市民政局領導班子考察材料(參考版)
2024-10-29 04:26本頁面
【正文】 要堅持高標準、嚴要求，認真檢查督促，組織、指導黨員扎扎實實地進行整改，務求取得實效。責任人：林德局長直接責任人：陳金海副局長 組織部門：局辦公室 完成時間：2005年12月四、加強領導，確保整改方案落實要切實加強領導，確保我局整改方案落到實處。結合今年財務審計中存在的問題，亡羊補牢，吸取教訓，加強財經知識的學習，嚴格財務和管理制度，減 少不必要的失誤。做到用好的制度管理人、約束人，強化廣大干部職工的紀律意識，全局觀念。目前，發(fā)展的入黨積極分子和培養(yǎng)對象4人。責任人：林德局長直接責任人：黎漢飛、黃俊聲副局長 組織部門：市局辦公室 完成時間：長期性發(fā)展新黨員問題。每年組織一次到外地參觀學習活動，學習先進的做 法和經驗，拓寬視野。轉變思想，更新觀念、加強上下左右的溝通和聯(lián)系。目前，基本上達到了工作環(huán)境寬松、舒適的目標；對黨員活動室也進行了標準化設計，完善黨員活動室設施，豐富黨建活動內容，爭取年底前投入使用，為黨員提供良好的學習和活動場所。增加投入，加大辦公條件的改造力度。分管領導不僅分管科室的工作，還分管科室干部職工的思想、生活，幫助有困難的干部職工解決實際困難。要求領導班子成員之間每季度談 心一次、分管局長與科長之間每月談心一次、科長與下屬之間、黨員與黨員之間經常開展談心交流。責任人：陳金海副局長直接責任人：孔祥盛主任、黃創(chuàng)業(yè)科長 組織部門：局辦公室、局黨支部 完成時間：2005年12月針對干部之間溝通不夠的問題。結合黨組學習中心組、局機關、黨支部的學習，每周組織一次（半天）干部職工認真學習政治理論和業(yè)務知識，邀請市黨校教授和局班子成員講授理論課，下半年組織一次業(yè)務知識培訓，由各業(yè)務科長講課。重點抓好政治理論和業(yè)務知識的培訓和學習，提高整體素質。財務管理不規(guī)范，理財水平不高。上下左右溝通聯(lián)系不夠，橫向學習，開拓視野，增長見識，提高工作能力方面不足。班子成員與干部職工溝通談心不夠，了解干部職工的思想、工作、生活上的情況和困難方面有待加強。二、存在的問題從征求意見的總體情況來看，大家對本局領導班子比較滿意，對領導班子及每位領導成員的工作作風、思想作風、勤政廉政等方面給予了充分肯定，但也存在一些不足之處。第五篇：市民政局領導班子存在問題市民政局領導班子存在問題 的整改方案為確保我局領導班子在整改提高階段取得明顯的效果，針對黨員分析材料和專題民主生活會存在的問題，市局領導班子進行認真討論，并提出以下整改方案。文秘部落局長關心弱勢群體，心系困難群眾，為精神病患者家屬、復退軍人、低保戶解決實際問題，受到了市委主要領導的充分肯定。在局系統(tǒng)組織開展了“滿意服務在民政”活動，大力爭創(chuàng)文明機關、文明單位、行風建設示范單位，推行社會服務承諾和公開辦事制度，重點解決了人民群眾生產、生活、住房、就醫(yī)等方面的具體困難。班子成員嚴于律己，注重自警、自省，自覺接受廣大黨員干部的監(jiān)督，始終保持了廉潔自律。四、班子成員廉潔自律，黨風廉政建設責任制得到了較好落實。制定完善了《黨組會議事規(guī)則》、《財務管理制度》、《局長辦公會議制度》等一系列制度，對涉及目標計劃、紀檢監(jiān)察工作及案件的查處、考核結果及評先選優(yōu)結果的確定，還有大額資金的支出和各項民政資金的分配、財務預決算、基礎性建設項目和固定資產的購置等重大事項，都堅持集體討論，不搞“一把手”個人說了算?！鞍嚅L”有高姿態(tài)、高風格，能主動搞好與副職之間的關系，班子其他成員能主動配合，積極支持“班長”的各項工作，充分發(fā)揮出領導班子的整體效能，取得了最佳的整體效益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：二、班子成員團結協(xié)作，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第四篇：市民政局領導班子考察材料市民政局現(xiàn)任領導班子由人組成，黨組書記、局長，副局長、黨組副書記、紀檢組長。民政工作規(guī)范化、法制化建設得到加強，三年來出臺各類規(guī)范性文件、政策及民政地方規(guī)章、制度、實施細則等多件；婚姻登記實現(xiàn)了由分散登記向集中登記的轉變；流浪乞討人員由收容遣送轉向自愿救助管理；收養(yǎng)登記工作規(guī)范開展；依法培育發(fā)展民間組織家；進一步規(guī)范了殯葬服務市場和公墓建設管理，全市火化遺體率達到，近郊四區(qū)基本杜絕了亂葬亂埋的現(xiàn)象，社會事務管理更加規(guī)范有序。全市興辦社會福利服務機構和設施個；福利彩票銷售三年累計銷售億元；開展了養(yǎng)老服務社會化示范活動，全市辦理老年優(yōu)待證萬本，為多名90歲以上高齡老人發(fā)放特殊生活補貼萬元。以優(yōu)異成績獲得了全國雙擁模范城“五連冠”命名，“六連冠”創(chuàng)建已通過省上驗收。對原有居委會的結構、體制和管理等實施了創(chuàng)新性構建，把個居（家）委會合并調整為個社區(qū)，建立了社
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