【正文】 例如公司開會(huì)最好專注于專業(yè)性和專向的會(huì)議，一事一議和一事一決或小范圍內(nèi)解決大問題，參會(huì)人員因開會(huì)也是要發(fā)生人力成本，解決不了實(shí)際問題，也是成本浪費(fèi)；最好少開泛部門會(huì)議；當(dāng)然，管理成本與其他的成本控制點(diǎn)一樣，仍然要進(jìn)行全局考慮，在管理細(xì)致性與管理成本之間找個(gè)最佳平衡點(diǎn)；20111215。今后我將帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)立足本職，服務(wù)大局，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)；四、下一步的工作計(jì)劃：2012年元月后，提供出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司缺乏基礎(chǔ)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)管理的主要瓶頸，沒有數(shù)據(jù)，就沒法做績(jī)效管理，預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)分析等，沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力，經(jīng)營(yíng)決策也只能靠拍腦袋，公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無形中倍增，年前清理完畢歷史遺留問題，將著手建立數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這是個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的過程，又涉及到跨部門配合，必須親自抓和尋求相關(guān)部門配合才會(huì)出成果；體現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)魅力，建立一支高效的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)半年之內(nèi)走出記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。按照上市公司對(duì)財(cái)務(wù)的要求規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)、創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，強(qiáng)化管理型財(cái)務(wù)，所以財(cái)務(wù)工作不能等有了問題再介入，而應(yīng)該對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程跟進(jìn)，及時(shí)規(guī)范。二、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)：一是本人非常欣賞公司愿景：打造XX領(lǐng)域的國(guó)際品牌，做百年企業(yè)；因?yàn)楣緦Ｗ⒆龊米顚I(yè)的領(lǐng)域，收獲的絕不是一棵樹，而是整座森林；本人加盟公司也是看重公司有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的愿景；二是欣賞公司的企業(yè)文化：“公開、透明，民主、高效”八個(gè)字；說出了公司職能定位清晰，著眼科學(xué)劃分管理，理順流程，強(qiáng)化權(quán)責(zé)，形成有效管理機(jī)制，切實(shí)解決超越職權(quán)、職權(quán)交叉、權(quán)責(zé)不清、職能缺失等問題，令人感覺清新，讓我深刻感受到公司領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)、公司運(yùn)作程序規(guī)范的氛圍；三、對(duì)任職工作崗位的理解：理清并解決財(cái)務(wù)以前存在的問題，提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；擔(dān)當(dāng)起目前財(cái)務(wù)對(duì)接過程的流程與節(jié)點(diǎn)控制，不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題；增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新意識(shí)，改進(jìn)和完善目前財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面；建立管理型的財(cái)務(wù)模式，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，做到既是財(cái)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行，“為管理者進(jìn)行決策提供依據(jù)”，這簡(jiǎn)短的一句話其實(shí)目前現(xiàn)狀需要很大的努力；制訂落實(shí)適合公司相關(guān)財(cái)務(wù)流程，規(guī)范和理順財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，確保財(cái)務(wù)部工作有效開展；嚴(yán)格按制度辦事，確保每一項(xiàng)業(yè)務(wù)行為符合公司制度的要求，提高財(cái)務(wù)部門的權(quán)威性；積極爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和各相關(guān)部門的配合。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售品項(xiàng)，擴(kuò)大利潤(rùn)率高的產(chǎn)品銷售量，增加企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率，減少虧損。生產(chǎn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)配方進(jìn)行投料，降低人為的浪費(fèi)。大額的費(fèi)用開支需進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)審批同意后方能列支。五、改進(jìn)建議建全管理制度，各部門員工嚴(yán)格按照各部門工作職責(zé)進(jìn)行工作，真正的把各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位。財(cái)務(wù)費(fèi)用占到收入的35%。