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財務工作總結(參考版)

2024-10-29 06:42本頁面
  

【正文】 例如公司開會最好專注于專業(yè)性和專向的會議,一事一議和一事一決或小范圍內解決大問題,參會人員因開會也是要發(fā)生人力成本,解決不了實際問題,也是成本浪費;最好少開泛部門會議;當然,管理成本與其他的成本控制點一樣,仍然要進行全局考慮,在管理細致性與管理成本之間找個最佳平衡點;20111215。今后我將帶領財務團隊立足本職,服務大局,爭取更好的工作成績;四、下一步的工作計劃:2012年元月后,提供出準確的財務數(shù)據(jù)公司缺乏基礎準確的數(shù)據(jù)已經(jīng)是公司進行日常經(jīng)營管理的主要瓶頸,沒有數(shù)據(jù),就沒法做績效管理,預算管理,經(jīng)營分析等,沒有數(shù)據(jù)就沒有執(zhí)行力,經(jīng)營決策也只能靠拍腦袋,公司運營風險無形中倍增,年前清理完畢歷史遺留問題,將著手建立數(shù)據(jù)化財務管理系統(tǒng),這是個相對長期的過程,又涉及到跨部門配合,必須親自抓和尋求相關部門配合才會出成果;體現(xiàn)真正的財務魅力,建立一支高效的財務運營團隊半年之內走出記賬型財務階段,準確和及時兩大要求就擺在我們面前,這是財務能夠進入管理、經(jīng)營、決策的基礎。按照上市公司對財務的要求規(guī)范財務活動、創(chuàng)造良好的財務工作環(huán)境,強化管理型財務,所以財務工作不能等有了問題再介入,而應該對公司經(jīng)營活動進行全程跟進,及時規(guī)范。二、對公司的認識:一是本人非常欣賞公司愿景:打造XX領域的國際品牌,做百年企業(yè);因為公司專注做好最專業(yè)的領域,收獲的絕不是一棵樹,而是整座森林;本人加盟公司也是看重公司有一個長遠發(fā)展的愿景;二是欣賞公司的企業(yè)文化:“公開、透明,民主、高效”八個字;說出了公司職能定位清晰,著眼科學劃分管理,理順流程,強化權責,形成有效管理機制,切實解決超越職權、職權交叉、權責不清、職能缺失等問題,令人感覺清新,讓我深刻感受到公司領導務實、公司運作程序規(guī)范的氛圍;三、對任職工作崗位的理解:理清并解決財務以前存在的問題,提升現(xiàn)有財務人員業(yè)務能力;擔當起目前財務對接過程的流程與節(jié)點控制,不發(fā)生曾經(jīng)發(fā)生的問題;增強財務創(chuàng)新意識,改進和完善目前財務工作的被動局面;建立管理型的財務模式,真正的管理型財務應該是跳出財務融入管理,做到既是財務權威又是管理內行,“為管理者進行決策提供依據(jù)”,這簡短的一句話其實目前現(xiàn)狀需要很大的努力;制訂落實適合公司相關財務流程,規(guī)范和理順財務人員的職責,確保財務部工作有效開展;嚴格按制度辦事,確保每一項業(yè)務行為符合公司制度的要求,提高財務部門的權威性;積極爭取公司領導的重視和各相關部門的配合。調整產(chǎn)品結構和銷售品項,擴大利潤率高的產(chǎn)品銷售量,增加企業(yè)利潤增長率,減少虧損。生產(chǎn)中嚴格按照生產(chǎn)配方進行投料,降低人為的浪費。大額的費用開支需進行申報,經(jīng)審批同意后方能列支。五、改進建議建全管理制度,各部門員工嚴格按照各部門工作職責進行工作,真正的把各項規(guī)章制度執(zhí)行到位。財務費用占到收入的35%。主要有:%。四、存在的問題2009年公司的融資一直沒有到位,公司的資金周轉十分困難,為緩解資金周轉的困難,、項目進展沒有達到預期的目標,干杉基地資金120萬沒到位。,%。,%。其中:工資福利保險費工122萬元,占收入比例16%。,%。,%,%。,%。,占收入比例 %,其中:,%。銷售成本467萬元,占收入的比例為 %,控制在計劃成本65%以內。應付帳款301萬元 ,其他應付款515萬元,長期借款567萬元。,累計折舊179萬元,固定資產(chǎn)凈值756萬元,在建工程412萬元。預付帳款789元。第四篇:財務工作總結2009財務總結一、資產(chǎn)情況說明至2009年12月31日止資產(chǎn)總額為3764萬元,比上年增加72萬元,%.,主要為:貨幣資金164萬元,應收帳款215萬元。