【正文】 各單位、各部門一定要站在講政治、講大局的戰(zhàn)略高度，按照“建設一流隊伍，培育一流作風，創(chuàng)建一流機關，創(chuàng)優(yōu)一流環(huán)境”的要求，扎實工作，為全面落實自治縣“十一五”規(guī)劃做出應有的貢獻。要加大處理力度，認真貫徹執(zhí)行《關于處理“不在狀態(tài)”干部的暫行辦法》，對組織認定“不在狀態(tài)”的干部，按照分級負責、歸口管理的原則和干部管理權限，視具體情況，做出相應處理，決不含糊。對黨委、政府安排部署的重點工作，要及時進行責任分解，明確責任人和完成時限，堅持領導督查和督查領導相結合，督促各單位、各部門按照抓實、落實、靠實、倒計時的要求推進工作。三要加強督查，加大處理力度。對群眾不滿意的單位，要對主要領導進行組織處理。干部進狀態(tài)成效如何，不僅要通過黨政機關內部進行考核，而且要讓群眾來評議。衡量和評價干部是不是在狀態(tài)，加強對干部的考核和監(jiān)督是關鍵環(huán)節(jié)，要在繼續(xù)探索和完善干部考核評價體系的前提下，把“干部進狀態(tài)”工作納入縣委對各部門、各單位的綜合目標管理范疇，圍繞干部是否進狀態(tài)，進一步完善綜合目標管理考核體系，制定科學合理的量化考核標準，建立配套的任務分解、責任落實和考核獎勵工作機制。要建立“干部進狀態(tài)”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經(jīng)驗，建立長效機機，在鞏固、完善、提高上下功夫，推動“干部進狀態(tài)”工作向縱深發(fā)展。組織新聞單位，大力宣傳縣委九屆八次全委(擴大)會議精神，宣傳各單位、各部門落實會議精神的新思路、新舉措，大力宣傳推進“干部進狀態(tài)”工作的好經(jīng)驗、好做法。要建立工作督辦制度，對督促檢查中發(fā)現(xiàn)的“不在狀態(tài)”問題和抓“干部進狀態(tài)”工作不力的，下發(fā)督辦通知單督促落實。“干部進狀態(tài)”工作是縣委轉變機關作風，加強干部隊伍建設，推動自治縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要舉措。三、必須著力強化“干部進狀態(tài)”的關鍵舉措能否使”干部進狀態(tài)“工作落到實處，關鍵在于加強領導，狠抓落實，確保領導到位、責任到位、措施到位、工作到位。三要嚴明工作紀律。但極個別不團結的現(xiàn)象也還不同程度地存在，究其原因，都是為了爭名、爭權、爭利。其次要嚴明組織紀律。每個干部都要正確處理好個人與集體、局部與整體的關系，主動思考實現(xiàn)自治縣振興的希望在哪里，突破口在哪里，切實做到想中心、議中心、服務中心。首先要嚴明政治紀律。四要嚴明紀律約束，規(guī)范干部行為。在影響和決定自治縣發(fā)展的重大問題方面，要不惜一切代價打勝仗，集中力量、集中會戰(zhàn)，做到人人不講條件、不打折扣，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，要以決不言敗的志氣、敢打硬仗的勇氣，背水一戰(zhàn)的決心，取得重點工作的重大突破。三要全力攻堅克難，推進重點工作。從嚴，就是要嚴格要求，勇于承擔責任，不怕得罪人。對確定下來的重大項目，死死盯住、緊緊跟上，不管遇到多大困難，都要鍥而不舍，一抓到底，務求抓出實實在在的成效。要有“白天準時到點、晚上增時延點、周六加班加點”的“三點工作法”，做到滿負荷、快節(jié)奏、高效率。真抓實干要充分體現(xiàn)在抓快、抓牢、抓細、從嚴上。一個地方如果能夠把項目運作、資本運作、土地運作、資產(chǎn)運作等集合在一起抓，經(jīng)濟一定會發(fā)生幾何變量效益。要從計劃經(jīng)濟的桎梏中解脫出來，真正確立市場經(jīng)濟觀念，學會按市場經(jīng)濟法則想問題、辦事情。求得快發(fā)展，干部首先要增強的應該是開放意識，要依托資源優(yōu)勢大力開展招商引資，向外來資本要生產(chǎn)力；以優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)和生活環(huán)境來吸引高素質人才，向人力資源要生產(chǎn)力；以廣闊的胸懷去博采眾長，提倡“拿來主義”，向先進的發(fā)展經(jīng)驗要生產(chǎn)力。要在工作思路上創(chuàng)新，針對發(fā)展中的突出問題，在發(fā)展實踐中以新的思路突破實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的突破。二是進一步強化創(chuàng)新意識。我縣廣大干部如果想的都是個人的榮辱進退，不敢決策，不敢推進工作，就不是好干部。一是進一步強化開拓意識。