【正文】 為各項(xiàng)中心工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保活動(dòng)順利進(jìn)行。5月份，組織人員對(duì)圖書樓中心庭院鵝卵石道路進(jìn)行了修整，保證師生出行順暢。像筆記本電腦、投影機(jī)多媒體、打印機(jī)等的維修，通過和商家簽訂協(xié)議，對(duì)維修商進(jìn)行要求約束，保證維修及時(shí)、質(zhì)量可靠。我校學(xué)生人數(shù)多，活動(dòng)多，各教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)物品設(shè)施使用頻繁，損壞數(shù)量大，報(bào)修率高，維修任務(wù)繁雜、細(xì)瑣，而且臨時(shí)性、突發(fā)性的任務(wù)多。本學(xué)期，繼續(xù)監(jiān)督、推進(jìn)校園網(wǎng)球場工程，并順利交工，為學(xué)校師生活動(dòng)提供場地。在采購物品活動(dòng)中我們嚴(yán)格執(zhí)行大件招標(biāo)采購，小件多人詢價(jià)采購，加強(qiáng)采購過程的監(jiān)控，增強(qiáng)采購活動(dòng)的透明度。及時(shí)采購、配備教學(xué)辦公用品并組織領(lǐng)用、分發(fā)到人，確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。對(duì)班級(jí)掃帚、拖把等衛(wèi)生、勞動(dòng)工具及時(shí)更新并分發(fā)到班，保證學(xué)生衛(wèi)生打掃?，F(xiàn)總結(jié)如下：及時(shí)配置物品設(shè)施，為教學(xué)提供后勤保障。本期總務(wù)處在校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持下，對(duì)辦公樓的門、窗等進(jìn)行了更換，屋墻壁重新刷了一遍，屋頂進(jìn)行了刷防水維護(hù)，排除一些安全隱患，改善了學(xué)校的環(huán)境。做好后勤保障工作。為此，做好以下幾方面工作：做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。而這些與后勤管理的優(yōu)劣密切相關(guān)。二、后勤常規(guī)管理方面學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損調(diào)整工作。在學(xué)生收費(fèi)管理上，嚴(yán)格按照收費(fèi)公示規(guī)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費(fèi)，嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)主管部門制訂收費(fèi)制度，做到了無亂收費(fèi)、無亂攤派、無擅自增加收費(fèi)項(xiàng)目、無隨意提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費(fèi)公示，自覺接受社會(huì)、學(xué)生家長的監(jiān)督。具體工作如下：協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費(fèi)的收支管理，本著“量入為出、收支平衡，保證重點(diǎn)”的原則，加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費(fèi)及房修費(fèi)計(jì)劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅(jiān)持按計(jì)劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ?，堅(jiān)持以“少花錢，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。課時(shí)安排：第一周：原色和間色第二周：畫汗衫第三周：粉印版畫生活用品第四周：廚房家務(wù)活第五周：水墨游戲第六周：青花盤第七周：我設(shè)計(jì)的建筑（一、二）第八周：二方連續(xù)第九周：有趣的昆蟲（一、二）第十周：動(dòng)物朋友（一、二）第十一周：我和動(dòng)物朋友第十二周：親昵第十三周：動(dòng)物面具第十四周：畫臉第十五周：看戲第十六周：吸引人的學(xué)?；顒?dòng)第十七周：會(huì)轉(zhuǎn)的玩具第十八周：泥板雕刻第十九周：中國民間玩具第二十周：復(fù)習(xí)考試2023年總務(wù)處年度工作總結(jié)14學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過總務(wù)部門全體同志盡心盡責(zé)、共同努力，克服人手缺、任務(wù)重等困難，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地完成了各項(xiàng)工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展。做好課前的各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng)。個(gè)人教研專題：小組合作學(xué)習(xí)中學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣意識(shí)的培養(yǎng)。教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)：教學(xué)重點(diǎn)：引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)一步體驗(yàn)周圍生活和大自然的美感，激發(fā)學(xué)生美術(shù)表現(xiàn)和美術(shù)創(chuàng)造的欲望。學(xué)習(xí)簡單立體物的表現(xiàn)方法，學(xué)習(xí)色彩表現(xiàn)方法，進(jìn)行和自己生活切近的設(shè)計(jì)與制作。教學(xué)目的任務(wù)：欣賞優(yōu)秀美術(shù)作品，能對(duì)自己喜愛的作品進(jìn)行簡單的評(píng)價(jià)。5）、炊具、餐具統(tǒng)一消毒。4）、統(tǒng)一操作程序。