【正文】 不讓老實人吃虧，公道自在人心，杜學(xué)林用自己的實際行動為綜采一隊樹立起一面比奉獻、比作為、比干勁的正能量旗幟。媳婦生孩子時發(fā)現(xiàn)羊水不夠，剖腹產(chǎn)又出現(xiàn)大出血，連續(xù)兩天搶救母女才脫離生命危險，醫(yī)生指著鼻子罵“你這男人一天都操的啥心，老婆過了預(yù)產(chǎn)期都不知道”，聊起這事老杜總是愧疚的說對不起老婆。除了自制件的加工制作，錨桿機、風(fēng)動扳手、液壓鋸、風(fēng)動隔膜泵等設(shè)備的維修他樣樣精通。工房鉗工杜學(xué)林是石槽村自制件加工界的名人，為人忠厚謙遜的他話不多、愛動腦，憑借自己扎實的電氣焊技術(shù)和各種自制件加工的本事為區(qū)隊精益化管理創(chuàng)造了實打?qū)嵉男б妗?7年的煤海生涯鍛煉了他的膽識和氣魄，磨礪了這位共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，展示了神寧共產(chǎn)黨人與時俱進，無愧于這個偉大時代的卓越追求和堅定信仰。經(jīng)醫(yī)院檢查是膽結(jié)石發(fā)作，醫(yī)院要求他立即做手術(shù)，可他心里卻想著如何完成全年生產(chǎn)任務(wù)，做好1102203工作面做回撤通道，僅在醫(yī)院打了一天的消炎藥就回到了自己的工作崗位。為此，他主動和隊機電管理人員加班加點，翻圖紙、查資料，井上井下的跑，連續(xù)三天三夜沒有合眼，終于發(fā)現(xiàn)是端頭站接收有問題。從來沒有因為個人的事情請過一次假，休息過一天，如果用一個月奉獻8天的休息時間來計算，在五年多的時間里，他將自己500多天的個人休息時間，全部奉獻給了石槽村煤礦。這一感人的事跡，影響著全隊的員工，同時也感動著全礦的員工，吳學(xué)明被全礦員工公認為：“貼心隊長，貼心大哥”，誰在他的手下工作，那就是一種幸福。在管理137名成員的大家庭上，吳學(xué)明始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。17年來吳學(xué)明在技術(shù)革新，小改小改等方面，作出了突出的貢獻，為礦井的安全生產(chǎn)，創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的技術(shù)支撐和智力保障。每臺千斤可節(jié)約2450元。1102203綜采工作面安裝的170臺液壓支架各類千斤密封已有不同程度磨損，在回采過程中，各類千斤頻繁出現(xiàn)竄液現(xiàn)象，但更換新千斤費用太高，最后經(jīng)吳學(xué)明研究制作了千斤維修平臺。他結(jié)合實際，推陳出新，不斷改進生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程。因此他要求技術(shù)員、優(yōu)秀骨干、班組長，針對每班出現(xiàn)的問題，在班后進行總結(jié)，從中汲取經(jīng)驗；與廠家取得聯(lián)系，并聘請廠家專家到我隊，利用班后開展了青年科技課堂活動，提高員工的理論知識；在工作現(xiàn)場加強指導(dǎo)與提問，并開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，使理論與實際相結(jié)合，通過以上活動的開展，極大地提高了員工操作技能，使全隊員工的綜合能力正在邁向一個更高的臺階，培養(yǎng)出了支架工、采煤機司機、乳化液泵站司機、膠帶輸送機司機、綜采維修電工等技術(shù)骨干達到30余人，45名勞務(wù)工全部能夠獨立上崗作業(yè)，為我礦在綜采人才的培養(yǎng)上做出了積極的貢獻。10月份完成原煤產(chǎn)量17萬噸，一個小班最高完成割煤7000噸，創(chuàng)造了一天完成最高12000噸的生產(chǎn)記錄，為我礦全年400萬噸的產(chǎn)量任務(wù)，作出了突出的貢獻，得到了全礦上下的一致好評。為防止機尾下滑和設(shè)備損壞，他在在原有基礎(chǔ)上再增加三道防護，第一道從2支架的推移橫梁上掛一道大鏈固定在機尾上，第二道制作壓杠底座，支設(shè)6顆單體支柱固定，第三道從轉(zhuǎn)載機落地段再掛一道大鏈固定在機尾上，徹底解決了以上問題，使工作面恢復(fù)了正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)了在俯采角度大，生產(chǎn)困難的情況下，一個小班割煤最多4刀，4800噸的好成績，月月都超額完成礦下達的工作任務(wù)，為石槽村煤礦生產(chǎn)任務(wù)的完成，作出了突出的貢獻。吳學(xué)明作為隊長，首先是從自身做起，無論多苦多累，他每天都按時參加班前會，讓員工談感想、找問題、提措施，激發(fā)員工的主觀能動性；二是分配任務(wù)公平、公正，輕重相間，新老搭配，工種互補，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識，增加默契，使隊伍很好地融合在一起；三是發(fā)揮黨員干部及班組長的模范帶頭作用，員工不升井，干部不離崗，干部員工一起干，帶頭示范，促進了干群干系融合，將整個隊伍緊緊的凝聚在了一起，增強了戰(zhàn)斗力，為各項工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時擔(dān)任綜采一隊的隊長，壓力之大，可想而知。擔(dān)當——關(guān)鍵時刻不退縮2013年8月，綜采一隊遇到了1102203工作面俯采角度大、傾向角度大、頂板淋水大、向斜軸開采、兩巷壓力大的“五大”困難，特別是工作面有切斜軸，中間低兩頭高，淋水大，水排不出去，嚴重制約工作面的正常推進；影響著石槽村煤礦2013年產(chǎn)量任務(wù)的完成和全礦1600多人的吃飯問題，礦井生產(chǎn)舉步維艱，1102205工作面的安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)同時進行，綜采一隊隊長職務(wù)成了燙手的山芋，沒有人愿意擔(dān)當。他明白，這是領(lǐng)導(dǎo)對自己莫大的信任，在宣布后還不到半個小時的時間里，他以最快的速度，將全隊班組長以上管理人員集中起來，不說二話，換好工作服，和大家一起下井，到該隊負責(zé)施工的兩個工作面現(xiàn)場實地調(diào)查、查看各工作面的情況，并在現(xiàn)場就地解決了臨時支護不牢靠、隱患排查不主動、不全面、責(zé)任人不明確等安全問題，現(xiàn)場制定了“不安全不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)