執(zhí)行力提升培訓(xùn)心得(參考版)
2024-10-29 04:22本頁(yè)面
【正文】 我們也通過(guò)此次學(xué)習(xí)中學(xué)到、領(lǐng)悟到了很多，我們要用自己的行動(dòng)落實(shí)學(xué)習(xí)成果，做執(zhí)行力和執(zhí)行能力的楷模，請(qǐng)酒店、領(lǐng)導(dǎo)放心，謝謝！。只有我們以“主人翁的心態(tài)”對(duì)待工作，面對(duì)工作的繁重主動(dòng)奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)員工積極付出努力完成工作任務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升賓客滿意度，才能創(chuàng)造利潤(rùn)，我們才能過(guò)的更好。但我認(rèn)為，奉獻(xiàn)無(wú)大小，只要比別人多付出一點(diǎn)那就是奉獻(xiàn)。講奉獻(xiàn)是一種精神，更是當(dāng)前工作的需要。多落實(shí)，落實(shí)才能有成效。多思考，想出更加省時(shí)簡(jiǎn)便的方法供大家使用。完成工作光有目標(biāo)是不行的，還要用責(zé)任心按照計(jì)劃，有步驟的開(kāi)展落實(shí)工作，用責(zé)任心鑄就成功。在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)規(guī)避責(zé)任，就更找不到解決和杜絕問(wèn)題的方法，導(dǎo)致一次小錯(cuò)誤時(shí)常發(fā)生。寧可自己多付出換回隊(duì)友們的支持，將整個(gè)隊(duì)伍做成標(biāo)桿，這是我個(gè)人的體悟。有句話“在其位，謀其政”。這是酒店領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。責(zé)任心是工作的關(guān)鍵點(diǎn)、推進(jìn)劑。最重要的是要做到：當(dāng)日事、當(dāng)日畢。所以，日后工作中要改變自己的工作陋習(xí)，加強(qiáng)走動(dòng)辦公，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。一些工作重布置、輕檢查，雷聲大、雨點(diǎn)小，靠員工自覺(jué)的完成工作。以前上級(jí)布置工作任務(wù)我總是按照自己對(duì)工作的認(rèn)識(shí)開(kāi)展工作，而且經(jīng)常犯一些“經(jīng)驗(yàn)主義”的錯(cuò)誤，不能創(chuàng)新性的、多方位的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，找出措施、拿出方案再去落實(shí)，這樣是不對(duì)的。通過(guò)學(xué)習(xí)，我反思自己的工作，覺(jué)得自己在執(zhí)行力方面最大的不足是欠缺執(zhí)行能力。但徐總指示我們遇到問(wèn)題要：在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。表明在工作落實(shí)中首先要去落實(shí)，要有肯干事、努力干事的態(tài)度和決心。二、三點(diǎn)體會(huì)：工作中要加強(qiáng)執(zhí)行力，尤其提高執(zhí)行的能力。第二次培訓(xùn)感覺(jué)更多的是對(duì)工作心態(tài)的整理升華，對(duì)下一步工作落實(shí)力度打下基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)工作的提升。針對(duì)兩天的學(xué)習(xí)我有兩點(diǎn)感受和三點(diǎn)體會(huì)，匯報(bào)如下：一、兩點(diǎn)感受：我是第二次參加類似形式的培訓(xùn)，每次的感受都不一樣。通過(guò)兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我個(gè)人感覺(jué)受益匪淺，感觸頗深。作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。同時(shí)將改進(jìn)措施落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、崗位、工種、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)具體的操作動(dòng)作之中。如哪些問(wèn)題可以通過(guò)對(duì)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化、量化或通過(guò)流程的梳理更加合理，哪些環(huán)節(jié)需要遵循標(biāo)準(zhǔn)或使標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、事項(xiàng)銜接更合理，行為更經(jīng)濟(jì)。如果是制度問(wèn)題就從完善制度入手，是責(zé)任問(wèn)題就從明晰責(zé)任人入手，是組織問(wèn)題就從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)入手，是員工問(wèn)題就從提高隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手。在企業(yè)里面每做一件事，每一個(gè)行為都有一定的規(guī)范和要求，每一個(gè)員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，
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