2009年林業(yè)非法侵占專(zhuān)項(xiàng)治理百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案(參考版)
2024-10-28 21:52本頁(yè)面
【正文】 運(yùn)管所將對(duì)客運(yùn)企業(yè)及客運(yùn)站的各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行督查，規(guī)章制度不落實(shí)的，責(zé)令限期整改，還要對(duì)客運(yùn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和安全管理人員及駕駛?cè)思羞M(jìn)行學(xué)習(xí)整頓；對(duì)嚴(yán)重違法違規(guī)、私拉亂運(yùn)、違反安全管理制度的駕駛?cè)藛T要解聘；凡最近3年內(nèi)發(fā)生重大以上的交通事故的，一律不得許可從事道路客運(yùn)經(jīng)營(yíng)。所有夜行臥鋪班車(chē)在凌晨2點(diǎn)至5點(diǎn)必須按交通運(yùn)輸部要求選擇就近適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)停車(chē)休息。由運(yùn)管的分管負(fù)責(zé)人簽字后方可開(kāi)具包車(chē)牌，包車(chē)牌應(yīng)由企業(yè)派專(zhuān)人領(lǐng)取。包車(chē)預(yù)約書(shū)應(yīng)標(biāo)明包車(chē)單位、包車(chē)人、線(xiàn)路起迄點(diǎn)途徑地、人數(shù)等，包車(chē)合同應(yīng)標(biāo)明車(chē)牌號(hào)、出車(chē)時(shí)間、違約責(zé)任等事項(xiàng)；嚴(yán)格加班車(chē)、包車(chē)牌發(fā)放制度?？瓦\(yùn)企業(yè)要承擔(dān)起主體責(zé)任，投入人力、財(cái)力建設(shè)好企業(yè)GPS二級(jí)監(jiān)控平臺(tái)，落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任，對(duì)離線(xiàn)、超員、超速、站外攬客等違法違章行為按照相應(yīng)的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部管理制度進(jìn)行從重懲處?？瓦\(yùn)企業(yè)要建立健全內(nèi)部稽查制度，做到機(jī)構(gòu)、人員、資金、制度四落實(shí)，重點(diǎn)檢查夜宿班車(chē)駕駛員有礙于次日安全行車(chē)的疲勞駕駛、打牌、過(guò)量飲酒等行為?？瓦\(yùn)企業(yè)要實(shí)行全員安全管理風(fēng)險(xiǎn)保證金制度，風(fēng)險(xiǎn)額度為500－10000元?？瓦\(yùn)企業(yè)對(duì)駕駛員實(shí)行每班一課制度。強(qiáng)化“一分鐘教育法”?？瓦\(yùn)站要加強(qiáng)“三品”檢查，認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”原則?；顒?dòng)結(jié)束后，全面總結(jié)，迎接上級(jí)檢查。通過(guò)此次道路客運(yùn)百日安全會(huì)戰(zhàn)，探索建立道路旅客運(yùn)輸安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，并將會(huì)戰(zhàn)期間所取得的成果和好的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行總結(jié)和推廣，不斷鞏固會(huì)戰(zhàn)期間所取得的成果，以提高道路旅客運(yùn)輸安全。對(duì)本企業(yè)內(nèi)各部門(mén)進(jìn)行自檢、自查工作，重點(diǎn)工作放在:車(chē)輛安全例檢、“三品”檢查、“三不進(jìn)站、五不出站”、GPS二級(jí)平臺(tái)監(jiān)管、從業(yè)人員的安全教育及風(fēng)險(xiǎn)金制度的落實(shí)等，全面分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第三階段：督查初驗(yàn)階段（2011年9月21日至9月30日）。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。第二階段：綜合整治階段（2011年8月6日至9月20日）。制訂實(shí)施方案，周密安排部署，分解落實(shí)責(zé)任。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：胡萬(wàn)強(qiáng) 萬(wàn)強(qiáng)公司總經(jīng)理副組長(zhǎng)：胡玲玲 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理，客運(yùn)站站長(zhǎng) 張振東 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理 張 富 萬(wàn)強(qiáng)公司副經(jīng)理成 員：劉文奇、劉澤清、朱洪悅、李香武、李瑞艷、李亞光、谷文杰、金玉榮、宋亞峰、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我公司客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)以及宣傳報(bào)道、安全檢查、打擊公司內(nèi)客運(yùn)車(chē)輛違法違章行為等各項(xiàng)工作。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)7月24日全國(guó)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)緊急電視電話(huà)會(huì)議及赤峰市運(yùn)輸管理處關(guān)于道路客運(yùn)安全百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案精神，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大道路旅客運(yùn)輸事故的發(fā)生，認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，切實(shí)保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，全力以赴，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決打贏百日會(huì)戰(zhàn)，為我旗道路旅客運(yùn)輸行業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。每周將該周工作進(jìn)展情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組適時(shí)聽(tīng)取各工作組的匯報(bào)，分析研究、協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。同時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，做好思想發(fā)動(dòng)和廣泛宣傳，全面部署大會(huì)戰(zhàn)工作。責(zé)任人：劉勝利（六）舊城外觀改造工作重點(diǎn)在于想方設(shè)法做好群眾的思想工作，動(dòng)員群眾參與，使其配合鎮(zhèn)政府的改造工作，積極主動(dòng)地結(jié)合外觀設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改造施工。針對(duì)這些居民的拆遷工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包戶(hù)制，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包12戶(hù)，深入到戶(hù)，進(jìn)行面對(duì)面的宣傳和溝通，杜絕突擊建房現(xiàn)象出現(xiàn)。二、重點(diǎn)工作和責(zé)任人（一）堿河兩岸拆遷工作堿河整治工作是我鎮(zhèn)建設(shè)減河風(fēng)景帶的前提。第四篇：百日會(huì)戰(zhàn)實(shí)施方案芒山鎮(zhèn)“百日會(huì)戰(zhàn)”實(shí)施方案為積極響應(yīng)市委、市政府提出的“百日會(huì)戰(zhàn)”號(hào)召，集中精力，集中資源，大干一百天，為2012年打好良好開(kāi)局，確保全鎮(zhèn)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際，特制定如下方案：一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)十七屆五中、六中全會(huì)精神，以加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，以旅游開(kāi)發(fā)為抓手，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提振信心，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)重點(diǎn)工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，著力解決阻礙項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“旅游名鎮(zhèn)、文化重鎮(zhèn)、和諧新鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)”的總戰(zhàn)略。學(xué)校的整治行動(dòng)要與日常排查整治隱患工作相結(jié)合，使全體教職員工都參與到行動(dòng)中來(lái)。要通過(guò)校務(wù)會(huì)將這次整治行動(dòng)的目的、意義、目標(biāo)、任務(wù)、措施傳達(dá)到每個(gè)班子成員，從思想上形成共識(shí)，要認(rèn)真研究制定本單位開(kāi)展整治行動(dòng)的目標(biāo)、任務(wù)、措施。這次整治行動(dòng)時(shí)間短、涉及面廣、工作任務(wù)繁重。對(duì)于在安全隱患整治百日會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)期間因人為因素導(dǎo)致發(fā)生學(xué)校安全事故的，要按照“四個(gè)不放過(guò)”原則對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以從重處理。學(xué)校要從踐行科學(xué)發(fā)展觀和以人為
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