學(xué)習(xí)西點(diǎn)執(zhí)行力心得體會精選5篇(參考版)
2024-10-28 11:33本頁面
【正文】 我們在實(shí)際工作中首先要注意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作計(jì)劃、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個教師的執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)我們的工作計(jì)劃，達(dá)到我們的最終目標(biāo)。當(dāng)單位的計(jì)劃實(shí)施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行能力變得最為關(guān)鍵。綜合以上所述：執(zhí)行能力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于一個單位或部門，則是將長期計(jì)劃和目標(biāo)一步步落實(shí)到實(shí)處的能力。然后在以后的教學(xué)中無論做什么事情都要學(xué)會物超所值，告訴自己10倍以上的精神，因?yàn)樗械某晒φ叨际浅掷m(xù)不斷努力的學(xué)習(xí)者。通過這次學(xué)習(xí)，也更使我明白了自己應(yīng)該在以后的工作中怎么去做。對單位安排的任務(wù)認(rèn)真對待、認(rèn)真完成。通過此次培訓(xùn)，老師們明白了個人的偉大成功一定是建立在團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)之上，一個偉大的目標(biāo)要靠一個偉大的團(tuán)隊(duì)來完成，單個部門是沒有價值的，只有所有部門通過相互配合為學(xué)校創(chuàng)造價值才能實(shí)現(xiàn)個人價值對一個普通老師的評價也是如此，只看教學(xué)的態(tài)度，不看教學(xué)的效果，教學(xué)上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領(lǐng)導(dǎo)的工作不管不問，對學(xué)校安排的工作不積極、不主動，這樣的老師不能算是一個優(yōu)秀老師。在兩個多小時的培訓(xùn)中，于老師以美國西點(diǎn)軍校先進(jìn)的管理理念為主線，從“團(tuán)隊(duì)思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深入淺出的講解。按質(zhì)、按量、按時，是完成事務(wù)的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：執(zhí)行是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。結(jié)合自己實(shí)際工作，我將所學(xué)的運(yùn)用到工作中，為公司發(fā)展做出自己更大的貢獻(xiàn)。結(jié)果最好有量化的東西。完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。職責(zé)不等于結(jié)果。、必須對公司或者自己或者員工有價值的、在明確的時間限制之內(nèi)完成的那么 什么不是結(jié)果？態(tài)度不等于結(jié)果。每一個企業(yè)總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結(jié)果不創(chuàng)造價值的理由和借口！只有對結(jié)果負(fù)責(zé)才是承擔(dān)責(zé)任的一種表現(xiàn)。一個結(jié)果要具備的三要素：有時間、有價值、可考核。三、為什么要做結(jié)果？執(zhí)行的終點(diǎn)是結(jié)果?！皥F(tuán)隊(duì)精神”其實(shí)來說就是做好本職工作，只有個人將自己本分內(nèi)的工作做好了，團(tuán)隊(duì)這個大目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。什么是團(tuán)隊(duì)精神？團(tuán)隊(duì)精神簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。其中有幾點(diǎn)我想和大家一起來分享。我相信我們會成長的更快更健康，我們的醫(yī)院也會越來越強(qiáng)大。愛與奉獻(xiàn)是我們白衣天使永恒不變的主題，愛與奉獻(xiàn)是白衣天使無悔的選擇。因?yàn)榛颊叩膬r值才是醫(yī)院也是自己的終極價值?！盎颊邇r值是醫(yī)院的終極價值”，我們手術(shù)室每天都與手術(shù)病人打交道，如果我們沒有責(zé)任心，沒有慎獨(dú)精神，不按規(guī)范做好手術(shù)病人安全核查、藥品、物品的認(rèn)真核對、輸血等查對，那么就有可能發(fā)生手術(shù)病人、手術(shù)方式、手術(shù)部位及用藥、輸血錯誤，或者物品遺留病人體腔，給病人造成不良后果，甚至一個生命有可能會因?yàn)槲覀兊囊稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽而瞬間消逝。在工作中，我們要無條件地執(zhí)行上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，并追求完美、的結(jié)果，同時為了醫(yī)院更好地發(fā)展，我們必須把這種執(zhí)行力當(dāng)做一種常態(tài)，一
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