質(zhì)量安全月活動方案(參考版)
2024-10-28 21:05本頁面
【正文】 （六）獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品待定2017年12月23日品質(zhì)管理部。如無異議于7月第二周予以頒獎(jiǎng)。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗(yàn)證充分，對公司的質(zhì)量指標(biāo)提升及材料耗損降低切實(shí)有效。（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員57名，其中工會委員1名負(fù)責(zé)確保評審活動公正公開。（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評估。由各QCC小組長進(jìn)行追蹤及驗(yàn)證。每天組織QCC小組成員對本日的重點(diǎn)質(zhì)量問題予以匯總，并進(jìn)行初步分析。五、活動內(nèi)容（一）由品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)開展整個(gè)“質(zhì)量月”活動的進(jìn)行。充分利用信息網(wǎng)絡(luò)、移動客戶端等新興媒體，運(yùn)用微信、微博等形式，促進(jìn)全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時(shí)宣傳。（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價(jià)值導(dǎo)向。（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項(xiàng)目為重點(diǎn)，組織實(shí)施品質(zhì)量提升計(jì)劃，開展質(zhì)量提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。二、活動主題提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識三、活動時(shí)間 2018年6月份。一、指導(dǎo)思想全面貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項(xiàng)。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標(biāo)準(zhǔn)。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。具體如下：①質(zhì)量明星班組一個(gè)：五個(gè)組進(jìn)行PK，月底統(tǒng)計(jì)出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。班組長、部門經(jīng)理嚴(yán)格閘口，做到公平、公正、合理。其特點(diǎn)：全員參與；全過程；全面性。安保部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部、設(shè)物部、安保部負(fù)責(zé)實(shí)施。辦公室、工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。安保部負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、工區(qū)主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。安保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。9月16日～9月20日，對開挖和支護(hù)班組進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，嚴(yán)防坍塌事故的發(fā)生。根據(jù)工地實(shí)際情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改，制定一個(gè)可操作性強(qiáng)，切合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案。書記、辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。書記、安保部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二、組織機(jī)構(gòu)為配合做好此次活動，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)活動月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長：副組長：組員：活動
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