【正文】 每個問題必須回答，且只選一項； 八、培訓課程具體安排：新員工入職培訓效果反饋調(diào)查表員工姓名：入職日期：參加培訓日期：五、培訓方式：脫崗培訓：**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓師采用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。時間為周五下午1點至4點，共3個小時。第五篇：經(jīng)典新員工入職培訓制度新員工入職培訓方案一、培訓目的：，認同并融入**的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；，掌握工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。第七章 附則第二十七條 本制度的擬訂和修改由HR（人力資源部）負責，其修改權(quán)、最終解釋權(quán)歸HR（人力資源部）所有。注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。要讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別，意識到自己的責任。要對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。第二十五條 培訓人員培訓新員工時，還應注意以下幾個方面。第二十三條 將以上評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面的報告，呈報用人部門主管、MENTOR（導師）、HR（人力資源部）經(jīng)理及公司高層，以此作為新員工錄用轉(zhuǎn)正的參考。第二十一條 每項培訓結(jié)束時，HR（人力資源部）和培訓教育部根據(jù)實際需要開展新員工入職培訓（NEW HIRE ORIENTATION）意見調(diào)查，要求學員填寫“新員工入職培訓調(diào)查表”與測試試卷一并收回，以此作為培訓效果評估的參考依據(jù)。培訓測試成績作為新員工試用期考核及正式錄用的參考。檢查方法包括測試、現(xiàn)場操作等。第十七條 培訓時間和培訓內(nèi)容的安排對新員工進行培訓時，HR（人力資源部）應事先制定培訓計劃，做好相應的日程安排。評分表現(xiàn)工作態(tài)度很好；工作中有些小錯誤（技能不足），但是沒有任何大錯誤（比如遲到、小聰明）措施 提前通過試用期 通過試用期 考慮延長試用期 延長試用期 試用期不合格 試用期不合格 5分 表現(xiàn)特別突出，工作態(tài)度和技能都到達精英標準 4分3分 工作態(tài)度好；工作中存在問題（比如不準時完成任務、拖沓），工作不飽和 2分 還需要觀察1分 工作態(tài)度不好，學習改進趨勢也不明顯0分 已經(jīng)離職，或還未建立mentor/mentee輔導關(guān)系第四章 培訓實施第十五條 培訓講師的確定新員工入職培訓（New Hire Orientation）的講師最好是公司的內(nèi)部人員，因為公司內(nèi)部人員是最熟悉公司的人。第十三條 獎懲措施培訓期間無故遲到、早退累計時間在30～60分鐘者，以曠工半天論處；超過1小時，以曠工1天處理；情節(jié)嚴重者，記過1次。第十一條 培訓時間由公司進行集中培訓，起始時間為新員工入職后的第1~2個月，為期3天；第二階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期1個月天；第三階段的培訓，起始時間為新員工入職當天，為期3~6個月。EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）內(nèi)容 MENTOR（導師）工作要求第九條 對于以上三個階段的培訓，可以根據(jù)需要和具體情況，酌情靈活運用，交叉安排、擬訂培訓實施計劃。培訓內(nèi)容l l l l l 新員工所在部門組織結(jié)構(gòu)、主要職能和責任、規(guī)章和制度掌握未來工作的崗位職責及具體內(nèi)容、每天的例行工作及非例行工作 未來工作可能會用到的技能和技巧掌握與其他兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合，培養(yǎng)團隊精神對工作樂觀、積極的態(tài)度，對企業(yè)、部門充滿信心，對客戶真誠服務的信念培訓講師培訓講師必須是新員工未來的主管和實地培訓的負責人，必須具有豐富的工作經(jīng)驗和規(guī)范的技術(shù)，以免誤導新員工。第五條 培訓分為三個階段l l l 公司培訓 部門培訓EOP（試用期轉(zhuǎn)正計劃）第六條 公司培訓培訓目的傳授各種知識，并使新員工重點了解下列兩大項內(nèi)容培訓內(nèi)容公司概況 l l 公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營業(yè)務、經(jīng)營現(xiàn)狀、公司使命、公司愿景、行業(yè)地位、發(fā)展趨勢 公司組織機構(gòu)，各部門的工作職責與業(yè)務范圍、公司高層管理人員的情況相關(guān)規(guī)章制度 l l 人事規(guī)章制度，主要包括：薪酬福利制度、培訓制度、考核制度、獎懲制度、考勤制度等 財務制度，如費用報銷制度l 其他，如商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓講師培訓講師應對受訓新員工的優(yōu)勢、劣勢做出評價，并提供給該員工未來的部門培訓的負責人，以便培訓人員針對各個員工的弱點開展有側(cè)重點的培訓。企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通。為新員工提供正確的相關(guān)公司和工作崗位信息及公司對他們的期望。第二章 培訓計劃第三條 培訓目的l l l l l 讓新員工在最短的時間內(nèi)了解公司歷史、發(fā)展情況、相關(guān)政策、企業(yè)文化等，幫助新員工確立自己的人生規(guī)劃并明確自己未來在企業(yè)的發(fā)展方向。第四篇：新員工入職培訓制度新員工入職培訓制度目錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 總則.......................................................................................................................................2 培訓計劃................................................................................................................................3 培訓管理.................................................................................................