【正文】 。報曉雞聲拂曉鐘聲聲聲悅耳，賞心國事舒心家事事事關(guān)情。振翅欲沖霄一唱雄雞聲破曉，迎春思試劍三擂戰(zhàn)鼓氣吞虹。掀改革浪潮神龍載譽回天宇，伴長征號角金蟒迎春降人間。郵路惠春風片片郵花飛萬里，電波傳喜訊聲聲電訊印雙心。無常就是苦諸法空幻悟者少，歲月不留情百年光陰轉(zhuǎn)眼到。冰消雪花江山又呈五光十色，冬去春來神州再現(xiàn)百態(tài)千姿。彩虹鋪藍天喜看桃李香天下，紅燈映華發(fā)甘灑汗水育新苗。春水泛桃花水面文章呈異彩，東風梳柳絮風光旖旎蘊深情。春雷鳴大地五湖四海春意濃，紅霞映神州萬水千山景色美。發(fā)落齒疏幻形凋謝實未足慮，歸依三寶得聞佛法歡喜無量。有緣入佛門切莫寶山空手回，能見彌陀佛往生才能有把握。發(fā)一片慈心愿度眾生達彼岸，照五蘊皆空行深般若觀自在。干部是公仆處處為群眾著想，人民乃主人事事替祖國分憂。海峽水雖深幸有長虹飛兩岸，春節(jié)情更切好憑大雁送千封。近況報人知十載一郎慚圣世，諸君休我惜銓曹比部總天恩。圓滿佛法以五戒十善為基礎(chǔ)，求生安養(yǎng)視信愿有無為決定。世間有三寶九界眾生大歡喜，心地常健康晝夜六時恒吉祥。信佛學佛乃是信真理學智慧，正確作人先須愛祖國愛人民。稅改布春暉鄉(xiāng)里人人歌減負，敞倉收碩果農(nóng)家戶戶喜增盈。龍飛留蕩漾祥云映神州壯美，蛇舞帶鏗鏘吉樂催大眾圖強。上下幾千年歷史過客匆匆去，縱橫數(shù)萬里人民江山日日新。春回大地喜慶新春聞雞起舞，福滿人間欣逢盛世躍馬揚鞭。有天皆麗日天增歲月人增壽，無地不春風春滿乾坤福滿門。夕照戀青山共興華夏千秋業(yè)，老齡逢盛世同繪江山萬里圖。喜東風送暖殘雪溶化寒冰解，望大地回春江山添翠芳草生。校園春意濃朵朵紅花向太陽，教師激情涌耿耿丹心育新苗。學習鄧小平理論步步陽光道，堅持共產(chǎn)黨領(lǐng)導處處幸福門。珠筴護豐京觀化天閶登笈富，銅鋪開兌位同文月竁獻琛多。凝命鼎而當陽圣錄同符日月，握乾樞以御極泰階共仰星云。興慶獻春光瑤草金枝迎愛景，大安調(diào)玉律朱鸞紫鳳葉仙韶。棉海閃星星天上人間共織錦，花城香朵朵風和日麗慶豐年。雪落窗前似揚花點點春正好，霜飄宅后如柳絮片片景更新。迎春潮轉(zhuǎn)機制開拓市場經(jīng)濟，飲美酒變職能增添企業(yè)財源。知識海闊勤作舟勤奮任馳驅(qū)，科學高峰智為徑智堅可攀登。加強法制教育大興革命風尚，保障公民權(quán)利發(fā)揚民主精神。開特色先河三卷雄文驚日月，奔小康前景九州志士唱春秋。開源節(jié)流東西南北方方有利，揚長避短春夏秋冬季季呈祥。立足本職腳踏實地步步前進，放眼未來滿懷壯志個個爭先。樹雄心創(chuàng)大業(yè)為江山添秀色，立壯志寫春秋與日月爭光輝。神州呈異彩瓊枝玉樹添新果，特色蔚奇觀北國南疆涌大潮。千門迎曉日山川普照春光滿，四化趁春風人民咸沾黨澤恩。瑞色布人間錦鄉(xiāng)河山添錦繡，春陽照大地光輝節(jié)日更光輝。山老賞風光總把松濤夸景色，騷人呤雅韻常邀澗水和歌聲。歲慶小龍年反腐倡廉昌國運，史開新世紀愛崗敬業(yè)振民魂。技術(shù)革新多種多樣別開生面，潛力挖掘一點一滴各顯神通?；④S龍騰萬里長征風光無限，花香鳥語九州大地春色正濃。兔歲來矣勸君記取龜兔教訓，虎年去也祝您發(fā)揚龍虎精神。圍箱網(wǎng)布金鉤欣吟漁歌情韻，養(yǎng)鱘蟥培蟹鱉巧做水產(chǎn)文章。芳訊問東風寶島園庭梅放否，陽和舒柳色陸臺花木景同春。兩岸共迎春一統(tǒng)前程花似錦，九州同祝酒千秋大業(yè)固如磐。騎飛虎奮云程廣羅八方志士，降蛟龍掌乾坤實現(xiàn)四化宏圖。鼠歲報佳音市場興旺迎勝利，牛年逢盛世香港回歸慶團圓。改革呼聲高老鳳爭鳴雛鳳唱，騰飛接力快大龍引導小龍來。盛世挹春風芝草靈蛇迎瑞氣，豐年歌善政奇山秀水沐朝陽。海宇塵囂堅甲牧馬立國之道，人寰春暖孺子為牛盡我所能。