【正文】 xx年，學校在以下方面積極關注民生問題：一是在財政撥款未到位情況下，提前兌現(xiàn)xx年工改工資；二是認真落實國家政策，按照每人每月1000元的標準兌現(xiàn)離休干部陽光津貼；三是進一步提高教職工的年終津貼發(fā)放水平，在職人員平均水平較上年增加910元，退休人員平均水平較上年增加766元；四是及時調整工改后醫(yī)療保險和住房公積金的繳費基數(shù)；五是提高住房提租補貼，從xx年7月1日起按工改后的工資。自行采購方面，財務處配合總務、設備、審計等部門，依法參與招投標活動。六、嚴格執(zhí)行政府采購制度，全面推行政府采購工作xx年，我校進一步加大政府采購項目執(zhí)行力度，全年完成政府采購項目總額達1154萬元，節(jié)約經費約83萬元。xx年，銀行為我校1343名同學發(fā)放國家助學貸款856萬元。同時，強化與銀行的聯(lián)系，在國家銀根緊縮的環(huán)境下，實現(xiàn)了部分貸款在國家基準利率基礎上的下浮，為學校節(jié)約了經費。三是利用銀行貸款6500萬元，保證研究生公寓樓、新圖書館和南校區(qū)四期工程等項目的建設資金需求。二是積極爭取科研經費，全校獲準立項的科研項目經費達2500多萬元，創(chuàng)學?？蒲许椖拷涃M投入新高。全年共爭取上級財政專項撥款5310萬元，為我校“做大做強”提供了必要的財政支持。對部門發(fā)放給個人的福利費、勞務費進行嚴格審批；加強會議費、招待費、差旅費、辦公費等支出管理，切實強化成本意識，努力降低管理成本，提高資金使用效益。預算安排圍繞學校中心工作，堅持全面完整、科學規(guī)范、保證重點、績效預算、適度負債的原則，按照部門預算的要求，認真編制預算方案，重點向教學科研傾斜，為提高教學質量、加強學科學位點建設、實施人才強校戰(zhàn)略、改善校園環(huán)境提供財務保障。還制定了《xx大學貫徹教育部、財政部關于“十一五”期間進一步加強高等學校財務管理工作的若干意見的實施意見》，完善財務管理制度和監(jiān)督體系，促進財務管理的民主化、制度化和科學化，確保學校各項事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，啟動了財政撥款5萬元以上的科研課題項目經費的財務收支檢查工作，強化科研經費監(jiān)督。二是加強專項經費管理，發(fā)揮校級財務的監(jiān)督作用。一是加強會計基礎工作，努力提高會計工作質量。第二部分xx年主要財務工作xx年，在校黨委、行政的正確領導下，財務管理工作以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，貫徹落實學校“十一五”發(fā)展規(guī)劃，服務于“教學研究型大學”的辦學定位要求，多方籌集辦學資金，全面改善辦學條件，努力提高辦學效益，積極推進和諧校園建設。(點亮范┆文網)整理，版權歸原作者、超支5136萬元，均為基本建設形成的負債。專用設備購置3057萬元，主要是招生規(guī)模擴大后,為進一步改善實驗和教學條件，學校增加經費投入，建成70萬元的大學生外語自主學習中心，完成130萬元校園二級子網的升級和改造等建設任務；同時中央與地方共建專項資金1100萬元的投入，改善了學?；A實驗室的裝備條件。維修（維護）。其中：（），％，但支出總量仍較大。（二）公用經費支出情況2009年，％。支出結構為:、。二、經費支出執(zhí)行情況2009年，%。增幅10%。擴展資料：財務工作報告第一部分財務收支情況一、收入預算執(zhí)行情況2009年，%。深入開展了治理“小金庫”工作。繼續(xù)推進應收款的回收工作，包括在建項目應收進度款的催收以及完工項目應收款的清欠工作。進一步細化可控經營費用項目、開支標準，努力縮減不必要的經營費用。加強付款回票制度執(zhí)行力度，強化成本費用管理。積極推進資金決策的民主化、科學化。主要開展了以下幾方面的工作：開展財經紀律自查工作。