我縣當前最大的現(xiàn)實、最大的矛盾、最大的困難就是經(jīng)濟發(fā)展不充分，表面上看是經(jīng)濟總量小、發(fā)展后勁弱、城市形象差，根本原因在于我們的思想解放不夠，創(chuàng)新意識不強。二、必須牢牢抓住開展“干部進狀態(tài)”工作的重點這次“干部進狀態(tài)”工作，縣領導小組辦公室已制定了《安排意見》，明確了指導思想、工作目標、工作要求和措施，我不再重復。這些問題看似個別現(xiàn)象，實則帶有普遍性，如不痛下決心及時整改，不僅嚴重影響自治縣重大決策的貫徹落實，而且會嚴重地敗壞黨委、政府和廣大黨員干部在人民群眾中的形象，阻礙自治縣改革開放和經(jīng)濟建設的順利進行。最為典型的表現(xiàn)就是不遵守作息時間，上班遲到早退，中途脫崗串崗，外出不打招呼，不履行請銷假手續(xù)，有些干部上班時上網(wǎng)打游戲，聊天打牌“斗地主”，吃零食，玩手機，開會接打電話、打瞌睡，自由主義嚴重，單位管理混亂。有些單位、部門下級不服從上級領導，個人不服從組織安排，正職對副職沒有加大管理的力度，副職對正職沒有服從管理的態(tài)度，班子成員之間不講黨性原則，表面一團和氣，實際互不信任，互不配合，互爭高低。有些干部對上級作出的決策、提出的要求有令不行，有禁不止，我行我素，陽奉陰違，甚至說長道短，隨意散布消極言論；有些干部對上級下達的任務拖而不辦，推三阻四，或者在執(zhí)行中不照章辦事，走樣變形。具體可以歸納為“三個淡薄”。有些干部本位觀念嚴重，想問題、辦事情始終以部門利益和個人得失為標準決定取舍進退，凡有利可圖的事“不用揚鞭自奮蹄”，干得比誰都賣力；凡無利可圖的事就態(tài)度消極，久拖不辦。有些干部不愿到經(jīng)濟薄弱、偏僻落后地區(qū)工作，拈輕怕重，只要位子，不要擔子，只要待遇，不盡責任。主要是怕“票”、怕“信”、怕“告”，尤其是一些領導干部，為了抓工作，今天批評了這個，明天得罪了那個，怕將來考察不投你的票；今天處理了一個，明天就怕上訪告狀，因而縮手縮腳，不敢抓、不敢管，聽之任之，放任自流；作為班子成員，消極回避矛盾，不講發(fā)展講人情，不顧事實顧情面，存在嚴重的老好人思想。突出表現(xiàn)為“三怕”現(xiàn)象。有些干部干工作不分輕重緩急，“眉毛胡子一把抓”，不集中力量重點突破，工作常常不得要領；有些干部干工作左顧右盼，把心思用在忙應酬、辦私事甚至跑官要官上，沒有用足夠時間思考本職工作，沒有用足夠精力謀求發(fā)展。有些干部安排工作以文件落實文件，以會議貫徹會議，不結合自身實際，更沒有督促檢查。有些干部外出參觀學習時，也能感受到與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的差距，看了之后心動，回來以后激動，但就是遲遲不見行動。有些干部工作缺少居安思危、不進則退的緊迫感和壓力感，上面再熱他不熱，上面再急他不急，工作無熱情，態(tài)度不積極；有些干部不在橫向上看差距，而在縱向上找平衡，取得一點成績就沾沾自喜；特別是少數(shù)領導干部，認為自己工作多年，拼搏過、奉獻過，躺在“功勞簿”上混日子，滿足于錯誤不犯，問題不出，在其位不盡其責；有的認為提拔沒希望，重用沒指望，苦熬硬撐，不愿干事；還有的認為自己所在的地方基礎差，困難多，再拼再干也難有大的作為，喪失了進取的信心和勇氣。干部作風最嚴重的問題是工作不務實的問題。有些干部思想意識滯后于形勢的發(fā)展，外地已經(jīng)廢除的規(guī)矩我們這里仍然管用，外地已經(jīng)撤銷的條文我們這里還有不少，外地很容易辦的事情我們這里還很難辦成，與商爭利、與民爭利，只顧眼前利益，看不到長遠前景，最終因小失大，造成極壞影響。面對新挑戰(zhàn)、新任務，我們有些干部在制約發(fā)展的瓶頸問題面前束手無策，停滯不前，在落實重點工作方面，不能很好地結合實際，有針對性地找準突破口和采取獨具特色的推進方法。表現(xiàn)為缺乏打破舊體制、舊框框的勇氣和決心，干工作“怕”字當頭，怕?lián)L險，怕出問題，怕誤前程，沒有干大事業(yè)的雄心壯志，沒有負重奮進、百折不撓的頑強毅力，沒有奮勇趕超、爭創(chuàng)一流的拼搏精神。思想解放不夠、觀念陳舊保守是當前干部不在狀態(tài)的突出問題，主要體現(xiàn)為“三個缺乏”：一是缺乏干大事、創(chuàng)大業(yè)應有的膽略氣魄。從我縣干部隊伍的現(xiàn)狀來看，有些干部并沒有真正進入狀態(tài)，工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務的要求都還有不相適應的地方。從總體看，我縣干部的作風是硬的，為自治縣的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極貢獻的。“十一五”期間是自治縣能否率先實現(xiàn)全面建設小康社會奮斗目標的重要時期，為此，縣委九屆八次全委（擴大）會議提出了突出第一要務，緊抓兩個關鍵，實施三大戰(zhàn)略，實現(xiàn)七個新突破的工作思路、工作重點和目標任務。