大地簇繁花新元盛紀宏圖燦，中天呈瑞彩廣廈瓊樓翰墨香。精明機遇多智慧功成求幸福，敦厚是非少勤勞果碩樂康寧。子歲展宏圖五湖四海歌大有，鼠年逢盛世千村萬戶講文明。問如畫江山九州壯錦誰鋪就，聽由衷贊語萬里春風黨引來。咱不說象古代朝臣一樣長袖拂體，撩衣作禮，可也必須注意禮貌、衛(wèi)生。另外還要衣冠整潔。如彼此間比較熟識或已是好朋友，可促膝、可比肩、可口耳相傳。看得不要太久（指停留在某一個部位），也不能眼光亂掃，讓對方感到象被剝光一樣的尷尬。四是舉止得體。但要把握尺寸，不能濫用情。真情可感上帝。三是情感真摯。要知道，謊言是拆斷橋梁的魔手！二是語氣平和。要傾心交流，真心對待，這樣對方才能接納你。那么，怎樣溝通呢？溝通有技巧嗎?我看要想成功溝通，必須牢記十六字要訣。想一想把一個人放在孤島上，吃穿不愁，生活無憂，他會快樂嗎？他的生活會充滿恐懼和絕望。第三篇：溝通秘訣：十六字真言假如我們把自己看成一個點，溝通就是串連點與點之間的線。「目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂」是我總結(jié)出來的管理者需要具備的最基本素質(zhì)，做不到的話在組織內(nèi)部或多或少會存在些問題，在此之上再去談業(yè)務能力。對于管理者來說，要善于利用「管理杠桿」，把自己的D（直接匯報的下屬）培養(yǎng)起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。團隊的血液要流動起來，不能一成不變?！惯@是我能想到的唯一答案。很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。大家應該都聽過喬布斯對于「只招一流人才」的論述，這個道理人人都懂。最后，事情是人做出來的，沒人的話就別YY要去做一番何等偉大的事業(yè)了。同樣的也不應該去搞什么小團伙，不應該講「誰是誰的人」，私交可以有親疏，工作卻不能講交情。你現(xiàn)在剛開始帶團隊，你以后也必須以這樣的標準去評判你的下屬。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于「目標清晰」和「職責明確」來的，誰做的好，誰做的不好，一眼就清楚。所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟（試問如果是一個跟了你很多年共患難過的兄弟，狠得心下手嗎？）。不要看很多YY小說里主人公非常霸道的護短行為，就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。在這一點上，我甚至有時候會覺得阿里的績效管理工具還是過于柔和了。不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數(shù)人來說都會非常的艱難。職責明確就是為每件事情找到一個可以殺頭的人，如果找不到，說明職責不夠明確。組織架構(gòu)設立最重要的一個目的，就是為了建立「問責制」。這里說的是一件事情到最后一定有一個人為此負總責，如果要殺頭，第一個殺他。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。職責明確指的是責任要明確到人，要有「問責制」。目標都沒設定清晰，團隊有力量都不一定使對了方向，所以我認為這是管理者在帶團隊時需要做的第一件事情。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。同樣的，我相信大多數(shù)員工的績效目標設定的都是不夠清晰的，很多人的目標都是定性而非定量。所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。振飛在