、解難題。另一個重要原因，就是解決薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題的力度和勇氣不夠。我們經(jīng)常講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。我們要始終把盯著問題做工作、解決矛盾求發(fā)展，作為重要的指導思想。為什么有的科室薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題長期得不到解決，有的薄弱環(huán)節(jié)成為困繞單位發(fā)展的老大難問題？分析起來，這里面有兩個原因：一個原因，是對科室存在的薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題瞄得不準，工作不得要領，甚至是麻木不仁。堅持瞄準薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實，是遵循事物發(fā)展內在規(guī)律做工作的客觀要求。對于有缺點和錯誤的同志，要幫助改正和提高，不要老盯著別人的短處作文章，要把教育人、提高人、塑造人、關心人和拴心留人作為重中之重，要最大限度地發(fā)揮各方面的積極因素，切實把廣大作為基層建設抓落實的主力軍，想方設法調動大家抓落實的積極性，形成?九牛爬坡，個個出力?的生動局面。我們要堅決克服武大郎式、小肚雞腸式、甚至整人式的用人方法，這個問題解決不了就無從談起干事業(yè)。人是生產力第一要素，是抓好落實的根本、本錢，我們所有工作的落實，都是靠人來完成的。但我感到，根本的一條，主要是在抓好落實的科學方法上有差別。在我們平時的工作中，同一項任務、同一時間展開工作，為什么落實的結果各單位之間有著很大差別。因此，我們必須把眼光放遠，立足科室自身實際，努力把科室的思想基礎、組織基礎、作風紀律基礎、業(yè)務技術基礎夯實，只有這樣，才能盡到領導干部的責任，才能把各項工作落到實處。我們抓落實，除了硬件的東西要抓，更重要的是軟件，也就是解決內涵的問題，這更需要下大力氣。三要有立足長遠抓落實的思想。在這里，我再強調的一點，就是暫時落后的單位和個人，既要對照先進找差距，又要看到自己的長處和優(yōu)勢，樹雄心、立壯志，千萬不可氣餒。堅決克服守攤子、混日子的思想，要有一種工作干不好就寢食不安的精神，有一種完不成任務就內疚自責的心態(tài)。凡是開創(chuàng)性的工作，總會碰到重重難關，甚至多次失敗，如果沒有頑強的意志，沒有敢于解決棘手問題的氣勢，就可能被壓垮，半途而廢。其次，要有堅定的意志。二要有爭第一、創(chuàng)一流的思想。其次，在方法上要?出新?，不能墨守成規(guī)，在解決問題上要?創(chuàng)新?，做到不等不靠。首先，在觀念上要?納新?，不能因循守舊?？剖沂枪ぷ髀鋵嵉牡谝痪€，工作抓落實效果如何，是否具備良好的工作作風，對建設與發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此，科室必須確立三種觀念：一要保持與時俱進的精神狀態(tài)。機關的作風影響著基層的作風，機關實了，基層才實。三要切實樹立起基層第一、科室至上的觀點。會不會通過現(xiàn)象看本質，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，是機關干部的重要素質?，F(xiàn)在機關工作還仍然存在著漂浮的現(xiàn)象，有的盡管下去了，也是光跑面不蹲點，隔著窗戶看一看，圍著科室轉一轉。深入才能深知。我們現(xiàn)在機關人員少、任務重，特別是基層建設遇到的困難比較多，好多事情需要我們機關干部去抓、去落實，機關干部必須要有第２頁一種克服困難的勇氣，在具體實踐中吃透上級精神，用心領悟黨委的意圖，站在科室需要的角度，多動腦子，多出主意、多想辦法，切實把對上負責與對下負責一致起來，從吃苦中鍛煉提高自己。作為一名合格的機關干部，首要的要做到思想上要刻苦，工作上要吃苦。首先，強調一下機關的工作作風。二、敢于改革創(chuàng)新，切實改進抓落實的作風(解決敢干的問題)大家都知道抓落實的重要性，但沒有真抓實干的工作作風，什么工作也就干不好?，F(xiàn)在規(guī)定，我們可以問一問，是否都落實了，是否高質量地落實了；行政管理工作制度落實了，就不會出現(xiàn)責任事故。