【正文】 做好安全生產(chǎn)工作，不是由一個兩人的努力就能換來的，必須有上級領導的支持和全體安全管理人員的共同努力才能實現(xiàn)，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，只有全體人員的共同配合和有效的協(xié)商溝通才可以實現(xiàn)，只有全體管理人員的共同努力“安全第一、預防為主、綜合治理”這一方針政策才可以真正的實現(xiàn)。安全生產(chǎn)形勢是動態(tài)的，必須堅持長期抓，我們將以此為契機，進一步在長效管理上下功夫，強化管理，落實責任，更新觀念和創(chuàng)新工作方法，把建筑安全工作做得更好。加強起重運輸機械管理，對存在安全隱患的起重運輸機械禁止使用。要求在各項施工中，做到不留死角。三、整改要求及落實情況要求各施工班組負責人要高度重視安全生產(chǎn)工作，把它列入重要議事日程，認真進行落實。一、檢查重點此次檢查的重點是：工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制落實情況；安全生產(chǎn)內業(yè)資料的建檔歸檔情況及各種專項方案的編制、審核、落實情況；施工現(xiàn)場腳手架、臨時施工用電、基坑支護與模板工程、“三寶、四口、五臨邊”；垂直起重運輸設備的備案（使用）登記及使用情況、操作人員是否持證上崗；施工現(xiàn)場文明施工；冬期施工措施是否到位；消防安全情況等。對于可能超載或重載的線路加強巡視維護和消缺，同時要求各配電所應加大與用戶的溝通力度，在節(jié)日期間盡量減荷，減少不必要的用電負荷，全力保證城鄉(xiāng)居民用電需求。繼續(xù)開展調控中心準軍事化整頓工作，規(guī)范交接班流程；部門每天查聽調度錄音，集中整治不規(guī)范錄音并留下記錄，對不規(guī)范用語予以通報并考核。每周一統(tǒng)計并通報上周“三單”和異動單的不合格情況。做好安全問題及隱患整改，強化對安全整改的再檢查，嚴肅整改不落實和不深入的管理責任考核。開展特種作業(yè)人員持證情況普查工作，組織無證人員集中進行培訓，申報取證手續(xù)。五、下階段工作重點組織基層班組開展工作票、三措一案的培訓工作。現(xiàn)階段營配結合，人員機構重新調整，各辦公場所之間的調整，相關工作的移交，各工作任務的重新安排。四是對無證人員立即制止其一切工作，并做相應處罰。二是建立分包商目錄檔案，對分包隊伍的人員實行備案登記制度，對人員的身份證、照片、資質證件登記造冊，要求分包商人員變動動均需報備核查。四是狠抓工作票合格率的考核，實行工作票獎懲制度，鼓勵隊伍不斷規(guī)范執(zhí)行工作票填寫與使用，提高班組工作票合格率。三是加強工作票與標準化作業(yè)指導書執(zhí)規(guī)檢查。二是每月定期開展部門工作票評價分析會。班組“工作票”執(zhí)行情況，存在因分包隊伍施工人員的文化水平低且流動性大，造成對公司工作票使用要求和規(guī)定理解偏差，致使工作票在使用過程仍存在票種使用錯誤、勘察單與現(xiàn)場內容不符、安全措施有誤、填寫不規(guī)定等問題，影響公司工作票合格率。開展安全工器具執(zhí)規(guī)檢查和專項檢查。四是加大安全教育培訓力度，提升人員素質。發(fā)揮項目負責人現(xiàn)場管控作用。二是進一步健全完善分包施工隊伍安全考核記分管理辦法，建立違章記分考核檔案，按不同的分值采取誡勉談話、停工整頓、清退等手段，提高外協(xié)隊伍的安全管理水平。（2）公司自查發(fā)現(xiàn)問題方面分析各基建施工項目部存在分包隊伍人員復雜，安全素質較差，安全工器具配置少于最低配置、部分安全工器具試驗過期或不符合規(guī)定、施工機具未進行日常保養(yǎng)、檢查，給施工安全留下安全隱患，施工安全管理方面還存在一定問題。三、存在的主要問題（1）大檢查活動組織方面本次安全大檢查公司嚴格按公司活動方案的統(tǒng)一部署和要求組織開展，但也存在的個別檢查走過場、整改不落實情況。