A公司要根據(jù)投資項目公司具體情況建立獎懲分明的業(yè)績考評制度，設計出合理的財務指標和經營績效考核指標體系，強化對集團投入資本的經營效果的監(jiān)督。A公司財務部門是A公司資金管理的責任部門，負責辦理A公司內各單位一切資金的籌集、使用、調配、拆借等財務手續(xù)，因此應適時制定適合自身業(yè)務及各投資公司的資金管理制度，嚴格監(jiān)督A公司資金的使用。財務部可以通過采用財務預算控制、財務報表核查、現(xiàn)場檢查、財務審計等手段對投資項目公司的財務工作進行監(jiān)督檢查，定期進行預算執(zhí)行情況考核，并對執(zhí)行結果進行綜合分析，以作為衡量各投資公司經營業(yè)績的依據(jù)。A公司應將集團下達的經營指標合理的分解下達各投資項目公司，建立投資項目公司預算執(zhí)行情況定期報告制度，預算執(zhí)行評價考核制度。A公司根據(jù)國家財經法律法規(guī)及各投資項目公司的實際情況，統(tǒng)一各項財務管理制度及會計政策，完善內部財務控制體系，使各投資項目公司的考核工作公平合理。A公司財務部要根據(jù)經營平臺的轉移情況合理安排后續(xù)的財務管理工作，包括后續(xù)稅款的繳納、資金及留存收益的轉移等，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。積極做好各項財務管理工作，保障經營平臺的平穩(wěn)過渡。A公司成立以后，為適應業(yè)務發(fā)展的需要對A公司組織機構及工程項目模式進行了適當調整。根據(jù)集團對工程項目結算工作的相關制度及要求，內、外部審計工作中提出的改進意見，財務部將進一步規(guī)范工程項目結算工作，保持與上級單位會計政策的一致性。合理安排增值稅款的抵扣認證、發(fā)票的開具及營業(yè)稅款的繳納時間，使稅款的繳納平滑穩(wěn)定防范稅務風險。提高預算編制質量，資金預算安排與項目進度計劃緊密結合，進一步細化資金預算安排，提高資金的使用效率，加強預算執(zhí)行的過程控制和反饋，保障資金安全。一直以來，做為一個財務工作者，對國家相關的財經、稅收政策都很關注，對本行業(yè)出臺的相關法規(guī)和準則也時常學習，努力提高自己的業(yè)務水平和專業(yè)素質，始終保持著為公司的利益負責對自己的職業(yè)生涯負責的態(tài)度，堅持原則，信守職責，積極工作，為保障公司實現(xiàn)經濟效益的最大化，作出自己的貢獻。在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓，鍛煉和培訓新員工的會計工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機動的方式把會計工作技巧和經驗以及成本費用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計承前啟后的工作。年度財務工作報告13本人在年的一年來，在公司領導和部門主管安排下，從事了會計主管、財務主管等財務相關工作，做為公司一名資深員工和老財務工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團結同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。 、三、存在的問題回顧檢查自身存在的問題，我認為：一、學習不夠。在這里領導和同事們給了我很大的幫助和鼓勵。 第六、嚴格執(zhí)行采購、驗收制度，對購買物品進行登記、驗收，并認真核對發(fā)票的物品數(shù)量及質量，對各部門所需物品，定時、定量供應物品，年底對所有財產進行清點。 第四、嚴格財務制度，分工明確，一切財經支出都必須在園長的統(tǒng)一安排下進行，每張發(fā)票都必須由園長簽字，每學期對財務賬目審查一次。