【正文】 。另外，根據(jù)全國考委有關(guān)文件要求，從2012年起，全國高等教育自學(xué)考試上午的開考時(shí)間由8∶3011∶00調(diào)整為9∶0011∶30；下午的開考時(shí)間由14∶0016∶30調(diào)整為14：3017：00。1983年至今，我省共面向社會(huì)開考涉及10個(gè)學(xué)科163個(gè)專業(yè)，其中本科83個(gè)，專科80個(gè)。省教育考試院在報(bào)名期間開通了咨詢熱線，電話號(hào)碼為：0258323588025—8323599025—83235956。本次報(bào)名工作仍采取網(wǎng)上報(bào)名和現(xiàn)場報(bào)名同時(shí)進(jìn)行的方式，網(wǎng)上報(bào)名的開通時(shí)間是12月1日，現(xiàn)場報(bào)名以及新生確認(rèn)的時(shí)間是12月17日，報(bào)名期間同時(shí)進(jìn)行2012年1月自學(xué)考試增考的報(bào)考工作。第三是高效率的管理源自高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才。剖析沃爾瑪?shù)摹巴跖茟?zhàn)略”,對(duì)我國零售業(yè)有以下啟示 : 第一是低價(jià)格銷售源自于規(guī)?；?jīng)營。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為國內(nèi)零售企業(yè)雖沒有退路且舉步艱難，但一定要想方設(shè)法迎頭趕上。五、結(jié)論1996年“沃爾瑪”進(jìn)入中國至目前為止已經(jīng)8年，在這8年間她以獨(dú)特的經(jīng)營方式和各種發(fā)展戰(zhàn)略，一方面占領(lǐng)了中國部分零售市場，另一方面也激活了中國的零售企業(yè)。中國零售企業(yè)國際化不可能一步到位需要扎扎實(shí)實(shí)地建立海外市場，認(rèn)識(shí)市場、占領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)本土化。這是在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，零售企業(yè)在全球范圍內(nèi)有效配置有限資源、保持競爭優(yōu)勢的需要。由于國家之間長期存在文化、政治和經(jīng)濟(jì)的差異，一個(gè)公司應(yīng)該針對(duì)本地市場和環(huán)境條件調(diào)整營銷策略。這樣，隨著WTO過渡期的推進(jìn)，當(dāng)國外商業(yè)資本大規(guī)模進(jìn)入時(shí)，我們?cè)诓煌牧闶蹣I(yè)態(tài)領(lǐng)域已具有應(yīng)付挑戰(zhàn)的力量。我國零售企業(yè)應(yīng)充分利用這一機(jī)會(huì)，整合自己的資源，用明確的戰(zhàn)略和規(guī)范化的管理先入為主，在外交大規(guī)模進(jìn)入之前，牢牢地把握住上述零售業(yè)態(tài)的市場機(jī)會(huì)，確立自身的競爭地位，即在發(fā)展大型連鎖零售業(yè)態(tài)的同時(shí)，充分發(fā)揮我們的本土優(yōu)勢，用各種不同業(yè)態(tài)模式靈活地占領(lǐng)市場。（三）經(jīng)營本土化、有效利用本土資源發(fā)揮本土優(yōu)勢，用不同的業(yè)態(tài)模式靈活地占領(lǐng)市場。（二）創(chuàng)新和推廣自主品牌本國的零售企業(yè)應(yīng)注重品牌效應(yīng)，對(duì)此，應(yīng)加大科學(xué)技術(shù)的投入和人才的吸納，研制創(chuàng)新出自主品牌。目前，隨著人們生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓阶⒅厣畹钠肺叮⒅貍€(gè)性的宣揚(yáng)，同時(shí)，在購物取向上，人們開始講究的是更加專業(yè)化的服務(wù)。零售業(yè)態(tài)的選擇，是一個(gè)企業(yè)成功的前提。淡到零售行業(yè)的業(yè)態(tài)很多，零售業(yè)的業(yè)態(tài)很多，零售業(yè)發(fā)展到今，已經(jīng)形成其固有的一些模式，其選擇業(yè)態(tài)講究的是思路靈活，經(jīng)營定位要準(zhǔn)確。