花三亞會議執(zhí)行手冊(參考版)
2024-10-29 06:12本頁面
【正文】 4）《員工手冊》正式執(zhí)行時間為XX年X月X日。2）各部門負責人需認真組織部門員工學習《員工手冊》內容?！卷椖康厥袌隹己恕?1，最近交房戶數(shù) 2，上次活動單量 3，團隊基本情況 4，員工基本素質 【核心商家溝通】 1，聯(lián)盟穩(wěn)定性2，組成商家的配合度和粘性 3，團隊素質4，本次活動的預期 5，其他利益【第一次老板會議】 1，紀律宣導 2，做好自己包裝3，公布文案（）4，風格樹立 5，講究效率6，果斷機智處理突發(fā)事件 7，邏輯性強 【動員大會】原則：激情壓倒一切+內容飽滿+機制制度公布流程：1，暖場音樂播放，助理鋪墊，宣布紀律 2，自己上臺，做好自己包裝 3，品牌點名（有廣告語的最好加上廣告語）4，小游戲破冰（花兒朵朵開，幾塊錢，按摩操）5，公布積分游戲規(guī)則，并按隊劃分組別，上繳快樂基金6，借助紅包建微信群，qq群，再玩搶沙發(fā)游戲，互動氣氛，通過自己個人魅力，讓員工給自己拍照，然后發(fā)微信朋友圈，然后截屏發(fā)到微信群里，這樣用紅包刺激，即做到破冰，又調動氣氛，又宣傳，又完成了公司財務考核表的內容（時間在30分鐘左右）7，介紹公司和個人，看圖片（必須是自己操作過的項目，必須是有自己的臉，必須是精彩的節(jié)選）8，團隊精神講解，視頻觀看，個人分享，風采展示（借助加分和紅包繼續(xù)調動氣氛）9，中場可根據(jù)時間做休息調整10，播放揪心的圖片或者視頻，大講感恩教育，最好如果現(xiàn)場有夫妻，父子，母子關系的，邀他們上臺分享觀后感，此時播放悲情的音樂，加上言語刺激，真情流露，爭取達到催人淚下11，夢想的講述，借助視頻，個人分析，引出軍令狀12，然后引出聯(lián)盟活動的意義，并邀請商家會長致辭，講解聯(lián)盟文件13，售卡技能培訓和單頁貴賓卡講解，門店布展講解細則，中間要借助紅包和加分做到更好互動，氣氛一定要好 14，心態(tài)培訓15，結束活動16，考試【早會】 1，流程感要強 2，內容飽滿3，氣氛要好，可借助語言刺激 4，PK機制用好，不可偏駁 5，工具多利用6，狀態(tài)要好，謝絕負能量 【夕會】 1，做好總結 2，獎罰兌現(xiàn) 3，調整分享4，感恩教育（感恩家人，同事，團隊）【電銷管理】 1，心態(tài)培訓 2，技能培訓3，小組劃分和任務PK 4，游戲（我是誰）5，總結（鼓勵為主）【小區(qū)督察】1，水印相機發(fā)位置和圖片2，送禮物（根據(jù)實地，實際，實情）【門店巡視】1，和老板喝茶聊天（講營銷，格局，定位，品牌市場占有額，團隊打造，繼而是家庭）2，和門店管理者聊天（講團隊，講門店終端管理，講家文化）3，和基層員工聊天（講歸屬感，問題所在，薪資待遇，個人成長）【第一階段培訓會】 1，回憶圖片 2，個人分享3，PK積分獎罰兌
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