【正文】 最后敬請各位領導們提出寶貴意見，以促進今后學習和工作。六、加快結算速度、加大工程款回收力度臨近年底，我對項目部年終結算工作進行了安排，我本人全面協(xié)調，經(jīng)營經(jīng)理主抓，各業(yè)務組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部2017結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與3處的結算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結算工作正在進行中。五、嚴格控制成本加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調會，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區(qū)隊理順關系，同時對區(qū)隊自身難以協(xié)調和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務的區(qū)隊長及相關的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月五次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習，認真領會精神實質，并結合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。認真學習業(yè)務知識,取長補短,把學到的知識運用到實際的工作中去，扎扎實實的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領導的重托，項目部在集團公司及處領導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順，項目施工通過有效的計劃和施工調度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。在平常工作中，我積極組織項目部安全質量標準化檢查活動，對井下各工作面進行認真檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場及時解決問題，努力推動項目部安全質量標準化建設。能及時完善地面打零工程建設，科學組織生產(chǎn)，籌備期任務緊張，進駐時，地面還要進行同步建設。一年來，時時刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學習執(zhí)行了《干部廉潔自律若干規(guī)定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營造了風清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無上的職責。在安全管理上采用定期檢查和動態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問題全部進行了限期整改，嚴格執(zhí)行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己，自覺抵制各種不正之風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到踏踏實實做事，明明白白做人，俗話說吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時生活工作中，我嚴格按照一個項目部經(jīng)理的標準要求自己，始終警示自己要用好領導賦予我“項目部經(jīng)理”這個位子的權利，牢記權利不是給我個人的，是為工作，為職工服務的。作為經(jīng)理，本人能自覺維護班子團結，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結班子其他成員。通過不斷學習，使我逐漸加深了對“三個代表”重要思想內涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學習使我清楚了黨在改革發(fā)展關鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實現(xiàn)什么樣的目標，繼續(xù)前進等重大問題，保持自己的具體工作與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，不斷適應新形勢新任務的需要，才能為企業(yè)做好工作。第五篇：2017項目部經(jīng)理述職報告2017述職報告經(jīng)理 王三炮尊敬的各位領導：2017年我在公司和處領導的正確英明的領導下，帶領項目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)把本人的學習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況，給大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。不折不扣地執(zhí)行公司各項制度，完成公司下達的各項指標，提升項目管理水平。需要方案作為支撐的，在施工組織設計方案報審時要詳細體現(xiàn)施工工藝中需要發(fā)生的具體工程數(shù)量和措施明目，防止漏項、漏算、少算。結合以前長沙市政工程總價包干的特點，充分掌握長沙縣財評中心的工作特點，需要在施工圖階段明確的必須在施工圖階段明確，例如礫石土成分，規(guī)避后期對審中組價爭議。⑴完成所有的路基交驗；⑵完成涵洞及通道工程施工；⑶完成橋的全部施工任務；重點抓好安全質量及現(xiàn)場文明施工，爭創(chuàng)長沙PPP項目排頭兵在施工安全質量、進度及節(jié)點工期、文明施工、投平預算對審、業(yè)主驗工計價等方面加強管控手段，嚴格落實總包部對項目管理提出的各項要求,力爭在PPP八個項目每月排名靠前，為投資公司