【正文】 。我會努力工作爭取做出好成績。積極參與部門各類知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。新的一年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。將公司人員社保購買到位。在20xx年的工作基礎上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好、完善以下工作：將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞。b、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。工作中存在的不足。認真負責的做好工作。虛心請教，融入集體。畢業(yè)之后我在公司從事了年的工作，其業(yè)務范圍與“公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域，更應該通過學習加強各個方面知識才能更好的進行工作。學習是做好工作的重中之重。b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,從我進入公司以來，在部門主管的指導下順利完成了個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。值日及值班工作的綜合管理。b、及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時為其辦理社保保險的增加，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：人。勞動合同及社保保險的綜合管理。員工培訓工作。d、參與收集整理20xx及之前的各類檔案材料，將其按年份及種類進行分類歸檔，放置于樓檔案室，并建立相應的電子檔案，方便查閱。b、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。建立、健全、規(guī)范人事檔案管理。a、結(jié)合20xx年各部門人員需求計劃，并根據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位。而我擔任的人事專員一職，主要負責員工的招聘、培訓、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實施公司人力資源計劃，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障。行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識。專員述職報告模板是小編為大家整理的，在這里跟大家分享一下。我也在新的工作中得到了一些體會，顧客對于酒店是“上帝”，同樣，就人力資源部而言，員工則是我們的“上帝”，為使我們的上帝（員工）盡可能在工作中發(fā)揮積極性，在今后的工作中我會充分發(fā)揮職能，利用各種方式來調(diào)動員工的工作積極性，我原來是做銷售行業(yè)，擅長的是與顧客溝通，把握顧客消費心理已達到銷售目的；現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)換成與員工溝通，把握員工的工作心理已達到穩(wěn)定員工隊伍的目的。即：依據(jù)企業(yè)實際情況結(jié)合現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)內(nèi)的人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列工作，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。首先感謝部門領(lǐng)導和同事在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容、進入工作角色。制定20xx20xx年滾動內(nèi)審計劃，定期對部門車間進行監(jiān)督檢查。進一步完善消防應急演練計劃，確保其可操作性和有效性。要加強對體系的動態(tài)管理，及時識別新的環(huán)境因素和危險源及法律法規(guī)，并加以控制，以規(guī)避風險。未來一年，我們應策劃合理目標指標，并制定相應的方案加以控制。通過對公司三合一管理體系的內(nèi)部審核、外部監(jiān)審及第三方工廠檢查，表明我司的質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系及職業(yè)健康和安全管理體系能夠正常運行，基本符合三個管理體系的要求。其中質(zhì)量檢查10次，社會責任檢查5次。所以本次監(jiān)審順利通過，取得了新的三合一體系證書。（二）、集團公司于20xx年9月5日接受CQC監(jiān)審。針對此次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項，各責任單位均進行了原因分析，并制定了可行的改進計劃。抽查20xx年16月客戶驗貨合格統(tǒng)計，其結(jié)果反映出個月均未達到公司98%的質(zhì)量目標，部門不能提供實施了原因分析，制定糾正預防處置的相關(guān)證據(jù)。七、體系運行的監(jiān)督機制的建立和有效實施，確保了體系的有效運行（一）、公司于20xx年7月12日進行了集中式內(nèi)審。另外在今年5月份還針對貿(mào)易部門進行了相關(guān)程序的培訓，讓貿(mào)易部門更好的了解根據(jù)程序要求操作。從而更加清楚了本公司環(huán)境及職業(yè)安全運行情況與法律法規(guī)的符合情況。四、法律法規(guī)符合性方面依據(jù)三合一管理體系的要求，及各政府部門法律法規(guī)的更新情況，由體系辦/部對相關(guān)法律法規(guī)進行了重新整理，并進行了合規(guī)性評價?；馂氖鹿剩?0xx年公司110月份火災事故為0起。食堂油煙經(jīng)華測測試公司20xx年7月份的檢測均達到標準要求。作業(yè)場所空氣質(zhì)量在20xx年7月華測測試公司對塑材、線纜、裝配車間所作的檢測達到標準要求。廠界噪聲及職業(yè)噪聲經(jīng)華測測試公司20xx年7月份的檢測有部分未達到標準要求。三、公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方面：生活廢水經(jīng)華測測試公司20xx年7月份檢測結(jié)果看達到或低于達標排放的目標、指標值。申請人：xxx20xx年xx月xx日專員述職報告14作為公司的體系專員主要負責公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三和一體系推進及運行；按計劃完成各項工作；協(xié)助品保部貿(mào)易部做好認證、驗廠的工作；驗廠整改后的相關(guān)驗證工作，這些事都是公司在發(fā)展中必不可少的，所以我本著把工作努力做好為目標，積極完成以下工作：一、三大體系推進運行:一個企業(yè)管理運行是否規(guī)范取決于管理體系運行是否規(guī)范，為此根據(jù)集團體系辦的要求，每月制定體系運行推行計劃，根據(jù)在哪個時間段需完成的事項排上計劃和時間截點，每兩個星期開會集體討論事項完成情況，并對下步需完成的進行集體討論。如何更好地服務于項目各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。建立出入庫臺賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。六、項目采購工作：每月月初根據(jù)項目各部門的實際使用物料提交采購需求，后期跟進采購，采購過程中做好出入庫登記，并每月進行庫存盤點及固定資產(chǎn)盤點。