甲方現(xiàn)場代表(參考版)
2024-10-28 19:51本頁面
【正文】 檢討人：20xx年xx月xx日。這次事件造成了極差的負(fù)面影響，我知道無論怎么樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯，因此，我不求領(lǐng)導(dǎo)對我的寬恕，無論怎樣從嚴(yán)、從重處理我，我都沒有任何意見。古人常說：“行有不得，反求諸己”。檢查當(dāng)天，就積極組織現(xiàn)場監(jiān)理單位人員及施工單位對現(xiàn)場所有樓位進(jìn)行仔細(xì)摸排，做到對每一棟樓、每一層出現(xiàn)的問題都了然于胸，并迅速組織施工單位對各自標(biāo)段樓位出現(xiàn)的問題現(xiàn)場整改，并且要求整改后將整改情況上報監(jiān)理復(fù)檢，合格后再進(jìn)行下道工序的施工。第五篇：甲方代表現(xiàn)場管理失職檢討書檢 查 書尊敬的指揮部領(lǐng)導(dǎo) ：20xx年x月x日，xxx同志和xx同志一行會同工程管理部對xx項目的部分樓位進(jìn)行抽檢，檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在一些問題：主要出現(xiàn)框架梁柱砼振搗不密實(shí)、漏漿、蜂窩、麻面，個別部位出現(xiàn)露筋等質(zhì)量通?。滑F(xiàn)場安全防護(hù)不到位，洞口無臨邊；個別單位現(xiàn)場文明施工差。同時要求監(jiān)理對竣工資料進(jìn)行驗收,督促監(jiān)理仔細(xì)對資料進(jìn)行審核核查,做好竣工圖與現(xiàn)場情況的核對工作。但是有些重大的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的，有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。等到上頭意見傳下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。安全方面,主要是不斷提高大家的安全意識,往往安全事故總發(fā)生在意識淡薄的情況下,所以要不斷提醒,在每一項工作開展時,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底,首先在思想上讓大家有個認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進(jìn)行安全檢查,對于不符和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理,決不手軟,，細(xì)小問題可以 4 自己在項目上靈活掌握。對于簽證要以合同為基礎(chǔ),并能夠做到嚴(yán)格靈活處理。投資控制方面,甲方代表有權(quán)利和義務(wù)對小區(qū)綜合管線，建議設(shè)計單位及時進(jìn)行設(shè)計跟進(jìn)和變更落實(shí),以便減小日后的投資成本。甲方代表必須能夠根據(jù)現(xiàn)場施工條件的限制,對施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,要給予一定懲罰。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況,要求監(jiān)理及時將檢查結(jié)果反饋,對于反饋方式主要采用文字表格和圖象記錄的形式,對關(guān)鍵部分關(guān)鍵工序和主要設(shè)備要加強(qiáng)檢查,加大力度加大對現(xiàn)場工具準(zhǔn)備和使用情況的調(diào)查等。現(xiàn)在設(shè)計單位出的個別圖紙，由于各方面原因往往會存在一些錯誤，這就要求我們甲方代表組織好監(jiān)理、施工單位，提前審圖，發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏，并及時解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，從龍頭上堵住錯漏，挽回工期和經(jīng)濟(jì)損失，延伸一下，在每一階段施工前，都要研究圖紙，做好準(zhǔn)備,同時要了解熟悉各類合同。三、目標(biāo)控制 1）準(zhǔn)備階段首先要全面了解整個工程的計劃目標(biāo),對擬建工程做好現(xiàn)場勘查工作，時刻掌握影響現(xiàn)場開、停工情況；其次要了解工程部各階段進(jìn)展情況,如：設(shè)計圖,施工委托,規(guī)劃報建,施工報監(jiān),材料準(zhǔn)備情況,施工力量等,時刻掌握建設(shè)項目是否具備施工條件,同時要及時檢查監(jiān)理對工程的準(zhǔn)備情況。甲方代表要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。同時還要懂得協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系。甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程，如開工報建流程、開工后的開路口涉及到的園林綠化、市政管線、國防光纜等問題。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量,他的工作重心應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好監(jiān)理和施工管理人員, 需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。XXXXXXXXXXXXXX公司現(xiàn)場代表：XX2012年8月15日第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司現(xiàn)場甲方代表職責(zé)現(xiàn)場甲方代表職責(zé)一、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)： 甲方代表首先要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項工作的流程,在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開
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