供應(yīng)商一律憑質(zhì)檢員、經(jīng)營戶及膳食科長簽字的質(zhì)檢單到膳食科領(lǐng)取現(xiàn)金。為了控制飯菜價(jià)格，確保飯菜利潤在規(guī)定的范圍內(nèi)（毛利率為19%），我們對(duì)各承包戶經(jīng)營情況統(tǒng)一結(jié)算。對(duì)有意參雜使假者除對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，永久性解除供應(yīng)關(guān)系。2）、統(tǒng)一過磅質(zhì)檢入庫。這些原料供應(yīng)商必須具有一定的經(jīng)營資質(zhì)，由膳食科按質(zhì)量相同、價(jià)格最低的方式招標(biāo)確定。經(jīng)營管理方式可歸納為“五統(tǒng)一管理模式”1）、統(tǒng)一原料采購。膳食科堅(jiān)持每月分年級(jí)召開伙委會(huì)，認(rèn)真聽取學(xué)生對(duì)食堂工作的意見和建議；堅(jiān)持每周召開一次管理人員工作調(diào)度會(huì)，將各項(xiàng)檢查結(jié)果反饋到各工作組，責(zé)令其及時(shí)整改；堅(jiān)持每月召開一次全體工作人員會(huì)，強(qiáng)化全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和全心全意為全體師生服務(wù)意識(shí)。資金，按規(guī)定予以沒收。具體可分為兩個(gè)方面：在常規(guī)管理方面膳食科管理人員每天將檢查結(jié)果量化上報(bào)，每周一總結(jié)，每月一匯總，評(píng)出優(yōu)秀服務(wù)班組，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。二、加強(qiáng)食堂管理暑假期間對(duì)三年來食堂工作進(jìn)行了認(rèn)真地分析與總結(jié)，結(jié)合我校實(shí)際情況，制定了新的管理模式，通過公開招標(biāo)，重新招聘了三家承包商，對(duì)食堂經(jīng)營狀況做到日清月結(jié)。堅(jiān)持每天8：30前各小組負(fù)責(zé)人帶頭全校巡查，8：30后匯報(bào)巡查結(jié)果，逐項(xiàng)落實(shí)，盡快解決，基本上做到維修工作不過夜，24小時(shí)隨時(shí)服務(wù)。為此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了各項(xiàng)管理?xiàng)l例，并要求各方面人員嚴(yán)格遵守。具體情況如下：一、繼續(xù)完善了各項(xiàng)工作制度，狠抓工作的落實(shí)。以上是總務(wù)處本學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅(jiān)信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，依靠全體總務(wù)后勤人員的積極性，我們一定會(huì)把工作做得更好。在安全管理上，還需加強(qiáng)工作，要定期或不定期地安檢，保證學(xué)校的安全。四、工作反思、在環(huán)境管理上，保潔工作雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。東校區(qū)建筑面積為平方米，學(xué)?？朔耸稚?、手續(xù)復(fù)雜等因素，經(jīng)過不斷努力工程已經(jīng)順利開工，現(xiàn)在已經(jīng)完成地基澆筑。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動(dòng)手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，并將檢查情況作好記載。學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動(dòng)正常有序進(jìn)行。開學(xué)初，教學(xué)用品及衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級(jí)和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開展。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實(shí)際是對(duì)學(xué)校打造質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園的無形支持。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個(gè)和諧、愉悅、安全、舒心的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。特別在處理和報(bào)損校產(chǎn)工作中注意規(guī)范、公開、透明，淘汰的背投采取公開招標(biāo)，電風(fēng)扇登記造冊(cè)進(jìn)行處理等等。2023年總務(wù)處年度工作總結(jié)12一、財(cái)產(chǎn)管理方面：加強(qiáng)校產(chǎn)管理、提高使用效率。成績是過去的，未來更值得期待。為學(xué)校節(jié)約資金上萬元。默默無聞地義務(wù)維修了上百次門窗。本學(xué)期，總務(wù)處充分發(fā)揮社團(tuán)力量，以二(2)班為基礎(chǔ)建立“小紅帽”義務(wù)維修隊(duì)。暑假期間，我處工作人員沒有休息，他們戰(zhàn)高溫，抗酷暑，全力配合施工隊(duì)伍改造七棟衛(wèi)生間。迅速將房頂漏水的問題解決掉。每逢下雨，外面大落，里面小落。我校六棟七棟是老房子，因?yàn)?0年春季招生突破歷史。每次購物，總務(wù)處都安排兩人一起，貨比三家。9月1號(hào)，花兒用最飽滿的笑容迎接全校師生的到來。暑假，學(xué)校食堂沒開伙，一包方便面，一瓶自來水就是他們的中餐。提出了表揚(yáng)。在這方面，余子紅同志想了很多辦法，吃了很多苦。二. 財(cái)產(chǎn)管理今年總務(wù)處加大財(cái)產(chǎn)管理力度，將原有公共財(cái)產(chǎn)逐一登記。同時(shí)，水電工張四清同志多次在全校巡回排查安全隱患。節(jié)約每一滴水，每度電。一. 水電管理今年上半年，我處在日常水電服務(wù)管理上，繼續(xù)深入實(shí)行精細(xì)化管理。