【正文】 。以上是團(tuán)結(jié)路社區(qū)今年工作中的一些主要做法，雖然取得了一些成績(jī)，但與上級(jí)的要求相比，還有很大的差距。全年接待群眾600余人次。圍繞社區(qū)工作，結(jié)合重大節(jié)日、慶典，社區(qū)廣泛開展文化活動(dòng)，全年開展文化活動(dòng)15場(chǎng)，參加居民人數(shù)達(dá)到600人次。發(fā)放計(jì)劃生育特殊獎(jiǎng)勵(lì)5戶，15000元。目前，轄區(qū)育齡婦女有1730人，今年新出生128人，‰，計(jì)劃生育率達(dá)到100%。全年共為居民接種脊髓灰質(zhì)炎、傷寒等疫苗850余人次，提供醫(yī)療服務(wù)500人次。六是以服務(wù)為先導(dǎo)，抓好計(jì)生、衛(wèi)生工作。今年，我們共發(fā)布各類招工信息60余條，幫助居民實(shí)現(xiàn)再就業(yè)204余人，組織勞務(wù)輸出400人次。發(fā)放幫扶慰問物資煤25噸，面粉4噸，清油20桶，被褥20大，大衣15件。社區(qū)共有城市低保戶485戶，948人；農(nóng)村低保戶220戶，657人；五保戶12戶，12人。將下崗失業(yè)人員、需要社會(huì)救助的困難群體、外來流動(dòng)人員作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，積極協(xié)助有關(guān)部門開展再就業(yè)、福利和維權(quán)服務(wù)，定期組織轄區(qū)單位和群眾開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)站建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)社區(qū)干部坐班代辦群眾事項(xiàng)、錯(cuò)時(shí)工作服務(wù)等制度。每周召開重點(diǎn)問題聯(lián)系研判會(huì)議，做到事事有人管，件件有回音。不暢、熱點(diǎn)問題突出等社會(huì)管理問題，整合社區(qū)勞動(dòng)保障、低保、警務(wù)室、司法所等部門的力量，成立社區(qū)社會(huì)服務(wù)工作站，進(jìn)行集中辦公和一站式服務(wù)。依托社區(qū)陣地，充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，對(duì)轄區(qū)群眾進(jìn)行致富技能、民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)穩(wěn)定、遵紀(jì)守法等方面的教育培訓(xùn)。我們?cè)谛旁L辦公室的基礎(chǔ)上又成立了社會(huì)管理辦公室和矛盾糾紛調(diào)解辦公室，并安排專人負(fù)責(zé)接待群眾工作。今年與宗教人士簽定了宗教人士目標(biāo)管理責(zé)任書8份，對(duì)宗教人士進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，召開宗教人士思想?yún)R報(bào)會(huì)5次，及時(shí)掌握宗教人士的狀況。我們采取定人監(jiān)控，定人幫教，黨員與“重點(diǎn)監(jiān)控”人員一對(duì)一結(jié)對(duì)子活動(dòng)，將幫教工作細(xì)化、量化。五是強(qiáng)化重點(diǎn)人員和宗教活動(dòng)管理。社區(qū)不僅建立了以社區(qū)干部、駐區(qū)民警、綜治員、民兵、聯(lián)防隊(duì)員為主的維穩(wěn)隊(duì)伍，還成立了以駐區(qū)單位應(yīng)急分隊(duì)、門衛(wèi)保安、聯(lián)勤執(zhí)勤點(diǎn)工作人員、樓棟單元長(zhǎng)為主體的聯(lián)防維穩(wěn)隊(duì)伍，各防控責(zé)任區(qū)建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，一旦某個(gè)防控區(qū)或社區(qū)發(fā)生突發(fā)公共安全事件，周邊各協(xié)同單位在統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照預(yù)案部署，第一時(shí)間組織維穩(wěn)力量增援事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和執(zhí)行外圍包抄、合圍、封控、盤查、設(shè)卡堵截、追逃等機(jī)動(dòng)任務(wù)，為事件處置爭(zhēng)取主動(dòng)、贏得先機(jī)。成立了社區(qū)綜治維穩(wěn)工作站，將轄區(qū)劃分為9個(gè)防控責(zé)任區(qū)，在每個(gè)防控區(qū)指定一個(gè)單位牽頭負(fù)責(zé)，設(shè)立聯(lián)勤點(diǎn)9個(gè)，執(zhí)勤點(diǎn)22個(gè)，隨時(shí)與社區(qū)責(zé)任區(qū)干部、駐區(qū)民警聯(lián)系溝通，有效地避免了管理服務(wù)的“真空”和盲點(diǎn)。對(duì)社區(qū)干部分片包戶范圍內(nèi)的流動(dòng)人口和出租房屋、商鋪店面、轄區(qū)單位、宗教場(chǎng)所、管控重點(diǎn)人員等重點(diǎn)、敏感、關(guān)鍵場(chǎng)所、部位和人員實(shí)施社區(qū)干部、社區(qū)民警、“一包一”、“多包一”聯(lián)查聯(lián)管；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“三無”人員的清查管控，對(duì)出租房實(shí)行“申請(qǐng)登記、責(zé)任擔(dān)保、審查備案、定期復(fù)查”的管理規(guī)程，實(shí)現(xiàn)“以證管人”、“以房管人”和“以業(yè)管人”三結(jié)合，做到了靜態(tài)信息掌握清、動(dòng)態(tài)信息掌握準(zhǔn)。依托警務(wù)室，社區(qū)組建了治安巡邏隊(duì)，配備專職綜治員5名，納入警務(wù)體系，由片區(qū)民警帶領(lǐng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、執(zhí)勤。二是加強(qiáng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)。一是科學(xué)化分網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無縫鏈接。同時(shí)，大力開展了以抽查提問、業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、督導(dǎo)考核、發(fā)放便民聯(lián)系卡、設(shè)置意見箱、2層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書等形式的崗位大練兵活動(dòng)，接受群眾監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)干部掌控社會(huì)、維護(hù)穩(wěn)定、服務(wù)群眾的能力。每季度對(duì)“雙語”水平進(jìn)行一次測(cè)試，每半年進(jìn)行一次考核，測(cè)試和考核采取口試和筆試相結(jié)合的辦法進(jìn)行。端正雙語學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛開展一幫一、民漢結(jié)對(duì)子、每天一句話等活動(dòng)，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式強(qiáng)化雙語學(xué)習(xí)。五是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。四是創(chuàng)新組織建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。三是高度重視社區(qū)辦公場(chǎng)所建設(shè)，改善社區(qū)辦公服務(wù)條件。社區(qū)從2010年起實(shí)現(xiàn)了工作經(jīng)費(fèi)8萬元的標(biāo)準(zhǔn)。二、主要做法（一）落實(shí)六有一化，提升社區(qū)黨建科學(xué)化水平。下崗失業(yè)人員65人，享受低保750戶，1604人。轄區(qū)單位黨組織21個(gè)，非公有制經(jīng)濟(jì)黨組織4個(gè)，建立樓院黨支部9個(gè)，居民黨員297名，流動(dòng)黨員13名，困難黨員4名，有清真寺6座、宗教人士8名。