質(zhì)量管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的商譽(yù)、企業(yè)形象、吸引顧客的力度，影響銷售數(shù)量和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而決定企業(yè)的競爭力和健康發(fā)展。一般處在商業(yè)區(qū)的連鎖店的購物環(huán)境相對(duì)好一些，處在居民區(qū)的店容店貌差一些。我國許多連鎖商店都不同程度地存在著一些類別品種的食品周轉(zhuǎn)期過長，商品超過保質(zhì)期，假冒偽劣商品、“三無商品”時(shí)有出現(xiàn)。管理水平較低，競爭力不強(qiáng)連鎖商店的質(zhì)量包括三個(gè)方面，即商品質(zhì)量、購物環(huán)境質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。而造成連鎖網(wǎng)點(diǎn)過少的原因，主要是由于目前我國企業(yè)的自有資金都比較少，企業(yè)取得貸款也較為困難，而設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)的費(fèi)用又太高?？墒悄壳皣鴥?nèi)多數(shù)連鎖企業(yè)大多只有10家以下的門店。巨大的規(guī)模經(jīng)營產(chǎn)生的規(guī)模效益，正是國外一批大型連鎖企業(yè)長盛不衰的重要原因。而像沃爾瑪、家樂神等外資零售企業(yè)的人力成本居高不下，他們的高級(jí)員工基本上是總部派來的外國人，而中國人基本上中低層管理人員，由于上下級(jí)的文化背景、思維方式和工作方式所產(chǎn)生的差別，且在收入上也相近所以人力成本相對(duì)外企來說你會(huì)低很多。而目前的國外大型零售企業(yè)雖然積極推進(jìn)本土化，但仍在投入大量精力做中國市場研究和調(diào)查。由于長期在中國市場上經(jīng)營，國內(nèi)許多超市都有自己龐大穩(wěn)定的顧客資源，包括學(xué)校、醫(yī)院、軍隊(duì)和事業(yè)單位等。外資零售企業(yè)適應(yīng)這些消費(fèi)文化和習(xí)慣需要一一的過程。中國幅員遼闊，不同的地方有不同的習(xí)俗，形成不同的消費(fèi)習(xí)慣，因而形成不同的消費(fèi)特色。三、我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢(一)我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢對(duì)中國消費(fèi)者文化和習(xí)慣的把握在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國零售連鎖企業(yè)的優(yōu)勢在于本土市場優(yōu)勢。目前，我國單店經(jīng)營面積在5000米以上門店有299個(gè)，其中外資門店157個(gè)，分屬35家外資零售企業(yè)。沃爾瑪分別在晉江、玉溪、蕪湖開設(shè)了新店。東部地區(qū)和大型城市對(duì)于外資零售企業(yè)的吸引力趨于穩(wěn)定，中西部地區(qū)（尤其是西部地區(qū)）及中小型城市正日益受到外資零售企業(yè)的重視。從銷售額情況來看，%，%，外商投資的連鎖零售企業(yè)銷售額占限額以上連%，%。(二)我國零售連鎖業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀內(nèi)資企業(yè)為主，外資增長迅速從企業(yè)數(shù)量來看，2006年內(nèi)資連鎖零售企業(yè)111,996家，比2005年增加17,397家，%，%。標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范手冊(cè)實(shí)施、深層次挖掘利潤等，日益得到各零售業(yè)的重視，向世界零售業(yè)的同行學(xué)習(xí)的趨勢也在不斷增加。另一方面看，連鎖零售行業(yè)所開發(fā)的門店業(yè)態(tài)也顯現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，便利店，倉儲(chǔ)超市，折扣店，專賣店，以及家居中心等等，呈現(xiàn)出“百花盛開，百花齊放”的狀態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大會(huì)給企業(yè)帶來許多好處：如何進(jìn)行更細(xì)的分工，節(jié)省更多的成本；經(jīng)營范圍的擴(kuò)大也有利于平抑需求波動(dòng)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。