建設安全生產目標責任書(參考版)
2024-10-29 04:18本頁面
【正文】 總經理： 責任人：二〇一X年 月 日。（二）對各分公司的安全考核評分在兌現(xiàn)以上獎懲后，仍將按照《生產經營目標責任書》的權重比例計入經營目標考核評分。發(fā)生重大生產安全事故時，對相關責任人處以1～3倍風險抵押金的處罰，并取消責任部門、責任人參與評先推優(yōu)資格?？刂浦笜瞬怀瑯?，考核為“良好”以上，但在生產區(qū)域內發(fā)生傷亡事故并負有主要管理責任的，不獎不罰。三、考核結果運用（一）公司對各分公司的考核獎懲不與集團對公司的考核結果掛鉤，獎勵與處罰標準如下：考核為“優(yōu)秀”的按繳存風險抵押金乘2的系數(shù)給予獎勵，考核為“良好”的按繳存風險抵押金乘1的系數(shù)給予獎勵，考核為“合格”時，不獎不罰。（三）考核評定控制指標和管理目標二項得分相加，即為該安全生產目標管理責任制考核綜合得分。管理目標（80分）按企業(yè)《安全生產目標管理責任考核評分表》中的管理工作目標內容進行逐項考核打分，最后合計得分為被考核單位的管理工作目標考核分數(shù)。有兩項以上（含兩項）控制指標超標的，每超標增加一項加扣10分。二、考核（一）考核程序考核分為日常檢查考評和年終考核，日?？荚u作為年終考核的參考依據(jù)，考核成績以年終考核為準；日常檢查考評為公司安環(huán)部根據(jù)相關文件進行的專項檢查等級評定，檢查組根據(jù)項目對相關文件的執(zhí)行情況進行檢查評價，評價不打分，只評出“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四個等級，考評結果將作為年終考核的參考依據(jù)，如每次考評均在“合格”（含合格）以下的，項目年終將不得考核為優(yōu)秀；年終考核工作由責任部門依照考核辦法先進行自我考評，并形成自考報告，于當年12月31日前報送公司安委會辦公室（安全環(huán)境部）；公司安保部會于收到自查報告后15日內，組織考核組對責任部門進行年終綜合檢查考核，形成考核報告，報公司安委會審定。突發(fā)事件的處理：對自然災害、人為破壞、意外事故等突發(fā)事件要制定完備的、操作性強的預防措施和應急處理預案；對已發(fā)生突發(fā)事件的處理要正確、及時、果斷，避免事態(tài)擴大。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%?，F(xiàn)場管理：認真貫徹落實安全生產各項制度，確保各項設施設備完好；嚴查“三違”現(xiàn)象，加強崗前安全培訓，開展定期不定期安全檢查，嚴格安全隱患整改工作。根據(jù)集團安全工作需要，結合物業(yè)行業(yè)特點，按照相關法律法規(guī)要求，建立健全完善本項目相應的安全管理制度、設備操作規(guī)程、安全事故應急預案等，并嚴格執(zhí)行。項目應成立安全生產領導小組，配備符合要求的兼職管理人員，做到每季度研究分析安全生產工作，項目負責人要親自布置，親自參與。（二）管理目標總經理為本部門安全生產責任人。一、責任目標責任目標由控制指標、管理目標兩部分構成。責任書簽訂人如有工作變動，接任者為責任人。建立職責范圍內的安全臺賬，將安全會議、相關文件、隱患排查治理、安全宣傳教育培訓、應急救援等資料，歸類建檔，妥善保存。嚴格事故報告制度，不遲報、漏報，杜絕謊報、瞞報；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患要立即上報；加強日常安全信息的反饋，及時報告安全生產工作開展情況和重要問題。監(jiān)督承包單位建立應急救援組織，落實應急救援保障措施和必要的裝備器材，加強應急救援演練。開展經常性和重要時期安全檢查，深入開展安全專項整治和隱患排查治理工作并完善臺帳，事故隱患必須做到定人、定時消除。監(jiān)督安全生產培訓教育和安全技術培訓。嚴格執(zhí)行安全審查和技術審查。要深化安全生產專項整治，重大隱患分級管理、重大危險源監(jiān)控，深入排查治理隱患，加強安
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