主要有：%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉(zhuǎn)十分困難,為緩解資金周轉(zhuǎn)的困難,、項(xiàng)目進(jìn)展沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，干杉基地資金120萬(wàn)沒到位。,%。,%。其中:工資福利保險(xiǎn)費(fèi)工122萬(wàn)元,占收入比例16%。,%。,%,%。,%。,占收入比例 %,其中:,%。銷售成本467萬(wàn)元,占收入的比例為 %,控制在計(jì)劃成本65%以內(nèi)。應(yīng)付帳款301萬(wàn)元 ,其他應(yīng)付款515萬(wàn)元,長(zhǎng)期借款567萬(wàn)元。,累計(jì)折舊179萬(wàn)元,固定資產(chǎn)凈值756萬(wàn)元,在建工程412萬(wàn)元。預(yù)付帳款789元。第四篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)2009財(cái)務(wù)總結(jié)一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬(wàn)元,比上年增加72萬(wàn)元,%.,主要為:貨幣資金164萬(wàn)元,應(yīng)收帳款215萬(wàn)元。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度；今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理；其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。在即將到來的2009年，在世界金融危機(jī)的大影響下，財(cái)務(wù)科將繼續(xù)以十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹踐行科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、憂患意識(shí)和歷史責(zé)任感，繼續(xù)弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、依法理財(cái)，開拓創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，知難而上，勇敢面對(duì)未來新的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。發(fā)展之際謀發(fā)展。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)資金嚴(yán)格按照工程建設(shè)資金支付程序辦事，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快專項(xiàng)工程的決算，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。今年是奧運(yùn)年，我路段是重要的奧運(yùn)通道之一，為保證參賽人員、觀賽人員的順利進(jìn)京，我處對(duì)主線站、匝道都進(jìn)行了詳細(xì)部署，收費(fèi)人員英語(yǔ)培訓(xùn)，制作專用標(biāo)志牌、宣傳標(biāo)語(yǔ)等一系列迎奧運(yùn)工程也相應(yīng)實(shí)施，這使我處的公用經(jīng)費(fèi)承受了巨大的壓力。保證了下一年管理處工作的正常開展。由各科室負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，采用全員參與，專人填報(bào)，財(cái)務(wù)科匯總的方式，對(duì)養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)公用經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制，人員及公用經(jīng)費(fèi)的編制在2009年預(yù)算編報(bào)的基礎(chǔ)上，以“實(shí)事求是、科學(xué)合理”為原則，進(jìn)行了重新核定。完成2009年預(yù)算編報(bào)工作。今年政府采購(gòu)任務(wù)與09年當(dāng)期全部完成。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其加強(qiáng)對(duì)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)研究與探索，全面做好政府采購(gòu)工作第一步。完成政府采購(gòu)萬(wàn)元。審計(jì)工作。2月份，我科與辦公室配合對(duì)對(duì)我處車輛進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)建設(shè)期購(gòu)置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車，申請(qǐng)車輛報(bào)廢，車輛相關(guān)材料、上級(jí)鑒定取證工作都已完成。2009年我處共填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員244人，其中正式人員63人，收費(fèi)人員181人，這為我處人員及公用經(jīng)費(fèi)的報(bào)批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。3月份，財(cái)務(wù)科開始填報(bào)財(cái)政供養(yǎng)人員情況信息表。1月初，財(cái)務(wù)科接受 XX年局財(cái)務(wù)決算軟件培訓(xùn)，全面梳理XX年財(cái)務(wù)工作，順利完成了XX年財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為2009年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。二、主要財(cái)務(wù)工作。人員及公用經(jīng)費(fèi)收支情況：，,。收入情況，％。,也是每一位長(zhǎng)天人如何提高自我,我們?cè)诠炯訌?qiáng)管理,規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,不斷地鞭策自己,加強(qiáng)學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)！2009年是財(cái)務(wù)科踐行科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，理順機(jī)制，更新財(cái)務(wù)理念，服務(wù)大眾的一年。公司對(duì)員工工作要么沒有很明確嚴(yán)格具體科學(xué)的要求。第三篇：財(cái)務(wù)工作總結(jié)回顧過去的一年,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),很好地配合了公司的中心工作