工資調(diào)整方案(參考版)
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【正文】 作成：劉勝青批準(zhǔn)：日期：20130413 品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：。如個人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會時，則會優(yōu)先考慮提升。安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財產(chǎn)損失的。七、嘉 獎對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應(yīng)給予獎勵50100元/月/次。如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。六、考核原則所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。E、如果考核第一個月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。C、考核每個月在8594分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎勵。等級說明：A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個等級，95分以上為優(yōu)，8594分良，7584分為一般，75分以下為差?？冃Э己斯べY以分制計(jì)算：總分制為100分，每1分計(jì)考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。C、請假在11天或以天數(shù)，則扣除全部（100%）的績效工資。出勤管理：A、請假在1—6天，則扣除所請假天數(shù)的績效獎金，即請假?天*77元/天＝就是應(yīng)扣除的績效獎金。品質(zhì)人員績效有主管考核、總助審核，公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)審批后，財務(wù)、人事執(zhí)行《具體參照考核明細(xì)表》。則會對當(dāng)事人進(jìn)行處罰，如造成公司損失的，則進(jìn)行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司處理，或由國有機(jī)關(guān)進(jìn)行處理?？荚u工資⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據(jù)個人當(dāng)月工作質(zhì)量、效率、執(zhí)行力、服務(wù)最終評定的工資。⑹、因違反公司、部門相關(guān)管理制度被辭退者，品質(zhì)部不再接收。⑷、品質(zhì)人員上崗嚴(yán)格采用專業(yè)制選聘和考核制。⑵、轉(zhuǎn)正后：已轉(zhuǎn)正的工資分底薪+補(bǔ)助+考評工資三部分。品質(zhì)部各崗位分各工齡工資，具體計(jì)算方式如下：16
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