每一筆報銷業(yè)務都嚴格標準，一事同人，不搞例外，發(fā)現(xiàn)票據(jù)內容不完整等現(xiàn)象，拒絕報銷，待手續(xù)補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷業(yè)務。一、財務工作體現(xiàn)在一下幾個方面：第一、嚴格執(zhí)行收費標準，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學投入，得到了上級領導的肯定。做到長安排，短打算。它直接涉及到幼兒園各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。A公司財務主管由集團委派，其他業(yè)務單位財務主管及財務人員可由A公司推薦并報集團批準后聘用。A公司負責對各業(yè)務單位的財務工作進行指導、監(jiān)督與檢查。日常財務管理。資金管理。預算管理。財務管理工作職責定位。開拓進取，求真務實，為推動分公司財務品質持續(xù)提升而努力。我本人將繼續(xù)帶領財務系統(tǒng)踐行“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。資產情況：分公司截止積累的所有權益為x億元（實現(xiàn)利潤減對公司上交貨幣），資產總額x億元，其中：應收款項總額x億元，可以看出，分公司是典型規(guī)模突然擴張的狀態(tài)，權益積累中其中當年積累x萬元，占當年產值的x%，也就是說只要甲方少付x個點的款，分公司的債權和賬務就基本相等。第三部分 幾點思考效益情況：20xx年分公司實際實現(xiàn)綜合效益x萬元，完成營業(yè)收入x億元，產值利潤率x%，同比上年上升x個百分點。單項培訓不拘泥形式，培訓的計劃由在做的各位提，至少每月集中培訓一次。鼓勵你們考取中級職稱和注冊會計師，給予一定的物資獎勵。這需要大家做出更大的犧牲，但我想這是歷史賦予我們的責任，是公司給予我們機會，我們責無旁貸也滿懷感恩。“激情”是自信更是從容，是樂觀更是包容。（五）、打造激情團隊。二是財務內部建立AB角分工制度。一是財務系統(tǒng)的職能定位上需要重新思考。我們要展現(xiàn)財務的胸懷，財務的品格。做到“隨口能答，立等可取”。財務的信息要挖掘上，今年要更加深入，多一些橫向比較和縱向分析。在建項目的效益管理需要強化認識，及時更新。我們當前稅收籌劃的成果來之不易，需保持溝通，加強維護。在此特別強調：日常業(yè)務憑證要保證每周完畢，所有制單單據(jù)統(tǒng)一放置，交叉復核的機制必須建立并堅持。會計基礎的標準化模板喊了兩年，今年要下力氣，由總會牽頭，務必在6月底前完稿。核算工作是立足之本，必須常抓不懈。（二）、強化基礎標準。三是嚴格執(zhí)行“應付賬款管理“辦法和“五不支付”，這是一條鐵的紀律。第二繼續(xù)強化執(zhí)行定時付款辦法，約定每月5號、15號、25號為付款時點，避免“資金旅游”現(xiàn)象，逐步培育企業(yè)信譽，許多實踐都證明誠信付款比簡單的多付款更重要。二是月度資金計劃管理。加快推進“資金平衡線”的測算和三位一體的資金管理體系在分公司的應用。具體來說：（一）、深化資金管理。我們在施的x個項目除中國銀行外均是房地產項目,項目的盈利水平不高；分公司處于規(guī)模發(fā)展的初期階段，治理結構不嚴謹、未規(guī)范，流程化弱等，另外分公司點多面廣，管理鏈條長，分公司與機關存在隔閡，項目經理與分公司領導溝通不暢，給財務工作造成了更復雜的環(huán)境。企業(yè)自身發(fā)展的形勢：今年分公司的預算指標是營業(yè)額x億，利潤總額x萬元，上交貨幣x萬。5持續(xù)推進財務隊伍建設。4強力推進財務標準化、信息化工作。2持續(xù)推進財務基礎工作，出臺財務稽核辦法，限時結賬（已經出了幾期結賬問題反饋），關注重點科目的掛賬,提高財務分析能力。四是做好營改增的應對工作。三是拓展融資渠道。二是實施資金有償使用。