【正文】 使藥劑科工作科學(xué)化，管理規(guī)范化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，成為培養(yǎng)人才的搖籃，連接患者的紐帶，醫(yī)院美好形象的窗口。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。從傳統(tǒng)的買進(jìn)、賣出、配藥、發(fā)藥轉(zhuǎn)為，以病人用藥質(zhì)量為第一位，形成采購、供應(yīng)、發(fā)放、管理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量管理體系。藥劑科發(fā)展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向，由藥品供應(yīng)為主，轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)。四、藥品供應(yīng)中偶爾有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。二、科室管理不大膽。綜上所述，一年來我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?，但也還存在一些問題。在遇到特殊情況并造成了人員減員，能夠合理的安排職工進(jìn)行換崗，保障了工作有序進(jìn)行。七、嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)改政策，帶領(lǐng)藥品會(huì)計(jì)加班加點(diǎn)在一天時(shí)間內(nèi)將我院所售1000余種藥品進(jìn)行“零差價(jià)”，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，取得了較好的社會(huì)效益，又在新政策出臺(tái)下，恢復(fù)了藥品“加成率”很有效的保障了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)利益。五、積極組織召開全科人員會(huì)議，狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng)，嚴(yán)禁藥劑人員參與藥品供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)禁統(tǒng)方。每月各藥房都進(jìn)行效期的自查，將臨近失效期半年內(nèi)的藥品及時(shí)上報(bào)，藥劑科根據(jù)情況采取措施，將臨近失效藥品在各個(gè)藥房進(jìn)行合理調(diào)配，或及時(shí)聯(lián)系廠家換取遠(yuǎn)期藥品，以減少藥品的報(bào)損量，降低醫(yī)院的損失，在今年沒有向醫(yī)院報(bào)損藥品，減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各藥房每月一次的安全、衛(wèi)生大檢查，消除了不安全隱患，杜絕了不安全事故的發(fā)生。二、狠抓藥品質(zhì)量，堅(jiān)持藥品驗(yàn)收、領(lǐng)藥、發(fā)藥“三把關(guān)”制度，堅(jiān)持每月一次對(duì)藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查，保證了所售藥品的質(zhì)量。2010本人在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學(xué)習(xí)，積極工作，認(rèn)真落實(shí)院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新的精神，為醫(yī)院取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，作出了積極的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮，院衰我恥”的思想。上述缺點(diǎn)與不足，在以后工作中克服、改正。二、科室管理不夠大膽。綜上所述，幾個(gè)月以來我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?，但也還存在一些問題。八、每月參加院部會(huì)議并將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)人，提高執(zhí)行力。六、接受雅安市食品藥品監(jiān)督管理局執(zhí)法大隊(duì)對(duì)藥品質(zhì)量的突擊檢查、雅安市衛(wèi)生執(zhí)法大隊(duì)對(duì)麻醉藥品的現(xiàn)場檢查，管理制度健全，管理措施到位。五、積極組織召開全科人員會(huì)議，落實(shí)購銷領(lǐng)域中的糾風(fēng)工作，進(jìn)一步健全懲防長效機(jī)制，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。三、強(qiáng)化安全管理，堅(jiān)持對(duì)科內(nèi)各部門每月一次的衛(wèi)生大檢查及防火防盜安全設(shè)施巡查，保障特殊管理藥品、貴重藥品安全，消除了不安全隱患，堵絕了不安全事故的發(fā)生。保證了全院使用藥品的質(zhì)量安全?，F(xiàn)將四個(gè)月以來的工作小結(jié)如下：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實(shí)踐三個(gè)代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔，模范遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，結(jié)合醫(yī)院創(chuàng)建“三好一滿意”活動(dòng)、“三甲復(fù)審”工作，在科室人少、任務(wù)重的情況下，調(diào)動(dòng)科室全體同志工作積極性，精誠協(xié)作，不計(jì)個(gè)人得失，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過全科人員的共同努力，克服醫(yī)院目前病房大樓的建設(shè)和大量病人的涌入造成的工作壓力與困難，完成藥品的保供，保障臨床用藥需要。第四篇：藥劑科述職報(bào)告述職報(bào)告大家好：按照醫(yī)院的安排，現(xiàn)就本人的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，不妥之外，敬請(qǐng)大家批評(píng)、指正。在新的一年里，我們藥劑科將會(huì)以全新的面貌、全新的姿態(tài)，迎接新的出發(fā)點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們有信心、有決心、有能力會(huì)做的更好。九、進(jìn)一步開展中藥飲片臨方炮制工作。實(shí)行分級(jí)管理，加大對(duì)濫用抗菌藥物的監(jiān)管力度。嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專”，確保采購、使用安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)處方書寫規(guī)范，在調(diào)劑中做到“四查，十對(duì)”，不符合要求的處方，反饋給醫(yī)生，堅(jiān)決拒絕發(fā)藥，使處方的合格率達(dá)98%。藥品從采購、入庫、出庫層層把關(guān)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有記錄、有賬目、有明細(xì)、有審核，生物制品低溫保存，效期藥品先進(jìn)先出，杜絕過期、霉變、偽劣產(chǎn)品存在，確?；颊哂盟幇踩Ｈ?、堅(jiān)持藥品的網(wǎng)上集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)藥劑人員與醫(yī)生溝通，征詢各科室用藥計(jì)劃，滿足臨床需求。藥劑科工作計(jì)劃在新的一年里，為了進(jìn)一步完善我院藥事工作，繼續(xù)推進(jìn)加強(qiáng)我院藥事質(zhì)量管理，打造一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)放心、臨床滿意的專業(yè)型、服務(wù)型、效益型的藥劑科新形象，本，我科將制訂工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高全科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高科室人員的職業(yè)素質(zhì)。范文TOP100如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，保證臨床用藥安全，催促臨床主動(dòng)填寫不良反應(yīng)報(bào)告，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)的上報(bào)工作。八、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。七、規(guī)范抗菌藥物管理。六、規(guī)范一次性耗材管理。五、做好特殊藥品的管理工作。四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)備管理。三、藥品嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上招標(biāo)、陽光采購，基本保證臨床患者用藥供應(yīng)及時(shí)，做到采購?fù)该鳌①|(zhì)量合格、臨床用藥安全。中西藥房全體工作人員都能自覺遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，提倡使用文明禮貌用語，開展微笑服務(wù)活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕生、冷、硬這一不良現(xiàn)象發(fā)生。二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。述職完畢，謝謝大家！藥劑科工作總結(jié)2013年即將結(jié)束，在這過去的一年中，藥劑科認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和各科室的大力支持下，緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，全年藥品收入萬元，其中中藥飲片收入萬元，化學(xué)藥品及中成藥品收入萬元，耗材收入萬元，處方調(diào)配差錯(cuò)率明顯下降，順利地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。一是抓質(zhì)量，二是抓服務(wù)，三是抓落實(shí)，四是抓廉政。科室沒有形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。十、樹立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)職工、愛護(hù)職工，范文寫作從醫(yī)院的整體利益出發(fā)，不計(jì)個(gè)人得失，盡最大努力完成工作任務(wù)。九、規(guī)范抗菌藥物的管理。我主動(dòng)到臨床搜集藥品使用后的信息反饋，發(fā)現(xiàn)不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好不良反應(yīng)的處理，并查找原因。七、堅(jiān)持每進(jìn)行一次藥品盤