質(zhì)量運營管理部崗位職責(zé)(參考版)
2024-10-28 21:57本頁面
【正文】 以上就是喬布簡歷給大家整理的網(wǎng)站運營管理的介紹及網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?。網(wǎng)站運營管理崗位職責(zé)具體有以下幾點：負責(zé)網(wǎng)站的線上線下活動的策劃、組織和整體推廣，并執(zhí)行；負責(zé)收集策劃活動的市場反饋信息，進行分析并調(diào)整活動方案；根據(jù)要求策劃、組織網(wǎng)站的專題，對網(wǎng)站的資源進行深度挖掘和資源整合；整合各項數(shù)據(jù)指標，進行用戶分析，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)報告及整改，優(yōu)化建議；負責(zé)部份對外的溝通和商務(wù)合作，與目標網(wǎng)站達成資源互換和異業(yè)合作活動方案，提升網(wǎng)站品牌和知名度；其他相關(guān)策劃推廣工作。網(wǎng)站運營一般來說分為產(chǎn)品管理、運營管理、團隊管理、廣告管理、會員管理、安全管理、內(nèi)容管理、營銷管理。實施方法：把自己每月，每周，每日的工作重點通過目視化管理來提醒自己，同時在當(dāng)日下班前向行政總監(jiān)匯報當(dāng)日工作執(zhí)行進度以及次日工作計劃。三、針對工作的持續(xù)性做的不到位和工作的延續(xù)性有待加強的整改措施：整改目標：通過加強個人工作自律性，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。整改方法：通過了解員工的實際情況，掌握員工容易觸犯的規(guī)章制度，給員工個人提出合理化建議，讓員工本著“知錯就改”的態(tài)度去明白公司制定各種管理制度和流程并嚴格執(zhí)行的必要。第三階段是復(fù)習(xí)訓(xùn)練，即在顧客投訴增加或銷售人員業(yè)績下降時，為使銷售人員改進推銷技能或討論現(xiàn)實問題而進行的訓(xùn)練。實施方法：把銷售顧問應(yīng)知應(yīng)會的產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)知識分三個階段進行培訓(xùn)： 第一階段是新人訓(xùn)練，即讓銷售人員獲得銷售工作所具備的基本知識和技能。中級——掌握繞車話術(shù)、繞車技巧、成交技巧、報價技巧、營銷知識、職業(yè)定位、職業(yè)心態(tài)、汽車保險、消費信貸、車輛上戶、新車交付、汽車年檢、售后服務(wù)、客戶開發(fā)、客戶服務(wù)、DSM系統(tǒng)操作等相關(guān)知識。第四篇：運營管理部運營管理部（銷售）整改措施一、針對培訓(xùn)方面沒有和員工培訓(xùn)需求達成有機結(jié)合的整改措施：整改目標：系統(tǒng)學(xué)習(xí)從事汽車銷售工作應(yīng)知應(yīng)會的知識、理念、流程、技巧，培養(yǎng)精英型銷售顧問。、資產(chǎn)重組及上市籌劃與管理。，為公司提供決策支持。? 計劃調(diào)度專員3（冰淇淋）協(xié)助管理經(jīng)銷商訂單；負責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商臨時加減單的訂單修改工作并及時記錄；跟蹤到
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1