第一講風險與保險(參考版)
2024-10-28 23:32本頁面
【正文】 2024年10月24日星期四7時23分33秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量。上午7時23分33秒上午7時23分07:23:3324.10.24 一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。2024年10月上午7時23分24.10.2407:23October 24, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月24日上午7時23分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。07:23:3307:23:3307:23Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。07:23:3307:23:3307:2310/24/2024 7:23:33 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 風險分散能力有限； 承保中積累的經(jīng)驗和技術(shù)相對較弱,42,風險管理技術(shù)的選擇,?,43,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。,41,自保公司,減少和消除許多向外部保險公司購買保險所需的費用。包括保險和其他非保險財務(wù)型風險轉(zhuǎn)移（如租賃和擔保）。如損失儲備基金、自保公司。 應(yīng)急計劃：通常是多種風險管理措施的組合運用，比如應(yīng)急培訓、建立應(yīng)急領(lǐng)導小組、應(yīng)急融資計劃、改進建筑結(jié)構(gòu)、備份重要記錄并存放在不同的地方、建立與社區(qū)的合作關(guān)系，等,40,2. 財務(wù)型風險管理,對無法控制的風險，在事前做好吸納風險成本的財務(wù)安排。 風險分散：是根據(jù)風險因素間以及風險因素與其他因素間的負相關(guān)關(guān)系，將風險載體多樣化組合，使各載體承受的風險相互抵消以減少風險 。 （5）信息管理：通過良好的信息溝通和知識傳遞，能夠降低人們對于周圍環(huán)境及活動的不確定性，從而能夠更好地防范風險。如搶救，風險分離或隔離、風險分散、追償、建立應(yīng)急計劃等 。 （2）防損：在風險發(fā)生前，為了消除和減少可能引起損失的各種因素而采取的處理風險的具體措施。 （1）事前：實施各種控制工具，力求消除各種隱患，減少風險發(fā)生的原因，主要以預(yù)防為主，側(cè)重于控制損失發(fā)生的概率。 四個方面： （1）風險管理方案實施的效果； （2）風險管理決策的科學性； （3）風險管理者的管理水平； （4）風險管理的執(zhí)行情況，總結(jié)風險管理實施過程 中的經(jīng)驗和教訓。 風險管理方案：通常是由多種風險管理技術(shù)組合而成的，這些技術(shù)方法往往需要多個部門相互配合才能得以順利實施。 風險水平：單個風險水平和整體風險水平。,29,風險管理的基本程序,（4）風險評價(Risk Assessment) 步驟：確定安全指標，確定評價時的風險水平，對應(yīng)比較 安全指標就是經(jīng)濟單位針對不同的風險，確定的可以接受的風險損失。,風險識別清單 流程分析 財務(wù)報表分析 現(xiàn)場調(diào)查 環(huán)境分析 風險鏈分析,26,風
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