二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試,合理調整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,下半年工作作為財務部的主要責任領導,對于“如何提高自我,服務于企業(yè)”這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,加強責任考核;內部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結合集團管理的要求,與有關部門進行修正。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任?!皠諏?、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。光陰如梭,半年的工作轉瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。在即將到來的2009年,在世界金融危機的大影響下,財務科將繼續(xù)以十七大精神為指導,全面貫徹踐行科學發(fā)展觀,繼續(xù)增強風險意識、憂患意識和歷史責任感,繼續(xù)弘揚勤儉節(jié)約、依法理財,開拓創(chuàng)新、勇爭一流的團隊精神,知難而上,勇敢面對未來新的挑戰(zhàn)與考驗。發(fā)展之際謀發(fā)展。在具體工作中依法合理有效的使用每一項資金:養(yǎng)護專項資金嚴格按照工程建設資金支付程序辦事,建立嚴格資金支付流程,加快專項工程的決算,做到先審后支,不審不支,支出必有來源;人員及公用經(jīng)費實行“先批后支,計劃先行”的報賬程序,全過程監(jiān)督預算執(zhí)行,提高財務管理,保證了收支平衡。強化經(jīng)費監(jiān)督,做到收支平衡。今年是奧運年,我路段是重要的奧運通道之一,為保證參賽人員、觀賽人員的順利進京,我處對主線站、匝道都進行了詳細部署,收費人員英語培訓,制作專用標志牌、宣傳標語等一系列迎奧運工程也相應實施,這使我處的公用經(jīng)費承受了巨大的壓力。保證了下一年管理處工作的正常開展。由各科室負責人為責任人,采用全員參與,專人填報,財務科匯總的方式,對養(yǎng)護專項經(jīng)費和專項公用經(jīng)費進行編制,人員及公用經(jīng)費的編制在2009年預算編報的基礎上,以“實事求是、科學合理”為原則,進行了重新核定。完成2009年預算編報工作。今年政府采購任務與09年當期全部完成。另一方面進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)管理論與政策法規(guī)等方面的業(yè)務知識學習,尤其加強對新《企業(yè)會計準則》等專業(yè)知識的學習研究與探索,全面做好政府采購工作第一步。完成政府采購萬元。審計工作。2月份,我科與辦公室配合對對我處車輛進行盤點,對建設期購置的冀a44188奧迪轎車、冀a42820六缸三星越野吉普車、冀a1152解放雙排三輛車,申請車輛報廢,車輛相關材料、上級鑒定取證工作都已完成。2009年我處共填報財政供養(yǎng)人員244人,其中正式人員63人,收費人員181人,這為我處人員及公用經(jīng)費的報批提供了直接的數(shù)據(jù)依據(jù)。3月份,財務科開始填報財政供養(yǎng)人員情況信息表。1月初,財務科接受 XX年局財務決算軟件培訓,全面梳理XX年財務工作,順利完成了XX年財務決算報表編報工作,為2009年財務工作的全面開展打下了良好基礎。二、主要財務工作。人員及公用經(jīng)費收支情況:,,。收入情況,%。,也是每一位長天人如何提高自我,我們在公司加強管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,不斷地鞭策自己,加強學習,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長!2009年是財務科踐行科學發(fā)展觀,以人為本,理順機制,更新財務理念,服務大眾的一年。公司對員工工作要么沒有很明確嚴格具體科學的要求。第三篇:財務工作總結回顧過去的一年,財務部在公司領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下,在圓滿完成財務部各項工作的同時,很好地配合了公司的中心工作
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