20世紀(jì)80年代末90年代初，由于國內(nèi)流通市場疲軟，銷售不暢，商業(yè)企業(yè)為了求生存、求發(fā)展，借鑒國外規(guī)模效益的經(jīng)驗(yàn)，開始探索連鎖商業(yè)的方式，現(xiàn)在中國企業(yè)的發(fā)展可謂是在突飛猛進(jìn)，管理知識(shí)的交流比以前的任何時(shí)段都要頻繁和迅速?？v觀中國的連鎖零售行業(yè)發(fā)展，自上世紀(jì)80年代中后期開始傳入我國，最初主要是以和合資的餐飲業(yè)為主，如美國的“肯德基”等。它山之石可以攻玉，沃爾瑪?shù)妮x煌給予我們深思，沃爾瑪?shù)牡统杀靖偁巸?yōu)勢給予我們啟示。（四）控制管理費(fèi)用戰(zhàn)略雖然沃爾瑪?shù)匿N售額讓所有同行望塵莫及，股票在股市上風(fēng)光無限，但是沃爾瑪?shù)墓?jié)儉作風(fēng)卻是世界一流，其簡樸的公司大樓，辦公設(shè)備和節(jié)儉的高層管理人員，讓人看不見任何奢華與自大的跡象，他們?cè)诠芾碣M(fèi)用控制方面，幾乎不放過任何細(xì)小環(huán)節(jié)，而反觀國內(nèi)的一些零售企業(yè)，其管理過程卻注入了過多的“面子工程”，總部的建筑或者辦公設(shè)備極力追求舒適與豪華，這不僅影響了費(fèi)用開支，還影響管理效率。其中背后的主要原因就是信息化處理手段的落后，我國零售業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用剛剛起步，盡管許多商場配備了電子計(jì)算機(jī)，但由于沒有形成網(wǎng)絡(luò)，所發(fā)揮的作用十分有限。位于阿肯色州本特維拉市的沃爾瑪總部的傳輸系統(tǒng)和電腦控制中心在世界連鎖商業(yè)領(lǐng)域是最先進(jìn)的，該系統(tǒng)使沃爾瑪在了解顧客買什么的同時(shí)，對(duì)每種商品每時(shí)每刻的銷售情況能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，篩選暢銷品和滯銷品，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。因?yàn)楣?yīng)鏈幾乎就是零售企業(yè)的血液，所以，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的控制事關(guān)全局。二是肆整合物流循環(huán)的全過程，如此優(yōu)化的系統(tǒng)不僅降低了供應(yīng)方的成本，為其生產(chǎn)提供了理性預(yù)期，也使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了“無縫鏈接”貫穿與物流循環(huán)的全過程，使得銷貨方及配送方實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，減少庫存積壓，最大化企業(yè)收益。一是完備物流業(yè)發(fā)展的必須條件。沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)格有兩在支持：一是大批量經(jīng)營，規(guī)模化采購，以低進(jìn)價(jià)支持低售價(jià)；二是非常注意各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約費(fèi)用開支，以低費(fèi)用支持毛利。低價(jià)格競銷低價(jià)格對(duì)消費(fèi)者具有永久的吸引力。而沃爾瑪是如何做到這一點(diǎn)的，可以概括為四個(gè)字：成本控制。沃爾瑪?shù)牡统杀靖偁帒?zhàn)略可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析：成本控制沃爾瑪?shù)慕?jīng)營宗旨是“天天平價(jià)，始終如一”它指的是“不僅一種或若干種商品低價(jià)銷售，而是所有商品都是以最低價(jià)格銷售；不僅是在一是或一段時(shí)間低價(jià)金銷售而是常年都以最低價(jià)格銷售；不僅是在一地或一些地區(qū)低價(jià)銷售，而是所有地區(qū)都以最低價(jià)格銷售”。縱觀沃爾瑪?shù)陌l(fā)展過程，低成本競爭優(yōu)勢始終是沃爾瑪競爭優(yōu)勢的核心內(nèi)容，低價(jià)格競銷始終是沃爾瑪?shù)母偁幨侄?，這構(gòu)筑了沃