我們機關和科室，大家的使命在一線、責任在一線、作為也在一線，我們只有圍繞一線作好文章，面對面地抓好落實，才是謀求科室全面發(fā)展的唯一出路。一句話，要想有地位，必須有作為。對科室來講，就是你發(fā)展的快慢，對個人來講，就第１頁是你工作成績的大小，不管你是什么學歷、什么職務，只要沒作為，照樣沒地位前途。這里，我再講一下?地位和作為?的關系。二是抓落實是正反兩個方面的基本結論。落實是什么？落實就是工作的目的，一個單位建設的成效，靠的就是落實，工作落實不了，單位建設就上不去，這就是領導干部最大的失職。再如，在改革政策出臺后，有的是想方法設法去抓落實，而有的牢騷滿腹。為什么要抓落實，怎樣去抓落實，能不能抓好落實，這點，從我們機關到科室乃至每位同志，在認識上、能力上和作為上表現(xiàn)是不一樣的。我認為，要抓好工作落實，應著重把握好以下三個方面的問題：一、端正指導思想，樹立主動抓落實的意識(解決想干的問題)嚴峻形勢和任務，給我們提出了新的工作標準和要求，同時，也為端正指導思想，改進領導作風，抓好工作落實，提供了一條新的思路。抓好工作落實，也是多年來各級領導一直強調的一個重要問題：?關鍵在于落實，歸根結底還是落實?。全區(qū)廣大黨員、干部、職工要牢記黨的宗旨、永葆先進本色，進一步增強抓落實的緊迫感和責任感，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的作風，全力以赴抓好各項工作推進落實，為全面完成倍增發(fā)展任務而努力奮斗！第四篇：談如何抓落實談如何抓落實?抓落實?這詞是個老詞，是個熟詞，是個上下都喊的詞。積極實現(xiàn)部門聯(lián)動，打破地域或部門的利益局限，多協(xié)調、多支持、多配合，主動溝通對接，急事急辦、特事特辦、隨到隨辦，真正做到部門聯(lián)動、上下互動，左右配合、共同推進，形成“千斤重擔大家挑、眾人劃槳開大船”的抓落實、促發(fā)展局面。要團結協(xié)作齊落實。要創(chuàng)優(yōu)政策環(huán)境，在用足用好上級政策的基礎上，不斷完善高新區(qū)的投資優(yōu)惠政策，提高政策含金量和吸引力?！碍h(huán)境就是生產力、改善環(huán)境就是發(fā)展生產力”，各級組織都要把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為抓落實的基礎工作，給予高度重視。注重“考人”與“考事”相結合，作為評價和使用干部的重要依據(jù)。要完善績效考評機制，強化獎優(yōu)罰劣。要完善工作督查機制，強化督促檢查。有一種說法在西方很流行：“總統(tǒng)是靠不住的，唯一可靠的是制度”。要完善機制保落實。（三）各級黨組織要提供保障。這個故事說明了恪盡職責的重要性。市委韓書記曾經(jīng)向全市干部推薦了一本書《把信送給加西亞》，我想大家都讀過了。各級領導干部要徹底拋棄一切形式主義、華而不實的東西，帶頭追求工作實效。要注重實效。要注重調查研究。領導干部要破除慣性思維，不斷把思想觀念從不合時宜的體制機制中解放出來，更加大膽地創(chuàng)新思維、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，真正把解放思想體現(xiàn)在認識問題和分析問題上，體現(xiàn)在思路謀劃和工作部署上，體現(xiàn)在創(chuàng)造性地抓好各項任務落實上，切實以思想的大解放，推進經(jīng)濟的大發(fā)展。對領導干部來說，能不能解放思想，解放到什么程度，取得什么樣的成果，直接影響到一個單位、一個部門，甚至一個地方的發(fā)展走向。這說明領導干部的思路如何，將與事業(yè)的最終成敗息息相關。毛主席的這段精辟論述在今天仍然有很強的指導意義?！狈畔掳?，“就是說，我們精神上的許多負擔應該加以解除”。要帶頭解放思想。（二）領導干部要做抓落實的模范。每項工作，都要爭得主動、搶先一步。我們現(xiàn)在的“5加2”、“白加黑”就是一種只爭朝夕的工作狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)勁頭和精神狀態(tài)。要只爭朝夕。從實質上講，抓落實的過程就是創(chuàng)新實踐的過程，也是學習鍛煉提高的過程。