大會議程(參考版)
2024-10-28 12:20本頁面
【正文】 大會主席團2011年12月。十二、舉手表決大會的三個報告和提案。負責人：秦樊 望項目部班子成員、各部室領導，按照以上職責分工，必須堅持分工不分家的原則，認真負責、各司其職、各負其責、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調運作，同時根據(jù)分工，及時請示匯報，協(xié)商友好共同解決問題，抓好各項工作落實，為確保業(yè)主安全建設部階段性總結表彰暨工程推進現(xiàn)場會在我部圓滿召開而共同努力。負責人：胡韻合唱排練40人《鐵建員工之家》，對各部室、工班必須支持并作為一項政治任務，晚上、中午排練；安全知識競賽、跋河比賽、游戲達到員工獲獎率高，1做好張總或唐經(jīng)理代表單位的獨唱選歌。負責人：李春潮、楊家輝、李佳、秦樊、尚萌葫、李X車輛指揮、著裝、安全帽、袖標、安排組織參會人員與確定。二、具體分工明確總體協(xié)調負責人：唐天東（李春朝協(xié)助）現(xiàn)場整個情況（會場布置［桌椅和布、用水］；接待嘉賓房屋的清潔整理［桌椅、水、水果煙、打火機、茶水、紙巾擺放］；插旗；電源拉接、探照燈、線扳等；停車［參會員工］劃線；工地現(xiàn)場清理達到擺放整潔等。通過1業(yè)主召開這次現(xiàn)場會，對我們項目領導班子、在坐的部職負責人是一次綜合檢驗，要求維護11局大局，五公司整體，項目部這支團隊，做到一心想事、用心謀事、專心做事，進一步營造項目團結和諧、互相信任；營造和則興、和則旺、友好相處、和衷共濟；營造認真、協(xié)作、互補、負責的行為；營造尊重他人，同時也是尊重你自己，使項目部上下更加拓展思路、提升管理、統(tǒng)籌布局、實現(xiàn)目
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