今年，在李校長及分管領(lǐng)導(dǎo)游校長正確領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。同時(shí)也感謝各處室對(duì)我們總務(wù)處工作的大力支持與幫助。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，繼續(xù)努力，把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習(xí)、生活作為總務(wù)工作的基本職責(zé)，把師生滿意不滿意作為改進(jìn)工作的第一導(dǎo)向，緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作而盡心竭力地做好本職工作，不斷改進(jìn)方式方法，把工作做細(xì)致、做深入、做扎實(shí)。進(jìn)一步明確保安職責(zé)，確保校園安全。在校長室的安排下，進(jìn)一步精簡后勤用工人員。辦理新征地塊的土地證審批手續(xù)以及舊房拆除。食堂工作力求在“安全”、“好吃”、“吃好”上下功夫。抓好食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈、整潔的就餐環(huán)境。進(jìn)貨做到有專人檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格的食品做到及時(shí)退貨，確保食品的新鮮。積極創(chuàng)設(shè)條件，做好了以下幾方面的工作：安全問題是食品衛(wèi)生的生命線，更是學(xué)校管理的高壓線。本學(xué)期在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，努力抓好學(xué)校的食堂工作。平時(shí)，認(rèn)真組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)與食品安全相關(guān)的法律法規(guī)，做好食品衛(wèi)生知識(shí)的培訓(xùn)，堅(jiān)持執(zhí)證上崗，督促證件有效期限到期的員工及時(shí)換證。六、規(guī)范做好食堂的管理工作。 學(xué)校周邊緊挨著村民，處于正在建設(shè)的小區(qū)之中，時(shí)常有閑雜人員聚集在校門外，各項(xiàng)安全工作較突出，總務(wù)處嚴(yán)格按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的要求做好了防范工作，確保全校師生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。五、強(qiáng)化安全意識(shí)，緊抓安全安全工作不放松。在對(duì)原有固定資產(chǎn)整理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，做到帳、物相符，根據(jù)固定資產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)地進(jìn)行登記入帳。對(duì)于學(xué)校的固定資產(chǎn)管理，總務(wù)處采取多種方式方法進(jìn)行整理備案。購買時(shí)多了解市場信息、貨比三家，同等商品比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，選擇質(zhì)好、價(jià)廉的購買，并索要正規(guī)的銷貨單及發(fā)票。四、做好物品的采購和保管工作，規(guī)范校產(chǎn)管理制度。，使校園植物具有明顯的樹香文化特色。、中學(xué)部自動(dòng)錄播室的裝修，并配置了一整套的錄播設(shè)備，使錄播室的使用功能多樣化。三、通過多種渠道，不斷改善教學(xué)條件。做到學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生整潔。借助學(xué)校的各項(xiàng)創(chuàng)建工作，聯(lián)合其它職能部門建立校園安全、衛(wèi)生網(wǎng)格化管理機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，嚴(yán)懲重罰，大力整頓學(xué)校衛(wèi)生工作。執(zhí)行維修制度，及時(shí)對(duì)學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。指派水電工、安全巡視員不定期對(duì)學(xué)校的校舍、教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、消防設(shè)備、電路等，不定期進(jìn)行安全檢查工作，排除安全隱患，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，做到不漏一個(gè)死角，不留一個(gè)隱患。積極配合各部門做好學(xué)校各種教育教學(xué)活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的后勤服務(wù)工作。本學(xué)期分兩次對(duì)學(xué)生使用的課桌凳進(jìn)行了清理統(tǒng)計(jì)，在用的、閑置的、損壞的都做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并存放。采取各項(xiàng)措施確保了以下七項(xiàng)工作穩(wěn)定有序：開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)、辦公用品發(fā)放到位，使教學(xué)工作正常開展。加強(qiáng)部門之間的溝通和理解，積極聽取大家對(duì)總務(wù)處工作的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方式方法，為學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作提供了可靠的后勤保障。總務(wù)處從上到下思想上提高認(rèn)識(shí)，明確總務(wù)工作的重要性。