上級的要求:去年公司進行領導班子的調整，今年年初工作會提出“主動有位，品質發(fā)展”的新要求，羅總工作報告里對財務這一塊表明了四層意思：一是加強全面預算管理。第二部分：20xx年財務工作的安排當前面臨的形勢分析：宏觀形勢在此不做詳細分析，概括來說：中國順利完成了最高領導層的新老交接，房地產調控力度會加大，稅收改革的步伐會加快，生產要素價格會長期持續(xù)上漲，新型“城鎮(zhèn)化”步伐會啟動，經濟增長會保持穩(wěn)定。四是財務的服務的意識和水平需要提高。財務基礎工作還有較大差距，核算業(yè)務和臺帳不完整、不規(guī)范、不齊全，不統(tǒng)一；信息化工作重視不夠，財務業(yè)務一體化工作還未起步。公司對資金管理的要求已從被動付款到計劃使用上升到現(xiàn)在全期預算的新高度，管理習性造成的資金策劃被動，對供應商的培育需要更大的胸懷和周期，我們無論思想意識上還是操作技巧上都急需快馬加鞭，迎頭趕上。加班加點，基本完成了信息補錄跟進，4月份已完全實行資金計劃和資金審批網上操作。11月份啟用新單據(jù)，推進快，效果佳。費用控制：通過預算管控，分公司百元管理費用由x元降低到x元，項目間接費用也由x%降低至x%；（五）、財務標準化信息推進順利。完工項目：完工項目往來清理及銷項工作，清理聯(lián)營項目的債權債務，規(guī)范付款，節(jié)約了企業(yè)資金。鋼材集中采購：利用僅有的融資手段，依靠自身用現(xiàn)金+商票結合的方式采購鋼材x萬多噸，鋼材采購單價比同區(qū)域的單位低x元，春節(jié)前對鋼材基本實現(xiàn)了零欠款。完成了6個項目（游泳館，綜合館，x局，南京x，x會展）的應收賬款歸零任務，保證金(比如x嘉里)的清理回收工作也有很大的進展。催收清欠穩(wěn)步開展。資金管理計劃性增強。（三）、財務資金實力顯著提升資金存量大幅提高。財務銷項工作取得較大進展。財務單據(jù)傳遞的及時性有提高。財務業(yè)務處理規(guī)范性略有提高。目前會計憑證裝訂已至2月份，無論質量還是速度都比以往有較大幅度提高，其他會計檔案也按計劃推進。春節(jié)前財務負責人親自下到項目指導年前資金收支安排，開創(chuàng)了分公司財務服務的先例。內部培訓不拘泥形式，一對一，一對多，集中關帳，集中審核憑證多次開展，財務人員個體的業(yè)務能力提高快。x人獲局財務優(yōu)秀個人，x人獲 “XX之星”稱號，團結協(xié)作，氛圍良好。取得了一些成績，表現(xiàn)在：（一）、財務體系建設穩(wěn)步推進財務制度方面： 遵守財經紀律和公司的各項管理規(guī)定，保證了企業(yè)平穩(wěn)運行，新印發(fā)了《x公司資金管理實施細則》和《費用預算管理辦法》兩項財務制度，財務治理結構的日漸成熟、完善。第一部分：20xx年財務工作總結20xx年，分公司主要指標均全面超額完成公司計劃，完成營業(yè)額x億元（列報營業(yè)收入x億元），合同額x億元，完成貨幣上交x萬元，實現(xiàn)考核利潤總額x萬元，資產質量大幅改善，財務品質穩(wěn)步提升。我們集合分公司全體財務人員召開20xx年度財務工作會，旨在總結20xx年的工作得失，謀劃20xx年的工作。事實證明，經過今年指標的考核，公司在生產、銷售、原料采購等多方面取得了前所未有的成就，尤其在生產指標上，各個單耗指標明顯下降，經濟效益顯著提升。 2 嚴格把好費用開支審核、嚴控成本關。每月的會計帳簿、都進行分類裝訂、整理，按順序、日期逐個編號裝訂成冊，使公司會計資料完整無缺，妥善保管，有序存放。每月初和月末，財務部都制定出本月稅收計劃和資金計劃，提前 一月做到了各項稅收和資金的籌劃，保證了公司的正常運轉。每月26日是財務雷打不動的盤點和抽查日子，三個部門、三隊人馬按時盤點抽查，并將盤點抽查結果及其合理化建議及時反映給人力資源部和公司領導，得到了公司領導的肯定。（3）按時編制報送財務報表，按時盤點抽查，及時反映公司生產經營狀況。20xx年1月1日至今。20xx年以來，公司銀行承兌匯票結算周轉量大，進出