主要問題：一是班組存在防汛抗臺應急演練未開展，防汛抗臺應急物資配置不足的情況。三個生產(chǎn)班組應急管理，存在防汛抗臺應急物資配置不足和防汛抗臺應急演練未開展情況，已全部整改。檢查班組滅火器材85個，合格85個。三是CC2000縣調地調通道為單通道，增加接入地調CC2000系統(tǒng)B網(wǎng)通道。信息安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題7項，已整改7項。（八）信息安全（1）信息系統(tǒng)調整根據(jù)地調統(tǒng)一安排，關閉各縣調原有EMS系統(tǒng)，使用CC2000A地縣一體化調控技術支持系統(tǒng)開展調控日常業(yè)務，調度所通過對CC2000A系統(tǒng)上人機界面上設備雙編、常亮光字牌、接入監(jiān)控范圍變電站監(jiān)控信號等內容進行核查。三是個別供電所用電檢查工作計劃無記錄、營業(yè)普查工作計劃無紀錄、周期巡視無紀錄。二是個別供電所無電能計量故障差錯記錄表，現(xiàn)場查看部分舊表照片為非未拆前照片，換表現(xiàn)場鉛封不完整，抄表巡視未匯總，后期未及時進行補鉛封。作業(yè)現(xiàn)場人身安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題12項，已整改12項。嚴格執(zhí)行工作票（單）制度?？蛻艚?jīng)理是竣工檢驗（中間檢查）的組織者，應對用戶提交的資料進行審查，確定是否具備檢驗條件?，F(xiàn)場勘察明確檢修（建設）工區(qū)或轄區(qū)供電所必須要有指定人員參加，客戶服務中心必須提前一天通知，客戶經(jīng)理組織現(xiàn)場勘察必須使用派工單，召開班前會，進行“三檢查、三交代”。（3）完善抄表、計量安全規(guī)范針對當前抄表人員在工作過程中的高處作業(yè)、臨近高壓帶電體作業(yè)、接觸漏電設備金屬外殼、欠費停復電等安全風險點，制定抄表安全工作規(guī)范；針對采集終端大規(guī)模建設，深入分析危險點，嚴格執(zhí)行省公司營銷部制定《計量現(xiàn)場作業(yè)全過程防人身事故措施》；規(guī)范電能表、采集終端安裝流程。根據(jù)福建省人民政府、市政府工作要求，結合公司實際制定了《福清供電有限公司2013年安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案》安監(jiān)〔2013〕20號,進一步加強組織領導，落實責任，認真開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設行為專項行動，做到時間保證，投入人員保證，整改措施保證，確保檢查全面徹底，不走過場。二是基層各供電所對各自轄區(qū)內敏感客戶同步開展用電安全檢查，通知客戶做好應急措施，并建立有效溝通機制，確保突發(fā)情況及時應對。（七）供電安全方面（1）用電安全專項檢查開展用電安全專項檢查。施工安全方面共排查發(fā)現(xiàn)問題98項，已整改98項。檢查15個分包商班組的施工人員資質，共發(fā)現(xiàn)1個分包商班組存在個別特別作業(yè)人員未持有應的資格證書，已全部要求集中進行申報培訓取證。（六）施工安全方面（1）施工班組各類安器具、人員持證情況檢查主要通過檢查施工班組安全工具器、施工機具以及施工人員特種作業(yè)證件和基建項目的“三措一案”等，全面了解公司部門及班組施工安全方案編審、安全施工作業(yè)票編制執(zhí)行情況以及安全工具器、施工機具管理、人員持證上崗情況。（3）線路防洪區(qū)域重點特巡重點檢查桿塔基礎的擋土墻或護坡情況，是否有繼續(xù)塌方的跡象；檢查鐵塔基礎的排水溝是否堵塞、排水溝的出口方向是否合理。開展輸電線路專項防雷檢查（避雷線、線路桿塔接地網(wǎng)、引下線、線路避雷器）及線路接地電阻周期測量工作，確保