【正文】 所以在今后工作中，我會積極和其他同事交流，學(xué)習(xí)他們的長處以彌補(bǔ)自己的不足，使自己的技術(shù)水平及管理能力都能夠更上一層樓。X樓開工在即，X樓也將于20XX年開工，在地下車庫開工之前，我將認(rèn)真配合其相關(guān)樓棟負(fù)責(zé)人做好其管理工作以及各樓棟與地下車庫銜接處的施工工作，在地下車庫正式開工后，我會認(rèn)真履行職責(zé)做好自己的本職工作，并就之前發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。過程控制，就是要做好施工過程中的管理工作，管理人員要多跑現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，有的問題如果在施工過程中不及時解決，等到最后事實成定局，那就不好改了，如果是嚴(yán)重的問題，涉及到返工的，就會浪費大量的人力物力，造成資金浪費，也會延誤工期。另外，在管理過程中，我體會到，在施工管理中最重要的是施工前的管理，其次是施工過程控制，因為在施工前的主要工作就是熟讀圖紙熟悉圖紙，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中所存在的問題，并就其問題及時與設(shè)計單位溝通解決，這樣就可以避免施工過程中不必要的錯誤和返工，這樣有利于控制進(jìn)度，也可以節(jié)約成本。以上存在的這些問題，有的是工藝方面的原因，有的就是管理人員的責(zé)任心不夠所導(dǎo)致的，這說明管理人員在管理的過程中還是存在不到位的現(xiàn)象?？傮w來說，X樓的施工進(jìn)行的不是很順利，在施工過程中出現(xiàn)了各種問題，但是經(jīng)過項目部同事的共同努力，其結(jié)果還算是差強(qiáng)人意。在X樓正式開工之前以及開工后的日子里，我履行自己的職責(zé)，認(rèn)真閱讀并分析了XXXX二期地下車庫設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范，并將圖紙存在的問題歸類記錄，為圖紙會審做好了準(zhǔn)備。由于施工現(xiàn)場場地所限，地下車庫至今沒有動工。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，2019年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了2019年預(yù)期目標(biāo)。六、重視精神文明建設(shè)積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識。五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在2019降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。截止至2019年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的萬的目標(biāo)。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。水泥供貨商 有少量欠款。鋪裝供貨商 供磚多萬元 欠款多萬元。材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。五、企業(yè)風(fēng)險防范方面人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放，基本上沒有拖欠。幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。參加了部分監(jiān)理例行會議，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識。每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容，以及當(dāng)天完成的工程量。苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議。苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化建議。傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行。加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語。年初我被派往項目部工作，該工程為路上西起東至全長約公里的條形公園。航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造公司美好的明天。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。2018年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠。把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。二、一年來的工作心得保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。(3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。班組的管理協(xié)調(diào)工作(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨，在7樓施工過程中嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，保證鋼筋、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見，此措施取得良好成效。主要以下幾個方面說明：工程質(zhì)量管理針對華府項目工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。所以，我更應(yīng)該把這個傳統(tǒng)繼續(xù)下去，我要把我所知道的毫無保留的告訴新畢業(yè)的學(xué)生，做到有問必答，幫助他們盡快的進(jìn)入自己的工作角色，使他們能盡快的適應(yīng)環(huán)境并獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各種任務(wù)。三、做好“傳、幫、帶”工作傳、幫、帶工作一直以來都是我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公司培養(yǎng)人才和技術(shù)骨干的重要先進(jìn)理念?！钡?時，我也會不斷地詢問和查找解決困難的辦法，總是在干活前把所有的準(zhǔn)備工作做好，不斷地向身邊的人求證來減少和避免自己的錯誤。不知道自己到底應(yīng)該怎樣去面對，總是害怕把事做錯?？人员都_攪爍汕胺叛?，干中检测和干后复测，发现问甜h笆狽從?、及时金q觶宰約翰歡?，拿不准的请綔F(xiàn)骯せ蛄斕跡艘院笤偃シ叛蚋嫠呤┕ざ蛹際躒嗽?，减少了工碁┠料不必要的浪费，綑n土斯こ壇殺盡２飭渴槍崠┕こ淌┕な寄┑模┕さ娜魏蔚胤蕉祭氬豢飭浚綣飭咳嗽痹詮ぷ髦脅蝗險娓涸穡揮醒轄韉墓ぷ魈齲岬墓こ淘斐剎豢擅植溝乃鶚?。特冰樃`詮荻甓蝸钅慷苑拷ǖ氖┕し叛圖?測中，讓我深深地體會到，測量人員對施工的重要性。 target=39。對每一道工序，我們測?a href=39。在公館二標(biāo)段項目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，迅速打開工作局面，同時也學(xué)會了房建坐標(biāo)放樣、路基坐標(biāo)和高程程序的編制與放樣。為了更好的完成2018年的工作任務(wù)，下面我將我在2018年的工作、學(xué)習(xí)和思想情況總結(jié)如下：一、工作方面2018年從事測量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我的工作和生活有了新的開始，逐漸掌握了專業(yè)技能，使自己有了一技之長，為我以后人生奮斗目標(biāo)指明了方向。建筑施工員年終工作總結(jié)范文1我叫，從20年畢業(yè)參加工作到現(xiàn)在一直從事施工測量工作。第四篇：建筑施工員年終工作總結(jié)工作總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。石家莊海通年夜廈工程地處石家莊市最繁華的中山路旁、火車站對面，由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作為該項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我在施工過程中不斷進(jìn)取、刻苦鉆研，積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工，使工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成，該項目榮獲河北省省級文化工地，贏得了業(yè)主的贊譽(yù)，為公司贏得了良好的社會信譽(yù)，樹立了良好的社會形象。該工程為12層框架結(jié)構(gòu)，為兩個塔樓