2023年總務(wù)處年度工作總結(jié)10本學(xué)期圍繞著“讓每一片葉子都閃亮”的辦學(xué)思想，貫徹執(zhí)行“后勤工作服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則，細(xì)化制度管理，堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)，求真務(wù)實(shí)地做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，努力為師生創(chuàng)造優(yōu)美舒適的教學(xué)、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。此項(xiàng)工作有待學(xué)?？紤]決定辦公樓粉刷維修完投入使用一學(xué)期來，盡管我們對(duì)兩位清潔工從嚴(yán)要求，調(diào)整時(shí)間進(jìn)行拖洗打掃，但公用部位衛(wèi)生保持較差，尤其是二樓樓道、衛(wèi)生間，各年級(jí)組辦公室配合意識(shí)差，隨意性大，不能充分利用所配發(fā)給的衛(wèi)生工具，比如，洗拖布不用水桶提，直接將水淋到樓道，在衛(wèi)生間的使用上，不愛護(hù)設(shè)施設(shè)備，隨意傾倒容易堵塞下水管道的污物，致使污水滿地；雖然本學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在大會(huì)上多次要求，但沒有大的改觀。根據(jù)調(diào)查，部分學(xué)生不愿意上灶反映，一方面窗口少打飯排隊(duì)等候時(shí)間長，不愿意等候，建議增加窗口，縮短打飯時(shí)間；另一方面，帶餐盒放在宿舍開飯時(shí)宿舍門不開拿不出來或不愿意上樓去拿，帶到教室不好保管，怕麻煩不愿意帶餐盒，建議上公用餐具。本學(xué)期住宿學(xué)生的增加，上灶學(xué)生也在增加，打飯排隊(duì)的工作做的不夠好，出現(xiàn)插隊(duì)擁擠的現(xiàn)象。也是影響服務(wù)工作的因素。1財(cái)務(wù)室工作人員加班加點(diǎn)，認(rèn)真反復(fù)核對(duì)每一位同志的信息，完成了教職工的調(diào)資工作；四、工作中存在的不足和下一步的工作打算；本學(xué)期在全處工作人員的學(xué)習(xí)上主要抓了業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，對(duì)職工的政治思想教育學(xué)習(xí)有些放松，使個(gè)別同志思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有充分認(rèn)識(shí)本崗位的工作，全局意識(shí)差，工作積極性差、被動(dòng)、得過且過，出現(xiàn)工作拖拉，服務(wù)工作不到位。及時(shí)完成了師生餐廳、學(xué)生公寓樓、學(xué)生廁所、校園內(nèi)的排水管道和化糞池的疏通清理工作。針對(duì)學(xué)校采暖設(shè)施老化的現(xiàn)狀，及時(shí)安排水暖工提前做好學(xué)校采暖設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，確保了全體師生的采暖。保證了體育課的教學(xué)和學(xué)生的活動(dòng)。通過政府采購辦招標(biāo)，利用十一放假時(shí)間，完成了學(xué)校大門的改建安裝工作。在11月中旬，將住在教室的學(xué)生順利的搬入樓內(nèi)住宿，保證了學(xué)生的安全和教育教學(xué)工作的正常進(jìn)行。完成了微機(jī)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的改擴(kuò)建工作，保證了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。三、主要重點(diǎn)工作：通過政府采購辦招標(biāo)，利用暑假期間，完成辦公樓的改造粉刷工作，為教職工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境。切實(shí)加大校園保潔綠化的管理工作，細(xì)化各環(huán)境區(qū)域的任務(wù)和人員分配，指導(dǎo)和督查并舉，確保校園整潔；要求保潔人員充分協(xié)調(diào)，堅(jiān)持每天清理保潔、巡視、檢查、督促工作并舉，及時(shí)通知車輛拉運(yùn)垃圾，不定期對(duì)校園內(nèi)個(gè)別垃圾死角部位進(jìn)行清理打掃拉運(yùn)，保證了學(xué)校環(huán)境的整潔有序。同時(shí)，我們不定期組織相關(guān)人員對(duì)各重點(diǎn)部位，尤其是電教樓、學(xué)生宿舍、餐廳圖書閱覽樓的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)處理存在問題和更換維修損壞或過期的設(shè)施，本學(xué)期投資3000余元對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行更換維修，確保了學(xué)校及學(xué)生的人身安全。要求各重點(diǎn)部門管理人員做好每日防火巡查、檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，不留隱患。其次，根據(jù)學(xué)生的需要及時(shí)增加貨物種類，延長冷飲部的開放時(shí)間，更好的為學(xué)生服務(wù)。通過調(diào)查了解，我們購置了一次性飯盒，向?qū)W生出售盒飯，一方面，縮短了打飯排隊(duì)時(shí)間，另一方面，又方便了沒有餐具的學(xué)生，上灶學(xué)生人數(shù)大大增加，飯菜質(zhì)量的滿意率達(dá)到90%以上。另一方面，采取走出去的辦法，到兄弟學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，開闊眼界調(diào)整思路，改進(jìn)工作方法，要求管理人員嚴(yán)把飯菜質(zhì)量關(guān)，在飯菜味道上下功夫，從初加工開始，形狀、色澤、味道，嚴(yán)把每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)隨著季節(jié)變化，隨時(shí)增加花色品種，提前公布食譜和價(jià)格，使師生有選擇的用餐，讓師生吃得放心，吃得實(shí)惠。（3）加強(qiáng)炊管人員的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量本學(xué)期為了更好的服務(wù)師生