20xx年度部門重點工作績效指標分解及評價表(財務(wù)部)(參考版)
2024-10-28 22:13本頁面
【正文】 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進主要方面有結(jié)果且績效良好主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標桿（7）組織履行公民義務(wù)，支持公益事業(yè)的主要結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進主要方面有結(jié)果且績效良好主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標桿（8）組織遵守法律法規(guī)的主要測量或指標的結(jié)果怎樣？ 沒有結(jié)果或結(jié)果很差 有少量結(jié)果并改進主要方面有結(jié)果且績效良好主要方面有結(jié)果，績效良好且呈上升趨勢 持續(xù)呈現(xiàn)最佳結(jié)果，是行業(yè)標桿。差錯次數(shù)為 3 次 以上；不及時或 丟失。準確 及時通 報未培 訓 基本準確 有錯誤 2 處 權(quán)重（%）權(quán)重（%）差（0 分）1 差錯次數(shù)為 3 次 以上；延遲。次。合計 內(nèi)審會計 績效評估標準 序 考核指標 優(yōu)秀（100 可接受（40 號 良好（80 分）一般（60 分）分）分）帳務(wù)審核 1 及 及時 時性 2 審計質(zhì) 量 無差錯。次。質(zhì)量 及時完整，檔案管 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 2 差錯次數(shù)為 3 差錯次數(shù)為 理 為 1 次。次。供 質(zhì)量 量化分 90%以上滿 80%以上滿 60%以上滿 析 40%以上滿意 意 意 意 質(zhì)量 部門績 結(jié)果準確及 效 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 2 差錯次數(shù)為 3 時，差錯次 考核 為 1 次。次。造成結(jié)賬錯誤或延誤 權(quán)重（%）1 40 2 20 3 結(jié)果準確及 現(xiàn)金發(fā) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 2 差錯次數(shù)為 3 差錯次數(shù) 3 次以上，時差錯次數(shù) 貨控制 1次 次 次 造成結(jié)賬錯誤或延誤 為0次 25 4 服務(wù)質(zhì) 量 合計 無投訴 被投訴 1 次 被投訴大于 1 次 10 100 考評會計 序 號 績效評估標準 考核指 優(yōu)秀（100 可接受（40 標 良好（80 分）一般（60 分）分）分）公司績 效 結(jié)果準確及 考核 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 2 差錯次數(shù)為 3 時，差錯次 數(shù)據(jù)提 為 1 次。收付款 準確性 無差錯 差錯次數(shù) 1 差錯次數(shù) 2 次 次。數(shù)為 0 次。次。3 次。為1 次。3 次。為1 次。誤或延遲。2 次。差錯次數(shù)為 3 次 單據(jù)管 差錯次數(shù) 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 以上；造成結(jié)帳錯 理質(zhì)量 為0次。3 次。為1 次。上。以上 準確性 權(quán)重（%）30 2 3 4 客戶服 投訴次數(shù) 投訴次數(shù)為 投訴次數(shù)為 1次以 務(wù)滿意 為0次。2 次。準確性 上 100 合計 績效評估標準 權(quán)重（%）1 2 3 4 票務(wù)會計 績效評估標準 序 考核指 優(yōu)秀（100 良好（80 一般（60 可接受（40 號 標 差（0分）分）分）分）分）發(fā)貨臺 差錯次數(shù) 差錯次數(shù) 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 差錯次數(shù)為 3 次 1 帳記錄 為0次。2 次。次以上 發(fā)貨臺 差錯次數(shù)為 3 差 錯 次 數(shù) 差 錯 次 數(shù) 差錯次數(shù)為 差 錯 次 數(shù) 為 20 帳記錄 次以 為0次。2 次。發(fā) 貨 控 差 錯 次 數(shù) 差 錯 次 數(shù) 差錯次數(shù)為 差 錯 次 數(shù) 為 差 錯 次 數(shù) 為 3 20 制質(zhì)量 為0次。3 次。為1 次。為 1 次以上。庫 存 材 按時準確 稍 晚 但 準 按 時 不 準 不 按 時 不 料 控 制 確 確 準確 未盤點和寫分析 與分析 合計 15 100 營業(yè)廳主管 序 號 考核指 標 優(yōu)秀（100 良 好（80 可 接 受（40 一般（60分）差（0分）分）分）分）客戶服 務(wù) 滿 意投 訴 次 數(shù) 差錯（投訴）差錯（投訴）次數(shù) 30 度 及 現(xiàn) 為0次。錯 次 數(shù) 差錯次數(shù)為 3 次 15 3 次。為 差錯次數(shù)為 3 次 以 錯次數(shù) 上；造成結(jié)帳錯誤 30 3 次。為1 次。為2 次。1 2 材 料 領(lǐng)差 錯 次 數(shù)差 錯 次 數(shù)差 錯 次 數(shù)差 用審核 為0次。到引 次。為 3 次。25 重點不突 出、原因不 準確、上報 不及時 未寫分析 15 100 績效評估標準 權(quán)重（%）序 號 考核 指 標 優(yōu)秀（100 良 好（80 一 般（60 可接受（40 差（0分）分）分）分）分）錯 誤！結(jié)果準確 未找 帳 務(wù) 處 及時，差錯 差 錯 次 數(shù) 差 錯 次 數(shù) 差 錯 次 數(shù) 差錯次數(shù)為 3 次 40 以上；造成結(jié)帳錯 理質(zhì)量 次 數(shù) 為 0 為1 次。八、部門績效考核評估標準 管理主管按時盤點, 延時盤點, 按時盤點, 庫存管理 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn)問題及 4 發(fā)現(xiàn)問題 質(zhì)量 未及時處 時處理 及時處理 理。? 負責理順內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作和會計崗位技術(shù)培訓。考評會計績效考核指標? 負責公司及分支機構(gòu)的帳務(wù)審核。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門需要的績效考核數(shù)據(jù)。? 做好各部門量化費用升降原因的分析工作,及時上報分析報告。? 負責本部門與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達。? 負責部門衛(wèi)生檢查。? 負責公司稅務(wù)申報及國稅、地稅方面的日常溝通。 ? 公司各部門費用報銷審核。? 銷售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準確及時。? 審核銷售單據(jù)的正確性,手續(xù)是否齊全。? 負責其他有關(guān)銷售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門核對準確。? 審核銷售單據(jù)的正確性,手續(xù)是否齊全。? 做好與相關(guān)部門及客戶的溝通與協(xié)調(diào)工作。? 負責監(jiān)督檢查發(fā)貨臺帳及各種單據(jù)的傳遞,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題。? 負責大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理。? 歸集分配材料費用,每月核對物流與總帳達到帳帳相符。? 組織材料庫存盤點,提交盤點報告。? 負責
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