員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。四、員工入職、離職手續(xù)的辦理：員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合項目各部門針對本年度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。二、人員招聘工作：項目目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡招聘，現(xiàn)場招聘，我的工作是于用人部門溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對應聘人員進行簡歷初篩，并配合各部門進行面試、復試、考核，最終選拔合適的人才。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：一、負責公司人員檔案的整理、完善：人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進行保存以備查考。述職人：xxx20xx年x月x日專員述職報告13尊敬的各位領(lǐng)導：本人于20xx年2月14日入職公司，在項目任人事專員一職，至今已經(jīng)六個月。平時還是應該要調(diào)整好自己的心態(tài)，在這方面我也是做出了一些成績，身為一名人事經(jīng)理，這是我應該要去調(diào)整好的，在這個過程當中我始終都是感覺很有意義，按時的完成好自己的工作，在這個過程當中，確實還是應該要對自己各個方面都應該要認真去執(zhí)行的，現(xiàn)在處理起來還是做的比較好的，我也希望在接下來能夠做的更好一點，這是我應該要有的態(tài)度，在這個職位上面，我確實是深有感觸，這對我的個人思想能力都是一個非常大的提高，希望可以在接下來的工作當中，做的更好一點這一點是很重要的，也是我需要去進一步調(diào)整好的，我也希望自己能夠在這個過程當中做出更好的成績。4）商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，根據(jù)前期銷售，及貨源穩(wěn)定性，淘汰和引進部分產(chǎn)品，優(yōu)化采購渠道。2）帳務管理：對供應商賬期嚴格把控，充分考慮到庫存及動銷的各個環(huán)節(jié)，按流程分批給供應商結(jié)賬。采購內(nèi)部管理：進一步完善采購管理程序，加強工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責，促進采購各環(huán)節(jié)間的互相監(jiān)督作用，確保整個采購過程得以正常有效運行。：不高于同類便利店進貨價格。加強公司文化建設，利用好公司的報刊雜志等資源，讓公司的每位員工了解到保險行業(yè)經(jīng)濟。每項工作要本著公開透明的原則。每天做好值日工作，保持良好的工作環(huán)境。三、建立嚴格的內(nèi)部管理考核制度統(tǒng)一員工服裝，給客戶整齊劃一的感覺，一開始就給他們留下良好的視覺好感。四是積極做好防災防損工作。三是加強考核、加大督查力度。一是堅持雙人查勘，雙人定損，交叉做案，限時賠付，不斷提高服務質(zhì)量。二、狠抓理賠和防災防損質(zhì)量的提高公司從狠抓第一現(xiàn)場的查勘率入手，堅持實事求是、“迅速、及時、準確、合理”的原則。公司有新產(chǎn)品推出時，可以采取產(chǎn)品說明會的方式去吸引客戶，真正作到與客戶交流接觸。他們有什么需求，可上門拜訪服務。面對企業(yè)單位，公司經(jīng)理室成員年初就對各大系統(tǒng)骨干企業(yè)實行劃塊包干，進行了多次回訪，請他們對我司工作提出意見和建議，這一舉措勢必會得到了企業(yè)的充分肯定，讓他們認為公司領(lǐng)導主動登門是人保財險的優(yōu)質(zhì)服務的充分體現(xiàn)，使客戶對我司更加信任。我的考慮有以下幾點：深入老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。多做業(yè)務，提高自己的業(yè)務能力，為公司的經(jīng)營發(fā)展多做一份貢獻積極參加公司組織的每項活動，提高自己的溝通能力，更希望能參加公司組織的每次培訓?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業(yè)務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。通過日常工作積累，發(fā)現(xiàn)自己的不足，利用業(yè)余時間學習公司條款，增強對保險意義和功能的領(lǐng)悟，特別是公司的海上保險業(yè)務和建筑和安裝工程保險業(yè)務。節(jié)假日我認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和黨的基本知識，不斷提高自己的共產(chǎn)主義覺悟，不斷提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和工作能力。二、學習方面堅持政治、經(jīng)濟學習讓我的思想理論素養(yǎng)不斷得到提高。整理歷史未解決的款項明細，并積極向分公司相關(guān)部門請教，在他們的積極幫組和指導下共同完成了未達賬項的清理。堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報賬)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。在此我感謝這段時間公司領(lǐng)導對我的悉心教導和同事對我的及時幫助，讓我用不懈的努力在實實在在的工作實踐中換回了充實的社會經(jīng)驗和在校園課堂里無法學到的很多知識。保持好公司的門面形象，不僅要注意自身的形象，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶賞心悅目六、對部門及公司的建議希望多安排基礎性管理培訓，以便提升公司員工的專業(yè)工作技能。五、工作學習計劃(1)努力提高服務質(zhì)量，做事麻利，有效率，不出差錯(2)加強禮儀知識學習(3)加強與公司各部門的溝通。三、工作成績(1)展示公司良好形象(2)為全體員工服務(3)維護保證公司正常運轉(zhuǎn)秩序四、需要加強改進的地方(1)對時間的分配和溝通協(xié)調(diào)能力有待加強。從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。借助這個機會，我對逝去的三月做一個總結(jié)，并對今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率。感謝公司為我搭建了一個學以致用的平臺，給我提供一個實現(xiàn)自身價值的機會。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項工作中。下半年的到來意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。保證公司各項決策全面、有效地落實。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉(zhuǎn)變。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領(lǐng)導，真正做好領(lǐng)導的助手。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領(lǐng)導的決策提供一定的依據(jù)和參考。努力學習擔保行業(yè)專業(yè)知識和相關(guān)法