【正文】 二○一一年十二月十九日。我局將繼續(xù)加大整合力度，包裝整合國(guó)有資產(chǎn)，為政府融資提供有力支撐。（二）建立、完善經(jīng)營(yíng)性門市常態(tài)化綜合管理機(jī)制以全面開展行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性門市綜合管理工作為基礎(chǔ)，進(jìn)一步建立、完善常態(tài)化綜合管理機(jī)制，將全縣473間經(jīng)營(yíng)性門市劃分為自主管理和統(tǒng)一管理兩大類別，通過①規(guī)范租賃行為；②分批次、梯度對(duì)外處置；③空置門市調(diào)劑等方式，實(shí)現(xiàn)資源的合理、有效市場(chǎng)化配置。，充分利用貸款項(xiàng)目爭(zhēng)取再融資工作縣新興公司以丹名路等四條農(nóng)村斷頭路改造2000萬(wàn)元融資借款項(xiàng)目為載體，會(huì)同縣機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)、縣經(jīng)信局、縣金融辦及縣國(guó)資局聯(lián)合編制了《丹棱縣機(jī)械產(chǎn)業(yè)園區(qū)2011年產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金》項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了向上爭(zhēng)取園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金200萬(wàn)元。目前，各相關(guān)部門正通力配合，全力以赴完善項(xiàng)目融資所需相關(guān)手續(xù)，確保資金及時(shí)足額到位，保障項(xiàng)目按時(shí)啟動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)我縣政府性融資工作新突破。目前，新興公司正加緊儲(chǔ)備、編制土地增減掛鉤、黑灘子水庫(kù)、觀音崖水庫(kù)三個(gè)政府性融資項(xiàng)目。（4）我局聯(lián)合縣財(cái)政局全面完成全縣115個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)2010年數(shù)據(jù)錄入工作，通過信息年報(bào)制，建立完善各單位內(nèi)部經(jīng)常性資產(chǎn)清查工作機(jī)制。（2）縣屬8戶國(guó)有企業(yè)通過2010年國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作，對(duì)各自所存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的整改落實(shí)，并進(jìn)一步完善了企業(yè)制度，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，我局將聯(lián)合縣糧食局進(jìn)一步盤活、整合分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置糧店、糧站等閑置固定資產(chǎn)。同時(shí)，按租金收入的20%返還各資產(chǎn)管護(hù)單位，用于門市的日常管護(hù)。（2）對(duì)原屬財(cái)政全額負(fù)擔(dān)單位管理的273間門市，待委托具有資質(zhì)的資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及出具評(píng)估報(bào)告，并征求縣房管局意見后，由我局作為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)方，原門市構(gòu)建單位作為資產(chǎn)管護(hù)方，與現(xiàn)承租人共同簽訂《門市租賃合同》，實(shí)行一年一簽，租金一年一定；對(duì)空置、租賃合同到期未續(xù)租等具備公開競(jìng)租條件的門市，采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，統(tǒng)一實(shí)行公開競(jìng)租，達(dá)到資產(chǎn)收益最大化。原資產(chǎn)管護(hù)單位在門市出租時(shí)多數(shù)存在租賃合同租期長(zhǎng)短不一（部分存在超長(zhǎng)期510年合同現(xiàn)象）、合同格式不規(guī)范、合同要件缺失、租金過低等問題。全縣各單位現(xiàn)登記備案的經(jīng)營(yíng)性門2市共473間（其中83間位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分屬于40個(gè)單位，部分已辦理相關(guān)權(quán)證，其中因原單位貸款債務(wù)現(xiàn)抵押于銀行50間。我局積極創(chuàng)新工作思路，探索工作模式，通過（1）嚴(yán)格資產(chǎn)處置程序（首先進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定；其次聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；最后擬定處置方案報(bào)縣政府批準(zhǔn)后，委托縣公共資源交易中心進(jìn)行公開拍賣）；（2）強(qiáng)化包裝推介（通過電視、報(bào)刊、短信及張貼公告等方式發(fā)布信息，努力拓寬資產(chǎn)處置信息知曉面）；（3）成立丹棱縣國(guó)有資產(chǎn)處置底價(jià)確定委員會(huì)（由縣長(zhǎng)任主任，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員為成員，集體研究確定每宗資產(chǎn)出讓底價(jià)）等方式，現(xiàn)已成功實(shí)現(xiàn)第一批閑置資產(chǎn)處置收益579萬(wàn)元，高出評(píng)估價(jià)值294萬(wàn)元，高出出讓底價(jià)168萬(wàn)元?？h委辦、縣政府辦印發(fā)了《丹棱縣盤活閑置國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，縣政府辦印發(fā)了《丹棱縣盤活閑置國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)工作責(zé)任分解及時(shí)間進(jìn)度安排表》，落實(shí)了每宗資產(chǎn)涉及的牽頭縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭責(zé)任單位、責(zé)任單位及工作完成時(shí)間。另外，通過對(duì)全縣行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性門市實(shí)行簽訂規(guī)范性過渡合同，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，共簽訂過渡性門市租賃合同54份，實(shí)現(xiàn)租金收入50萬(wàn)元。 重慶園林綠化建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司第五篇：丹棱縣國(guó)資監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料丹棱縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局2011全市國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料丹棱縣國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理局（2011年12月19日）我縣國(guó)資監(jiān)管工作按照“在監(jiān)管中服好務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)管好”的工作思路，積極圍繞縣委“三五”戰(zhàn)略，以盤活、整合資產(chǎn)為工作重點(diǎn)，努力提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。 重慶糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司 重慶商社（集團(tuán)）有限公司 重慶港務(wù)物流集團(tuán)有限公司 重慶三峽銀行股份公司 重慶市三峽擔(dān)保集團(tuán)有限公司 重慶國(guó)際信托有限公司 按此思路建設(shè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，可能國(guó)企的股東們會(huì)為董事、監(jiān)事、高管們支付高額的薪酬，但也可能會(huì)吸引一流的經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)高效和盈利最大化，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的最優(yōu)化，減少或杜絕尋租和輸送利益等違法亂紀(jì)行為，避免國(guó)企出現(xiàn)有世界上最便宜的企業(yè)家，也有最昂貴的企業(yè)制度的困境。督促監(jiān)事會(huì)用足《公司法》所賦予的各項(xiàng)權(quán)利，利用合法途徑開展強(qiáng)力監(jiān)督。另外，國(guó)資委和國(guó)有資本投資公司的責(zé)權(quán)利的劃分，國(guó)有資本投資公司如何管理旗下多個(gè)央企也是一個(gè)難題。如是央企內(nèi)部高管人員晉升為董事，也要切斷與企業(yè)任職期間的利益聯(lián)系，不能出現(xiàn)交叉任職，責(zé)任、利益不清的情況。董事會(huì)在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)、合理、高效的議事規(guī)則。如果股東沒有把握選擇合格的董事，可以委托一些國(guó)內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)，如獵頭公司、管理咨詢公司來完成董事的尋找和推薦。股東們?nèi)绾谓M建