【正文】 。（10）積極做好新婚姻法的宣傳教育，協(xié)助行政做好晚婚和計劃生育工作，教育青年職工正確處理戀愛、婚姻、家庭等問題；（11）關(guān)心職工家屬工作；（12）組織安排“三八”節(jié)和“六一”節(jié)活動。（7）根據(jù)財務(wù)制度用好工會經(jīng)費，并定期或不定期地向主席報告工會經(jīng)費收支使用情況，抓好工會統(tǒng)計報表、文件、檔案的整理工作。（5）組織好工會工作人員的分工協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)工會所屬部門工作，發(fā)揚民主，搞好團結(jié)，同心協(xié)力，搞好工作。深入基層，調(diào)查研究，密切聯(lián)系群眾，聽取并反映職工的合理要求，更好地為職工謀利益。（2）負責組織工會全體同志學習黨的路線、方針、政策和上級有關(guān)文件，不斷提高政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，充分發(fā)揮工會作為公司聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用。（4）宣傳黨和國家的財經(jīng)方針政策，支持工會財務(wù)人員的工作。（2）協(xié)助檢查工會會員大會或職代會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務(wù)收支情況。（4）宣傳黨和國家的財經(jīng)方針政策，支持工會財務(wù)人員的工作。（2）檢查工會會員大會或職代會關(guān)于工會財務(wù)工作決議的執(zhí)行情況，督促和審查工會委員會定期向會員群眾公布帳目和向會員大會報告財務(wù)收支情況。④完成工會交給的其他任務(wù)工會小組長職責（1）了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，并經(jīng)常聽取與反映會員對工會和公司的意見與要求；（2）協(xié)助工會負責人做好思想政治工作，發(fā)動職工完成各項任務(wù)；（3）有準備地過好工會小組生活，發(fā)揚民主，增強團結(jié)；（4）關(guān)心職工生活，開展文體活動；（5）協(xié)助組織委員做好新會員的發(fā)展工作，收交好會費。①因企業(yè)開除、除名、辭退職工和職工辭職、自動離職發(fā)生的爭議；②因執(zhí)行國家有關(guān)工資、社會保險、福利、培訓(xùn)、勞動保護的規(guī)定發(fā)生的爭議；③因履行勞動合同發(fā)生的爭議；④法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當調(diào)解的其它勞動爭議等。（8）完成工會交給的其他任務(wù)工會財務(wù)委員職責（1）編制工會的預(yù)算和決算，定期向會員和上級工會報告經(jīng)費收支情況；（2）做好會費及其他工會經(jīng)費的收支管理工作；（3）遵守國家財經(jīng)制度，堅持勤儉節(jié)約原則，把好各項費用的支付關(guān)。（5）負責對工會各項法規(guī)、制度的宣傳教育工作；（6）做好宣傳鼓動工作，充分開辟和利用宣傳陣地。（3）經(jīng)常了解會員思想情況，進行實事求是的分析，提供有關(guān)部門研究，使思想教育有的放矢。（2）組織各種業(yè)余文藝小組，組織觀看電影和戲劇演出，開展影評活動。（10）積極配合有關(guān)部門搞好后勤服務(wù)、身體檢查、醫(yī)療保險等有關(guān)職工福利工作。執(zhí)行對犯錯誤會員的組織紀律處理，建立健全工會小組；（4）協(xié)助公司做好勞動模范、先進工作者等各項先進的評選工作；（5）按期做好各項統(tǒng)計報表；（6）配合公司工會做好工會委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（7）協(xié)助主席做好各項資料整理、上報和歸檔；（8）了解掌握本單位職工迫切需要解決的困難，做好困難職工補助的調(diào)查工作。（9）認真做好本單位職工的集體福利工作，做好送溫暖工作，積極組織開展群眾性文化娛樂活動和全民健身活動。（7）努力表達和維護本單位職工的合法權(quán)益，教育和引導(dǎo)本單位職工正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間的關(guān)系。（5）負責工會民主建設(shè)工作，配合有關(guān)部門做好本單位事務(wù)公開工作，與紀委監(jiān)察部門一道做好事務(wù)公開的檢查，監(jiān)督工作。（3）根據(jù)本單位實際情況和上級工會的部署，主持制定本單位工會工作計劃，做好工會工作總結(jié)。工會副主席職責（1）協(xié)助工會主席開展工作，主持工會日常工作。管理的層級：管理的層級數(shù)量多還是少。這個組織架構(gòu)可以最好地滿足客戶地需求。如果企業(yè)客戶細分成學校、事業(yè)單位、政府機構(gòu)等，客戶群劃分不同，做法又有不同。以窯戶或地區(qū)為核心的組織架構(gòu)按照客戶來分，如BB，BC的B或C就是按照客戶來分。所謂產(chǎn)品是指，比如說一個企業(yè)既生產(chǎn)汽車，又生產(chǎn)飛機，不同的產(chǎn)品就有不同的組織架構(gòu)。其實這就是崗位設(shè)計的意義一一通過不同的組合方式，讓員工有更好的工作效率。功能型組織架構(gòu)最普遍的是職能型或者說是功能型組織架構(gòu)，在組織架構(gòu)或者團隊建設(shè)最容易接收。有非常多的人輕視這樣的組織架構(gòu)。任何一個組織架構(gòu)要反映匯報關(guān)系，要反映每個框是一個職位，而不是部門。如果一家企業(yè)的營銷中心包括：市場部、企劃部、銷售部、單證部，那么本企業(yè)的營銷中心的組織架構(gòu)圖可以制定為：首先要衡量公司的組織架構(gòu)現(xiàn)在是什么狀況，你可以看一下你們公司各部門在哪一個位置？我們?nèi)狈κ裁绰毮?，這是我們考慮宏觀組織架構(gòu)的出發(fā)點，這個組織架構(gòu)來源企業(yè)的戰(zhàn)略，宏觀流程和組織架構(gòu)。[1]企業(yè)要根據(jù)具體情況（如部門的劃分、部門人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個性的組織架構(gòu)圖，各個部門也要制定部門的、具體的、細分的組織架構(gòu)圖?？梢钥闯鲇袥]有讓不勝任此項工作的人擔任的重要職位?？梢钥闯鍪欠裼袩o關(guān)人員承擔幾種較松散,無關(guān)系的工作?？梢灾榔錂?quán)責是否適當。組織架構(gòu)圖是從上至下、可自動增加垂直方向?qū)哟蔚慕M織單元、圖標列表形式展現(xiàn)的架構(gòu)圖，以圖形形式直觀的表現(xiàn)了組織單元之間的相互關(guān)聯(lián)，并可通過組織架構(gòu)圖直接查看組織單元的詳細信息，還可以查看與組織架構(gòu)關(guān)聯(lián)的職位、人員信息。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式模式的價值所在。《C管理模式》的政治價值：2009年以來，全球金融風暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。智慧型結(jié)構(gòu)也稱為C管理模式。學習型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再清晰，權(quán)力分層和等級差別的弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學習型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。扁平式結(jié)構(gòu)由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學習特別是團隊學習，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。企業(yè)可用來完成涉及面廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。矩陣結(jié)構(gòu)的缺點是：項目負責人的責任大于權(quán)力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關(guān)系仍在原單位，只是為“會戰(zhàn)”而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結(jié)構(gòu)的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務(wù)完成以后，仍要回原單位，因而容易產(chǎn)生臨時觀念，對工作有一定影響。矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散；由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項目組織的，任務(wù)清楚，目的明確，