項目管理部副經(jīng)理崗位職責(參考版)
2024-10-28 11:27本頁面
【正文】 完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負責組織按審定的實施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展qc課題攻關(guān)活動。負責本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責任成本控制。嚴格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標準，設(shè)計文件及施工程序組織施工。根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進行實施。負責本項目竣工資料的收集與整理，參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負責對施工隊伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項目經(jīng)理推薦施工隊伍和技術(shù)骨干人員。嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、管理體系要求落實到各項工作之中。負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持 “三不放過”原則。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。第五篇：項目副經(jīng)理崗位職責在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。1協(xié)助項目經(jīng)理組織編制并上報項目進度、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效月報。協(xié)助項目經(jīng)理處理突發(fā)事件。協(xié)助項目經(jīng)理定期召開生產(chǎn)例會，解決存在問題。組織進行工序質(zhì)量交接驗收，合格后按照有關(guān)規(guī)定由監(jiān)理、甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位進行驗收。負責項目環(huán)境管理工作，組織實施《重大環(huán)
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