文明施工、文物保護保證體系及保證措施項目風(fēng)險預(yù)測與防范,事故應(yīng)急-論文資料(參考版)
2024-12-11 09:14本頁面
【正文】 加強質(zhì)量管理意識，對存在危險隱患容易造成突發(fā)事件的路段要采取設(shè)置警示標志、控制交通，有針對性地制定應(yīng)急預(yù)案等措施。 要成立公路搶險預(yù)備隊，并結(jié)合實際準備好必備的車輛、人員和鉛絲、草袋、片石、木材等物資，配備搶險機械和搶險工具。 第二節(jié) 事故應(yīng)急預(yù)案 按照政府的統(tǒng)一部署，有計劃、有目的、有針對性地開展預(yù)防建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故及有關(guān)知識的宣傳，增加預(yù)防事故的常識和防范意識，提高防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。要精簡管理人員，嚴格出差審批手續(xù)。施工管理費中開支較大的是管理人員工資、差旅費與業(yè)務(wù)招待費。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。正確選配和合理利用機械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全面施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。二是降低人工及機械費用。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。材料進場，先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點數(shù)量，驗收登記；最后由施工人員清點并確認。因此，必須對主要材料實行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的辦法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎勵，促使施工班組合理使用材料，避免損失浪費。一是降低材料成本。其次，在項目實施過程中，要實行全面
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