【正文】 。5月份組織開展對2013取得專業(yè)技術(shù)職稱人員的聘任工作，本次共聘任高級專業(yè)技術(shù)職稱7名，中級職稱30名，初級職稱47名；其中新聞專業(yè)45名，播音專業(yè)9名，廣電工程技術(shù)專業(yè)23名，藝術(shù)專業(yè)2名，廣告專業(yè)2名，經(jīng)濟管理類專業(yè)2名。本次招聘共收到近500份應(yīng)聘簡歷，通過近一個月的考試、面試環(huán)節(jié)，共錄用15名專業(yè)技術(shù)人才。上半年組織開展春季人才招聘，共推出播音主持、記者、攝像、電視技術(shù)、廣告營銷等6大類15個崗位。（三）組織人才招聘，廣納英才。李主任圍繞“新聞創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)6個關(guān)鍵詞”——從新聞敏感、新聞角度、新聞價值提升、時政新聞民生化、新聞故事化、新聞動態(tài)化這六個方面，結(jié)合多個成功案例講述新聞作品創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)的方法和技巧。集團總編室、各頻率、頻道、藝創(chuàng)中心、傳媒有限公司等122名采編播人員參加了此次培訓(xùn)。6月17日，邀請浙江傳媒學(xué)院新聞與傳播學(xué)院，浙江省廣播電視節(jié)目評議審查中心特聘專家吳生華教授來臺授課?！鞍殹边€分享了微廣播劇等新的節(jié)目樣式。6月12日，邀請浙江交通之聲《阿寶路路通》節(jié)目主持人董慧臨—“阿寶”來臺授課。魏教授就“電視節(jié)目的編導(dǎo)意識”這一主題進行了系統(tǒng)的講解。4月26日組織專業(yè)技術(shù)人員開展公需課程培訓(xùn)考核工作，本次培訓(xùn)科目為《低碳經(jīng)濟與綠色生活》，邀請嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院張正紅副教授來臺授課，此次共有187人報名參加培訓(xùn)、考試。%以上。組織縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部參加學(xué)習(xí)貫徹總書記系列講話精神集中輪訓(xùn)班，縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部進修班暨全面深化改革專題研修班，科（局）級干部進修班，全國廣播電視民生新聞節(jié)目實戰(zhàn)創(chuàng)新峰會，全國廣播電視服務(wù)類節(jié)目創(chuàng)新策劃年會，全國廣播電視臺績效管理實務(wù)高級研討班，“新媒體發(fā)展與前沿趨勢”專題研討班、“專題片與紀(jì)錄片(微紀(jì)實)創(chuàng)作與評析”研討班，XX市企事業(yè)單位職稱工作培訓(xùn)班等。加強人員培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)，創(chuàng)新團隊建設(shè)等目標(biāo)，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。（二）根據(jù)集團“創(chuàng)新發(fā)展”年主題，做好員工培訓(xùn)工作。今年上半年，集團有2人被評為XX市第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人，3人被評為第六批專業(yè)技術(shù)帶頭人后備人才。采取“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”措施，建設(shè)尊重人、培養(yǎng)人、發(fā)展人的良好用人機制，開展傳媒文化建設(shè)，用共同的價值觀和愿景目標(biāo)來吸引人、團結(jié)人，開創(chuàng)人才發(fā)展的新局面。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。二、行政工作方面對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。企業(yè)人事上半年工作總結(jié)15我在人事部擔(dān)任xx工作也有半年了，我逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。行政人事部上半年緊緊圍繞團隊建設(shè)開展各種形式的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，共計培訓(xùn)39人次，通過擺事實講道理讓員工深刻理解團隊精神的內(nèi)涵，讓我們的團隊精神在實際工作中得以貫徹實施，對不符合團隊精神的員工我們堅決予以清退（上半年共計勸退6人），保證我們團隊利益高于一切。團隊建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，統(tǒng)籌規(guī)劃，提出收編外保統(tǒng)一管理，打造一支訓(xùn)練有素，團結(jié)向上的保安隊伍。依據(jù)xx公司不斷發(fā)展的狀況，上半年對部門職責(zé)進行了調(diào)整與修訂，重新調(diào)整后的部門職責(zé)分工更加明確，工作更加順暢。，擬定了20xx年中創(chuàng)公司工資方案，20xx年崗位試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，招商部人員獎勵規(guī)定，通過此次整體工資的調(diào)整，促進了員工工作的積極性，穩(wěn)定了員工的思想情緒，更適合公司的發(fā)展要求?；仡櫚肽陙恚绢I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部員工的工作干勁，激勵大家始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，經(jīng)過1年多時間的磨合與歷練，行政人事部員工的業(yè)務(wù)技能更加嫻熟，工作效率大幅提升，與各部門配合也更加默契，工作質(zhì)量明顯提高，部門人員上下一心，目標(biāo)一致，緊緊圍繞集團公司20xx的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)積極努力的工作，現(xiàn)將20xx年上半年行政人事部取得的一些成績向領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：20xx年上半年行政人事部根據(jù)公司發(fā)展需要與時俱進，精兵簡政，上半年共計招聘8人，正常離職6人，對不符合團隊發(fā)展要求的勸退6人。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。四、不足之處在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建設(shè)中要加強；管理意識欠缺。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。三、制度建設(shè)方面在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。作為公司的人事員工，半年來，我完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足之處，需要將來不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)驗，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、日常事務(wù)工作工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認(rèn)真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。當(dāng)然，在上半年的工作中，我部門也存在一些不足。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。在人力資源部先后參加了x次現(xiàn)場人才招聘會，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。現(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長?？傊肆Y源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務(wù)工作。機會，缺乏學(xué)習(xí)的主動。培訓(xùn)的效果需要評估并透過評估改善培訓(xùn)工作。公司的績效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來的作用。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了x系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xx元。三、薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達x人次。為此x分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。在今年，x分公司共接收新分大中專畢業(yè)生x人，社會招聘x人。企業(yè)人事上半年工作總結(jié)11在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。當(dāng)然，對于違反學(xué)院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵其他員工的有效方法。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的`一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻自己的微薄之力。在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行