12項目部安全生產組織機構及目標管理(參考版)
2024-10-28 20:50本頁面
【正文】 項目經理、分公司、項目部各執(zhí)一份，并報公司安全監(jiān)督站及安全監(jiān)督分站備案。在規(guī)定期限內不整改者，按公司有關規(guī)定給予處罰。、事故頻繁，給公司利益和財產造成較大損失者，公司扣掉其工地全部安全風險抵押金，并依法追究項目經理的責任。，對項目經理罰款2000元，項目班子人員各500元。部、省、局安全檢查不合格者，對工地罰款30000元。四、考核管理、獎懲辦法，分公司每月開展一次安全檢查，工地每旬開展一次安全檢查，班組每日一檢，并做好檢查評分記錄。要配備一定數量的滅火器材及消防砂、鍬、桶等，對重點的易燃易爆品要進行專人負責管理。、規(guī)整，存檔備查。，加強勞動防護用品及安全防護設施的統(tǒng)一管理。，不安全隱患整改率達到98%以上，重大隱患整改率達100%。接受教育人員由使用單位組織安全學習培訓，經考試合格，方可進場施工，教育率達100%?！叭墶苯逃?。，并報有關部門審批。專職安全管理人員須經具有崗位證書上崗，持證率達100%。，并按工程需要配備經國家勞動部門培訓合格的特殊工種作業(yè)人員，持證率達100%。二、安全生產目標管理和保證措施：杜絕重大傷亡事故，‰ 以下，輕傷事故頻率控制在10‰以下。一、項目經理崗位責任項目經理對安全生產工作負總責。本責任書一式三份，負責人和項目責任人各執(zhí)一份，公司存檔一份。，及時向公司匯報本項目部所有人員入職、離職情況的意外傷害保險辦理情況。項目外包工作，必須符合國家相關安全制度要求，確認外包施工隊是否有安全生產許可證。對有持證作業(yè)要求的崗位，禁止無證操作，嚴禁違章指揮和強令職工冒險作業(yè)。、可行性較強的安全目標管理，建立各項規(guī)章制度，定期組織檢查與考核。，協(xié)助調查、分析和處理，制訂并落實整改措施。、培訓，總結推廣安全
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