作為我們高新區(qū)的黨員更要善于當經(jīng)濟專家、產業(yè)專家、外交專家，這樣才能更適應發(fā)展的需要。要加強學習。作為一名共產黨員，這方面的能力要尤為突出，因為職工群眾要看著你、職工群眾要依靠你，你有了能力，職工群眾才能擁護你。不解決方法問題，任務也只是瞎說一通”。我們的任務是過河，但是沒有橋或沒有船就不能過。要提升能力。從他的思想和行動中充分展現(xiàn)了一名共產黨員一心一意謀發(fā)展、全心全意為人民的高尚情懷。華西村的吳仁寶，作為村黨委書記、一把手，他給自己提出的要求是“不圖黃金萬兩、只需一日三餐，不慕豪宅別墅、只戀小床單衫，不謀個人私利、只為百姓明天”。要提高修養(yǎng)。無論是在革命時期，還是在改革發(fā)展年代，共產黨員始終是中華民族的先鋒隊，代表先進生產力的發(fā)展要求，代表先進文化的前進方向，代表最廣大人民的根本利益，必須以身作則，在抓落實上走在前列，當好排頭兵。（一）共產黨員要以身作則。要實現(xiàn)高新區(qū)倍增發(fā)展的目標，必須抓好落實。缺乏爭創(chuàng)一流的勇氣和銳氣，對工作任務淺嘗輒止，缺乏理性的思考和創(chuàng)新，經(jīng)常靠“一刀切”、“一鍋煮”，沒有做到實事求是、因地制宜，更談不上與時俱進、開拓創(chuàng)新。這既是精神狀態(tài)問題，更是黨員干部思想境界問題。遇到困難的工作、難辦的事情，就轉彎繞道，做不到迎難而上、知難而進。“事不關己，高高掛起”，凡事能推就推，得過且過，對待工作勁頭不足、標準不高、力度不大、效果很差，有的甚至將“全心全意為人民服務”的宗旨拋到腦后。還有的因工作量大、節(jié)奏快，干脆“撂挑子”等等。有的有等、靠、要的思想，左顧右盼，不見行動，原地踏步。三是被動遲緩。有的同志不實事求是，心理浮躁，好大喜功，存在浮夸現(xiàn)象。有的只求過得去，不求過得硬，只做規(guī)定動作，不去創(chuàng)新實踐。缺乏系統(tǒng)計劃，盲目推進，不是顧此失彼，就是南轅北轍。還有一方面，布臵了一項工作，過了一段時間，領導沒過問，就忘得一干二凈。另一方面，個別同志心存顧慮不愿落實。一方面，個別同志抓不住工作的著力點和突破口。這好比一把雙刃劍，成績出在抓落實上，問題也出在落實不到位上。其次，談談當前在抓落實上存在的問題和原因總的來說，我們高新區(qū)廣大黨員干部，特別是黨員領導干部，在抓落實方面做得是不錯的，高新區(qū)取得的成績就是最有力的證明。通過抓工作落實的每一次循環(huán)往復，我們的認識就會提高，能力就會增強。高新區(qū)各級黨員干部，作為大慶地方經(jīng)濟發(fā)展主戰(zhàn)場上的一員，不但要有較高的政治素養(yǎng)，更重要的是要有較強的包保企業(yè)、推進項目、促進經(jīng)濟發(fā)展和解決實際問題的能力，這些能力從何而來？來源于實踐，來源于推進落實。我們必須付之行動，進一步增強抓落實的責任感和主動性，把任務落實到具體的工作中去，扎扎實實地做好各項工作，只有這樣高新區(qū)的發(fā)展才有希望。我們還正在規(guī)劃啟動舊城區(qū)改造、商城和九區(qū)批發(fā)市場地區(qū)綜合整治，推進吉利沃爾沃汽車、金融產業(yè)園、高端石油裝備制造工業(yè)園、高端農機具基地等一批大項目建設，實施基礎設施“八大工程”，規(guī)劃建設行政服務中心，開展“執(zhí)政為民教育年”活動等等一系列重點工作任務。高新區(qū)的希望在于發(fā)展，高新區(qū)的發(fā)展在于高新區(qū)人的努力，歸根結底在于我們每個人做好每件事，抓好每項工作落實。只有這樣，才能不辜負省市及人民群眾對高新區(qū)的期望和重托?，F(xiàn)在，在全省“八大經(jīng)濟區(qū)”建設中，高新區(qū)是哈大齊工業(yè)走廊重要項目區(qū)和高科技產業(yè)集中區(qū)的骨干；在全市打牢“四個基礎”、構筑“三個發(fā)展”新優(yōu)勢中，高新區(qū)是地方經(jīng)濟的龍頭和接續(xù)產業(yè)發(fā)展的主力。在大慶油田發(fā)展的鼎盛時刻，在石油連續(xù)年穩(wěn)產、高產5000萬噸16年的時候，為了大慶的可持續(xù)發(fā)展，省委、省政府，市委、市政府站在一個很高的起點上，本著為大慶的長遠發(fā)展負責，做出了英明