【正文】 第六個方面是培養(yǎng)員工節(jié)約意識，合理利用人，才，物，做到以最少消耗，取得最佳經濟效益。三是要注意環(huán)境整潔，及時對工作現場進行清場和清掃，保持干凈整潔的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境。二是要注意人身安全。產品的質量是企業(yè)的生命。平時要特別注意細節(jié)上的管理，行成良好的工作習慣。第四個方面是注重細節(jié)，搞好產品質量。建立健全車間的管理制度與工作程序，堅持按制度和程序辦事，明確責任分工，并且以身作則，帶頭執(zhí)行。第二是對車間負責，協同車間各個管理人員抓好車間生產和產品品質，確保車間生產順利進行。第二個方面是勇于負責。要仔細研究新版GMP，掌握其精髓，并理論聯系實際，根據新版GMP對車間的生產工藝，管理方法和生產設備進行相應改進為迎接新版GMP認證工作做好充足準備。軟袋車間是公司至關重要的一個部門，我深知軟袋車間主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我將全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。第四，有較好的年齡優(yōu)勢。第三，有極強的吃苦耐勞精神和自律能力。其次，有一定的英語基礎和英語交流能力。進廠3年一直在軟袋車間工作，我深知“工欲善其事，必先利其器”這一道理，平時勤鉆研，善思考，多研究，絕不放過任何自己不懂得東西，從而積累了豐富的知識。今天我要感謝公司領導為我提供了這樣的一個展示自我的機會，我今天競聘的職位是軟袋車間主任一職。要切實做好員工安全培訓工作讓他們了解?；返奶匦哉莆赵谥卸?、泄露、燒傷是的處理措施與方法。第六個方面安全，根據“安全第一、預防為主”的安全方針。四、加強班組管理。第三個方面是做好車間的行政管理工作。第一是對公司負責，積極主動完成公司領導交辦的各項工作任務，無論是哪方面的任務都要承擔起相應的責任，確保公司各項目標順利完成。同時要針對自身不足，通過各種渠道努力學習，并做到不懂就問，及時向公司領導和同事學習，使自己快速成長為一名合格的車間主任。如果我有幸擔任水汽車間主任一職，我將做好以下幾方面工作： 第一個方面是勤于學習。身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠全身心的投入到工作中去。自進廠起，我時刻嚴格要求自己，從自身做起，從細微做起，能夠做到以身作則，同時對于領導安排的任務能夠一絲不茍，任勞任怨，按時完成。其次我在水汽車間工作近5年了對車間工藝設備運行狀況非常了。我認為我競聘水汽車間主任一職有如下幾個優(yōu)勢：首先我有豐富的設備管理與維修實踐經驗我先后在老一部提取，二部成品從事設備維修工作。2005年7月進公司參加工作，已在公司工作10年，先后在這10年來我的工作得到了在部門領導的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切希望，我勤勤懇懇，虛心聽取領導們的指教，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了一定的進步。當前車間工作千頭萬緒、工作面廣、內容很多，我經驗還不足，有些問題還需再考慮，如果競聘成功，還得請各位領導在工作中多指導、多幫助。，“紀律是執(zhí)行路線的保證”，沒有好的紀律，什么制度也無法認真貫徹。管理制度，重點貫徹好質量手冊，把質量統(tǒng)計和質量目標分解到各個班組、員工，確保質量手冊中的管理體系在車間得到貫徹執(zhí)行。確定好料區(qū)、半成品區(qū)、在制品區(qū)、成品區(qū)、物料碼放整齊。、關心安全，對發(fā)現安全隱患的職工進行一次性獎勵。不戴安全帽、不穿大頭鞋、不穿工作服不能上崗，喝酒不能上崗。、防止產品傾斜砸傷工人。，不改正的要立即停崗、接受教育。安全生產，并招開職工大會進行批評教育。，不讓設備帶病工作，小毛病先修不然導致大毛病。按材質和規(guī)格堆放，新任務來后首先從下腳料選料。，焊條領用執(zhí)行焊條頭換焊條的方法。降低成本、不人浮于事，能兩人干的活絕不安排三人。嚴格按照公司經理和生產部制定的月經營目標安排生產，如果任務不足、不均衡，則積極創(chuàng)造條件承攬外協彌補不足、增加收入，保證經營目標的完成。不能待用先集中力量加工生產有材料的產品，為來晚的材料騰出時間。對下月生產做到心中有數，做好生產準備，下達工裝備料計劃，工具、量具、刀具準備計劃。f)對車間生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短線件、主要件、關鍵件、協作件的進度、每日檢查，保證按計劃完成。e)統(tǒng)計工時記錄、計件記錄。工序不合格絕不流轉到下序。b)每日下班前要對在制品進行清點，確保下序工作不誤工。對作業(yè)計劃中的困難點要及時向生產技術部匯報，同時我要采取措施做好生產技術準備，如重新安排生產流程、組織設備有效利用、合理編排勞動力，確保公司的生產計劃按時、按量、保質完成。公司利益和車間利益發(fā)生沖突時讓位于公司利益，顧全大局。了解職工的思想動態(tài)，幫職工解決實際困難，讓職工心情舒暢的上班。如果競聘成功我將按以下幾個方面管理車間顧全大局以德為先在管理車間中人的管理占主導地位，我的思路是以德服人，處處為公司著想、為職工著想，公平公正。（4）蔚縣煤田設備庫房組織安裝從放線到安裝打板。（2）在山西大同懷仁洗煤廠組織安裝3千平米備件庫。1985年10月援外干維修代班長，1998年任汽車配件廠模具車間副主任，1999年任三產車間副主