下廠實習(xí)申請書(參考版)
2024-10-28 23:02本頁面
【正文】 我會帶著對車間的美好祝愿、帶著在車間的學(xué)習(xí)成果、帶著車間的優(yōu)良傳統(tǒng)，在我的崗位中不斷創(chuàng)新，不斷進步，用實際行動去展示工作學(xué)習(xí)的成果。我想，我們能得到今天的愛戴，和我們平時對學(xué)生的理解和關(guān)心是分不開的，這令我更加喜愛自己的職業(yè)，更加覺得學(xué)高為師,身正為范這句話的社會責(zé)任。我們的學(xué)生分到開關(guān)廠的特別多，尤其在裝配車間各個小組中，我們的到來，令他們很高興。尊重每個員工的想法不論是總裝二車間還是機加車間，員工在生產(chǎn)作業(yè)工程中不斷創(chuàng)新創(chuàng)效，他們的每個合理的想法一旦得到采納，均很受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵，雖然錢數(shù)不多，但是他們得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚，他們嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)，深入細(xì)致分析每一個遇到的問題，扎扎實實將問題各各突破，同時將每一個工作落到實處，他們設(shè)計出各式各樣的工裝設(shè)備解決產(chǎn)品生產(chǎn)裝配中遇到的難題，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)裝配難度，同時為車間降本增效貢獻自己一份力量。在機加車間技術(shù)組，幫助籍師傅利用PPT做工藝看板等。在總裝二車間，分裝組的組長表揚我工作認(rèn)真，清理工作可以達(dá)到免檢的程度，檢查員王師傅很放心的讓我參與他們的檢查，并安排我配合他們用精益管組裝精益小車。更難能可貴的是他們能放心的把他們的某些工作交給我，沒有過多的疑慮，也沒有千叮嚀萬囑咐，每次都是那么信任，而我也把這種信任轉(zhuǎn)換成了工作上的熱情，認(rèn)真完成每項工作。也正是因為他們的這種工作干勁與聚力方法，才使得我們西電的產(chǎn)品能高質(zhì)量、高速度的沖出中國，走向世界。二、實習(xí)期間的體會與收獲以廠為家，有大家才有小家 不管是生產(chǎn)處、總裝二車間還是機加車間，大家均面臨著巨大而緊迫的生產(chǎn)壓力，但是每個人均無怨無悔，自愿加班加點，每一位主任沖在生產(chǎn)一線，夜以繼日，每名職工汗水的背后都肩負(fù)著對每一個出產(chǎn)的產(chǎn)品形態(tài)的責(zé)任。在機加車間實習(xí)的三周中，我先后在數(shù)控維修組和技術(shù)組進行了學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了：（1）學(xué)習(xí)了車間安全管理制度；了解工作現(xiàn)場的安全管理方式；學(xué)習(xí)了安全事故處理的流程；學(xué)習(xí)了車間安全操作技術(shù)流程。機加車間基本情況及學(xué)習(xí)情況機加車間，在冊職工155人，設(shè)有11個生產(chǎn)班組含括：1個管理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理、考勤、安技、生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)調(diào)度組織協(xié)調(diào)；1個技術(shù)組主要負(fù)責(zé)加工工藝設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)問題反饋與處理；3個數(shù)控組負(fù)責(zé)零部件數(shù)控車、銑等加工；1個車工組負(fù)責(zé)零部件粗加工；1個熱處理組負(fù)責(zé)材料、零件固溶熱處理；1個光整鉗工組負(fù)責(zé)零件鉗工打磨加工、零部件聚四氟乙烯粘接；1個下料轉(zhuǎn)運組負(fù)責(zé)原材料下料及零部件轉(zhuǎn)運；1個檢查組負(fù)責(zé)零部件尺寸精度檢驗；1個維修組負(fù)責(zé)車間設(shè)備維修。（7）學(xué)習(xí)了精益管理落實、檢查及不斷的改善。（5）學(xué)習(xí)了252KV、363KV GIS產(chǎn)品總裝的內(nèi)容、裝配步驟，檢漏的方法、調(diào)試的步驟和方法，了解了收尾工作的內(nèi)容。（3）了解了隔離開關(guān)、斷路器、接地開關(guān)的組成、結(jié)構(gòu)，分裝的工序和安裝注意事項。通過親自動手參與部分工作，我學(xué)到了：（1）了解車間班組的構(gòu)成及其職責(zé)；學(xué)習(xí)班組工作協(xié)調(diào)的方式和方法；學(xué)習(xí)對各班組的管理、考核、文化建設(shè)方法。技術(shù)組的王博師傅負(fù)責(zé)安排我的學(xué)習(xí)。主要承擔(dān)著252KV、363KV氣體絕緣金屬封閉開關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)。在樊師傅的介紹下，對ERP系統(tǒng)（集成化管理信息系統(tǒng)）進行了全面的了解，知道了ERP在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。利用10天時間，幫助各位師傅進行了稿件的審核，并參與了內(nèi)部的評審，進一步了解了生產(chǎn)處各項工作的內(nèi)容和流程。（3）在產(chǎn)后管理具體負(fù)責(zé)人孔師傅的指導(dǎo)下，了解了《月度包裝需求計劃》、《包裝技術(shù)文件》、《產(chǎn)品存棧管理》等工作內(nèi)容。經(jīng)過實習(xí)我對他們的工作內(nèi)容已經(jīng)大概了解了，策劃室主要工作包括《工作號投入通知單》、《出產(chǎn)預(yù)排產(chǎn)表》、《大日程計劃》、《智能化元件明細(xì)表》、《關(guān)鍵實物量表》等的安排。經(jīng)過一個月的實習(xí)，我學(xué)到了：（1）在策劃室我主要和樊華師傅進行學(xué)習(xí)，策劃室主要負(fù)責(zé)產(chǎn)前策劃。計劃室分為126項目組、252項目組、550項目組。生產(chǎn)管理處分為策劃室和計劃室，
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