綜合辦公室職責(zé)[★](參考版)
2024-10-29 03:55本頁面
【正文】 1做好上情下達(dá)，確保政令暢通；1承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。負(fù)責(zé)組織黨支部、工青婦的各項(xiàng)活動(dòng)開展。負(fù)責(zé)管委會(huì)的人事勞動(dòng)工作，人員摸底調(diào)查、職工工資福利、公益崗管理監(jiān)督；企業(yè)用工情況、企業(yè)員工權(quán)益保障等。負(fù)責(zé)管委會(huì)規(guī)章制度體系建設(shè)的統(tǒng)籌及管委會(huì)行政類規(guī)章制度的擬定與實(shí)施。負(fù)責(zé)全體干部職工會(huì)、主任辦公會(huì)、書記、主任安排工作會(huì)、聯(lián)席會(huì)、晚例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等會(huì)務(wù)的組織和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)重大活動(dòng)的組織工作。2014年上半年，聯(lián)合資信對我集團(tuán)長期主體信用評級調(diào)升至AA+，成為我市第一家、蘇北第二家達(dá)到AA+的地方國企，另外中債資信首次給予我集團(tuán)AA的長期主體信用評級，也開創(chuàng)了我市國有大型企業(yè)先河。三、企業(yè)融資情況城投集團(tuán)近三年累計(jì)完成融資近110億元，其中2013年完成融資資金到位近47億元，2014年上半年完成融資到位資金近45億元。此外，擁有全資三級子公司10家、控股三級子公司11家、參股子公司6家。集團(tuán)共設(shè)綜合辦公室、總工辦、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、投融資部、項(xiàng)目運(yùn)作部、工程管理部、企業(yè)管理部、審計(jì)監(jiān)察部八個(gè)部室，下轄建工建設(shè)集團(tuán)、惠城市政集團(tuán)、鑫城旅發(fā)集團(tuán)、同城地產(chǎn)集團(tuán)、港城公用事業(yè)集團(tuán)五個(gè)二級專業(yè)集團(tuán)公司。二、經(jīng)營架構(gòu)情況2014年8月20日，市國資委完成了市城投集團(tuán)新一屆董事成員確認(rèn)批復(fù)，城投集團(tuán)完成新一屆經(jīng)營層調(diào)整。截止2014年上半年，城投集團(tuán)（不含建工建設(shè)集團(tuán)），%。2011年，、%。主要經(jīng)營范圍為：市政府授權(quán)的國有資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，城市建設(shè)投融資和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)、管理和運(yùn)營。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)工作。獨(dú)立開展集團(tuán)的審計(jì)監(jiān)控工作，規(guī)范集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)收支行為，隨時(shí)掌握盈虧情況及潛虧因素，并提出審計(jì)建議，促進(jìn)經(jīng)營管理，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門了解實(shí)際情況，制訂政策提供依據(jù)。對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。對集團(tuán)的財(cái)務(wù)收支及各類經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。審計(jì)監(jiān)察部職責(zé)擬訂集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管理辦法和規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理，建立與完善集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理體系；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)相關(guān)權(quán)證，并負(fù)責(zé)相關(guān)權(quán)證的管理工作；編制不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)相關(guān)臺(tái)賬，做好集團(tuán)公司資產(chǎn)注入、對外投資、評估等工作事項(xiàng)；做好不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)租賃市場調(diào)查、日常監(jiān)管、維權(quán)等相關(guān)出租管理工作；監(jiān)督檢查集團(tuán)公司及分子公司不動(dòng)產(chǎn)使用情況，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值；做好集團(tuán)公司不動(dòng)產(chǎn)管理的其它工作。建立與完善集團(tuán)績效管理體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)各部門、子公司目標(biāo)的收集與整理，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任狀的制定、修訂，組織實(shí)施對各部門、子公司及相關(guān)工作人員的績效考核與評價(jià)。研究制定集團(tuán)發(fā)展管理體制和運(yùn)營機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)實(shí)際管理能力，設(shè)計(jì)集團(tuán)管理、控制模式，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，提高集團(tuán)管理和運(yùn)營效率；總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)流程，不斷設(shè)計(jì)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，推行集團(tuán)實(shí)現(xiàn)辦公信息化，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部流程管理能力。完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)項(xiàng)目完成以后的工程、征地、拆遷的結(jié)算，組織有關(guān)單位配合審計(jì)部門對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)、安全管理、投資控制、進(jìn)度督促以及涉及工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目和融資項(xiàng)目進(jìn)行檔案管理，建立相應(yīng)的管理臺(tái)帳。負(fù)責(zé)對集團(tuán)擬擔(dān)保、抵押事項(xiàng)進(jìn)行審查，為董
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