學習白國周安全管理法的心得(參考版)
2024-10-29 03:06本頁面
【正文】 作為一名班組長只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組安全建設切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，在這期間我會不斷總結做班長的經(jīng)驗教訓，努力完善自己，只有抓好了安全才能為公司的發(fā)展打下牢固的基礎。班組安全與煤礦企業(yè)安全工作關系密切，互為促進，在煤礦企業(yè)，班組是完成任務的實體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細胞。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。做為一名最基層的管理者。在班組當中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補漏，避免因小失大。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。學習白國周，要像他那樣培養(yǎng)嚴謹務實的工作作風。一要結合自己的實際工作。我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。白國周管理的精髓可以凝練為四個字——“安全第一”。班組是構成生產(chǎn)單位的一個重要組成部分，在這其中班長就肩負著重要的職責。白國周曾經(jīng)說過“當班長就要當個好班長，這是一種責任！”一點也不錯，班長在班組建設當中起到了關鍵性的作用，因此班長就要將自己肩上的擔子扛起，盡職盡責，恪盡職守。俗話說“沒有安全就沒有一切”我要再接再厲，不斷在學習白國周安全管理法的基礎上，根據(jù)自己的實際工作情況，不斷提高自己的工作方法，以期保證班組的安全生產(chǎn)和任務的圓滿完成，為公司的基層安全管理盡自己的一份心，一份力。班組安全文化建設通過班前會對職工進行事故案例學習，讓班組成員認清安全源于警惕，事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己，對人，對家庭，對企業(yè)的不利道理，不斷有淺深入形成安全文化理念。在整個班組中形成了一種良好的安全氛圍。這就要求我們每一名基礎管理者都應該把紀律上升為職工生命安全的高度，把白國周安全管理法經(jīng)驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動生產(chǎn)安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，做本質安全型職工，實現(xiàn)自?；ケ＃瑢⑷藶殡[患消滅在萌芽狀態(tài)，+努力增強自身綜合素質，提高安全生產(chǎn)水平。把白國周管理法融
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