文化宣傳欄(參考版)
2024-10-28 18:45本頁面
【正文】 (三)深化、提高、總結(jié)、評價階段通過問卷調(diào)查或訪談等多種方式，對公司文化建設(shè)體系的實施狀況作出階段總結(jié)和評價，對存在的問題及不足結(jié)合公司實際情況進一步完善、提高。(一)總體設(shè)計、建立體系成立企業(yè)文化推行委員會；起草制定文化建設(shè)方案，行為守則，文化手冊等，并深入廣泛地討論研究，征求不同的意見并完善；公司領(lǐng)導進行企業(yè)文化宣講與交流，分層地對各主管進行培訓交流，各部門組織員工學習企業(yè)文化的內(nèi)涵及意義；大力宣傳并完成企業(yè)文化的總體設(shè)計策劃工作，最終提煉企業(yè)精神理念。，應(yīng)同時制訂各項管理制度以相輔相成（如規(guī)范培訓制度和體系，將企業(yè)文化納入培訓內(nèi)容、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓，健全績效考評等）典型人物和典型事跡具有很強的示范、輻射、傳成作用，對形成獨特的企業(yè)文化有很重要的影響。(三)理念系統(tǒng)（MI）MI的主要內(nèi)容包括：企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，組織體制，管理原則，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。兩項共計需3517元。此愛崗敬業(yè)的精神值得我們?nèi)w員工學習。搞技術(shù)必須搞安全的原則，主要體現(xiàn)為任何從事工藝和技術(shù)工作的工程師和技術(shù)人員，必須在自己的業(yè)務(wù)和技術(shù)工作中考慮和解決好相應(yīng)的安全技術(shù)問題。安全管理人員要做到“五同時”安全工作一定要和生產(chǎn)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比 生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則誰主管，誰負責的原則，就是說，單位主管領(lǐng)導要對本單位安全負責。親自組織分析事故或性質(zhì)嚴重的事故苗子。企業(yè)負責人抓安全生產(chǎn)要做到“四親自”親自組織傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)的命令、指示。整改問題要及時、堅決。要求工人不違章作業(yè)，自己決不違章指揮，率先垂范，給群眾做出樣子。安全無保證，寧可不干，也不蠻干。對違章現(xiàn)象，敢抓敢管，不當好人主義，不心慈手軟，寧聽罵聲，不聽哭聲。執(zhí)行規(guī)章制度，要嚴字當頭，條條落實，做到“一點不差，差一點也不行”。企業(yè)負責人抓安全必須做到的十條必須堅持安全第一、做到“四親自”、“五同時”，對安全生產(chǎn)負第一位責任。四會：會使用；會維修；會排除故障；會標準化作業(yè)。四個一：堅持發(fā)生一件，分析一件，定責一件，處理一件的原則。事故責任者沒有處理不放過。處理事故要做到： 四不放過：事故原因分析不清不放過。若不能立即修復或原因一時不清時應(yīng)及時登記停用。（四）安全管理處理故障必須做到“三清”、“三及時” 三清：時間清、地點清、原因清。從業(yè)人員應(yīng)當接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應(yīng)急處理能力。因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員，除依法享有工傷社會保險外，依照有關(guān)民事法律尚有獲得賠償權(quán)利的，有權(quán)向本單位提出賠償要求。從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所。從業(yè)人員有權(quán)對本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔的責任。保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；
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