【正文】 。四、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素就要及時反映，及時清除，并有責(zé)任勸阻，制止其他人員的違章作業(yè)。二、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。為確保工程項目順利實施提供準(zhǔn)確的線路檢測資料。五、每個工程項目，要有計劃，有安排，有部署，有檢查，有落實，責(zé)任到人層層把關(guān)，保質(zhì)保量，安全有序，文明施工。三、要保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的項目工程檢測任務(wù)，努力做到任務(wù)細(xì)化、量化、責(zé)任到人。第五篇：項目部崗位責(zé)任制項目部崗位責(zé)任制一、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)方針政策和企業(yè)的各項管理制度，全面履行項目實施工程，保證完成項目指標(biāo)和項目管理工作目標(biāo)。9．協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計。5．參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。3．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工前的報批及竣工后的驗收工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。7．參加現(xiàn)場設(shè)備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。4．參加編制專項安全施工組織設(shè)計和單項的安全技術(shù)措施，及時向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。5．負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的碼放及標(biāo)識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。同時核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關(guān)質(zhì)量文件移交資料員存檔。3．建立各類材料臺帳。材料員崗位職責(zé)1．掌握上級主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場驗收關(guān)，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。7．負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。5．負(fù)責(zé)工程棟號測量放線后的復(fù)測驗收工作。3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。測量員崗位職責(zé)1．在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進(jìn)行統(tǒng)計分析。6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進(jìn)場材料的檢驗狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。及時索取試驗報告，如不合格，及時進(jìn)行標(biāo)識，并向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報告。負(fù)責(zé)試驗儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測。2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。9．上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7．工程竣工后協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標(biāo)注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免事后補救，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預(yù)控能力和過程檢查。11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術(shù)工作檢查驗收的各項準(zhǔn)備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進(jìn)行質(zhì)量事故處理。7．負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種技術(shù)資料、工程檔案，在工程竣工前進(jìn)行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。3．參與編寫施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案。技術(shù)員崗位職責(zé)1．在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體的技術(shù)工作的落實。10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。6．針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時進(jìn)行書面交底。4．對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動。2．熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。施工員崗位職責(zé)1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。13．參與（或組織）各種物資、材料、設(shè)備的進(jìn)場驗證。11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預(yù)防工作。9．負(fù)責(zé)編制降低成本的技術(shù)措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。7．組織質(zhì)量目標(biāo)分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標(biāo)實施。5．編制施工組織設(shè)計（方案）、“四新”技術(shù)、環(huán)保節(jié)能技術(shù)、工法并組織交底、應(yīng)用、總結(jié)。4．組織圖紙審查，向建設(shè)單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。2．主持技術(shù)質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術(shù)質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5．及時組織工程隱檢、預(yù)檢，辦理隱、預(yù)檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復(fù)檢。3．負(fù)責(zé)開工前施工現(xiàn)場的各項準(zhǔn)備工作，按施工進(jìn)度計劃對勞動力、機械設(shè)備和各種材料進(jìn)行合理有序的組織，下達(dá)施工任務(wù)書，按設(shè)計要求、國家規(guī)范和施工組織設(shè)計組織施工。項目副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）崗位職責(zé)1．協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。9．組織制定總進(jìn)度計劃，審核主要節(jié)點。8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。6．組織方案研討，對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審查，組織危險性較大方案的專家論證。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機具設(shè)備進(jìn)場。第四篇：項目部崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責(zé)任人。，并根據(jù)整改情況對分包隊伍進(jìn)行教育或經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意后進(jìn)行罰款。群安員崗位責(zé)任制、鐵道部、地方政府等安全法規(guī)和安全條例，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位和項目部各項有關(guān)加強安全管理工作的規(guī)定和要求。、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，妥善保管和正確使用各種防護(hù)器材，工作中要精力集中，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全員安全責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不