生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建探討(參考版)
2024-10-28 20:56本頁(yè)面
【正文】 24.10.242024年10月24日星期四3時(shí)12分47秒24.10.24,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午3時(shí)12分47秒上午3時(shí)12分03:12:4724.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年10月上午3時(shí)12分24.10.2403:12October 24, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年10月24日上午3時(shí)12分24.10.2424.10.24 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。03:12:4703:12:4703:12Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。03:12:4703:12:4703:1210/24/2024 3:12:47 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),總體說(shuō)來(lái)：開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 ?領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 ?全員參與是保證 ?管理標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ) ?作業(yè)環(huán)境是條件 ?操作標(biāo)準(zhǔn)化是根本 ?動(dòng)態(tài)考核是動(dòng)力機(jī)制 ?開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與其他活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，整體提高企業(yè)安全管理水平,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),4.4動(dòng)態(tài)管理 （1）危險(xiǎn)辨識(shí)/隱患排查過(guò)程是動(dòng)態(tài)的； （2）過(guò)去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的； （3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。 （2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”） （3）全過(guò)程控制（從培訓(xùn)開(kāi)始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫(xiě)，到每一個(gè)過(guò)程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進(jìn)） （4）全天候監(jiān)控（建立各級(jí)管理人員值班機(jī)制）,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),4.2領(lǐng)導(dǎo)重視 一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)： （1）是否下決心； （2）是否真下決心； （3）為何下決心； （4）決心要落在實(shí)處； （5）能級(jí)，責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)” （1）意識(shí)關(guān)； （2）管理關(guān)； （3）各自為政關(guān)； （4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)； （5）要融合，不要湊合、捏合； （6）要真做，不要“假唱”。 ?四是責(zé)任落實(shí)。 ?三是任務(wù)落實(shí)。 ?二是計(jì)劃落實(shí)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人主抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn) （1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵； （2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件； （3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)； （4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。） （3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全管理的要求和與自身的關(guān)系。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),三、應(yīng)重視的問(wèn)題 實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要重視安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過(guò)程中加以解決。 每個(gè)企業(yè)都有自己的實(shí)際，必須結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作。 （三）按照體系文件要求對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)人員作業(yè)行為進(jìn)行管理，確保作業(yè)安全 。 （一）應(yīng)按相關(guān)規(guī)定對(duì)本單位的生產(chǎn)設(shè)施或場(chǎng)所進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估，確定危險(xiǎn)源（包括企業(yè)確定的重大危險(xiǎn)源）。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),（三）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化 包括：應(yīng)基于崗位生產(chǎn)特點(diǎn)中的特定風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，編制齊全的崗位安全操作規(guī)程 ；崗位操作標(biāo)準(zhǔn)(應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，并制定相應(yīng)的控制措施。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),二、標(biāo)準(zhǔn)化體系的內(nèi)容 （一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 安全目標(biāo)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理 安全投入管理 文件和檔案管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理 安全教育培訓(xùn)管理,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),特種作業(yè)人員管理 設(shè)備設(shè)施安全管理 建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢管理 施工和檢維修安全管理 危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),作業(yè)安全管理 相關(guān)方及外用工（單位）管理 職業(yè)健康管理 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）和保健品管理 安全檢查及隱患治理 應(yīng)急管理 事故管理 安全績(jī)效評(píng)定管理,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 包括：設(shè)備、設(shè)施的布置；物料的堆(存)放。 2.控制事故，持續(xù)實(shí)施體系框架內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容 —證書(shū)保持。,如何開(kāi)展安全生產(chǎn)
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