第五篇：副書記在縣干部進狀態(tài)工作會議上的講話副書記在縣干部進狀態(tài)工作會議上的講話同志們：前面縣委*書記就第三批先教活動整改提高轉段工作作了重要講話，*部長總結了第三批先教活動分析評議階段工作，下面我就“干部進狀態(tài)”工作講幾點意見。各級黨政組織和有關部門一定要把思想認識統(tǒng)一到縣委、縣人民政府的安排部署上來，統(tǒng)一到“建設一流隊伍，培育一流作風，創(chuàng)建一流機關，創(chuàng)優(yōu)一流環(huán)境”的要求上來，扎實工作，全力開創(chuàng)“六進”工作新局面。宣傳部門要把“六進”工作作為今后一段時期宣傳的重點，精心部署，認真策劃，制定詳細的宣傳工作方案，大力宣傳落實“六進”工作的新思路、新舉措，在全縣上下營造出濃厚的氛圍，引導和教育廣大干部自覺參與到這項工作中去，確保工作的順利進行。指揮中心辦公室、縣督查室要加大督查力度，建立督查臺帳，對督查結果進行通報，對開展不力的，通過新聞媒體進行曝光，督促各部門按照抓實、落實、靠實、倒計時的要求推進工作，當好縣委、政府的參謀和助手?？h“六進”工作各領導小組要充分調動成員單位的積極性，加強配合，通力協(xié)作，按照各自的分工和職責，對推進工作中發(fā)現(xiàn)的問題，認真研究，提出解決的對策和建議，抓好組織實施，形成齊抓共管的工作格局。七、加強領導，真抓實干，確保“六進”工作順利開展“六進”工作是推動我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展的重要舉措。要加強小區(qū)公用設施建設，將社區(qū)公用設施建設納入公共設施配套規(guī)劃。要以城市總體規(guī)劃為“龍頭”，著力推進小區(qū)規(guī)劃編制，科學制定修建性詳規(guī)，合理劃分城鎮(zhèn)住宅小區(qū)范圍。要大力推進“城鎮(zhèn)居民進小區(qū)”。要加強社區(qū)干部隊伍建設，通過選派年輕后備干部、面向社會招考、鼓勵大中專畢業(yè)生到社區(qū)競聘任職等方式，充實社區(qū)干部力量。我們一定要按照“居民進小區(qū)、社會管理進社區(qū)”的工作要求，對社區(qū)現(xiàn)實問題和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題進行研究，發(fā)現(xiàn)和掌握社區(qū)建設規(guī)律，取得指導社區(qū)工作的主動權。我縣社區(qū)建設工作自2002年底啟動以來，社區(qū)在為居民服務，幫助城市弱勢群體，推進就業(yè)再就業(yè)，加強黨的執(zhí)政基礎，維護基層穩(wěn)定等方面做了大量工作，取得了顯著成效。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和城市化進程的不斷加快，由政府和企業(yè)分離出來的部分社會職能逐漸轉向社區(qū)。要擴大公眾參與，積極引導農牧民不等不靠，自愿出資出勞，逐步實現(xiàn)道路硬化、庭院凈化、村莊綠化，努力創(chuàng)造優(yōu)美的生產(chǎn)生活環(huán)境。要施教于民，按照“培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農民”的要求，大力發(fā)展農村教育事業(yè)，完善農村職業(yè)技能培訓制度，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對農民進行農業(yè)實用技術培訓；深入開展社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，積極引導廣大農牧民崇尚科學，移風易俗，破除迷信，倡導健康、文明、科學的生活方式。突出依靠農民大眾這個主體，引導社會廣泛參與。特別是在制定發(fā)展規(guī)劃、安排建設投資、確定建設項目時，充分考慮統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，更多的向農村，特別是示范鎮(zhèn)、村傾斜。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門要充分考慮今后工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的長遠發(fā)展趨勢，按照“以人為本，自然和諧，格調新穎，形式多樣”的原則，科學合理地編制符合各自實際的新農村建設發(fā)展規(guī)劃，加快規(guī)劃實施步伐。深入把握加強村鎮(zhèn)配套建設這個重點，改善農村公共服務。要積極鼓勵農戶以資產(chǎn)入股、保護價收購、